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	<title>通拓中文博客--TOMORROW TOP</title>
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	<description>沟通世界，开拓未来</description>
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		<title>“人道”的共性</title>
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		<pubDate>Sat, 07 Jan 2012 17:27:33 +0000</pubDate>
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				<category><![CDATA[通拓之声]]></category>
		<category><![CDATA[六道轮回，嫉妒，人道，共性]]></category>

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		<description><![CDATA[在《漫谈佛教的“六道轮回”》一文中，粗略的谈及了轮回理论。就是佛教理论体系将生灵分为神仙道、阿修罗道、人道、畜生道、饿鬼道、地狱道六个状态，前世今生的功过是非，善恶因果，将决定你来生的”状态”。本文要谈的是，每一“道”的“共性”，及带给我们的思考。 什么是共性？共性是指某类事物的普遍性质，或者说是该类事物共同拥有的本质特征。比如，人们说起狐狸，就想起狡猾，谈及乞丐就联想到可怜等。 佛祖认为： “畜生道”的共性是“愚昧”，他们瞑顽不化，蒙昧无知，供人驱使和奴役； “饿鬼道”的共性是“贪婪”，他们 喉咙窄，肚子大，永远吃不饱，永远不满足； “地狱道”的共性就是“痛苦”，他们承受无尽的折磨，且永无翻身之日，真正的绝望； “神仙道”的共性就是“骄傲”，他们自视高人一等，活得逍遥自在，自是必生傲气； “阿修罗道”的共性就是“好斗”，他们如有神助，能量超凡，能救百姓于水火，也能置生灵于涂炭，功过取决其斗是否正义。 那么“人道”的共性是什么？ 有人会提到勤劳或懒惰，勇敢或怯弱，诚实或虚伪，善良或凶残等等，其实并不是每个人都这样的，所以这就不是共性，是某些人的个性。 也有人会提到——自私。畜生也会自私啊，神仙也会自私啊，他们都会自私，可见，自私是所有生灵的共性，而非仅属人类。 那究竟是什么？这是一个我们任何人都不愿提及的字眼，这是我们内心深处最阴暗的部分，那就是——“嫉妒”！ 嫉妒，根据百度词典：是指“因人胜过自己而产生的忌恨心理”。一般是冷漠、贬低、排斥、甚至是敌视的状态。只要属于人类，没有人能跨越这个心理状态，只是程度不同而已。 什么样的人最易嫉妒？原来处于同一起跑线，后来掉队的人嫉妒心是最强的。比如兄弟姐妹，同乡好友，同班同学，同事同行，死铁哥们，死生战友等。 纵观人类历史，大到皇子争权夺利，将相不和，小到兄弟反目，妯娌成仇，“为什么不是我？”，“凭什么不重视我？”，&#8221;他得到的干吗比我多？&#8221;，“我的丈夫就不如你？”，无不看到嫉妒的黑影！ 嫉妒，如此可恶，难道就没有解么？ 嫉妒的前提，是看到了差距。那怎么平衡这个差距呢？大多数人都会打压它，贬低它，以其获得平衡，这就是我们概念中的“嫉妒”，也是嫉妒一词属于贬义的原因。但如果我们看到了差距后，以敬仰它，羡慕它的心态来面对，以学习进步，弥补差距来获得平衡，那岂不是好事一桩？ 回头想想我们的人生历程，如果不是那些胜过自己的人刺激了我们，激发了我们的斗志，树立了我们的目标，我们能有今天的成绩么？ 从这个意义上看，嫉妒应该是一个中性词。嫉妒是先看到差距，其后的态度和行为决定其词性，褒义或者贬义。所以，现在网络流行一个词叫“羡慕嫉妒恨”，说的就是这个意思，表达得淋漓尽致！ 如果，你听到一个人面露不屑的说，我不嫉妒他，说明他要么颓废不思进取，要么虚伪言不由衷。 当然，有一种人，肯定已经克服了“嫉妒”这一人类终极难题，那就是各个领域里已经做到了No.1的人，就如乔丹，杰克逊，乔布斯等。他们已经没有了嫉妒的人了，此时，他们已经是“神”了！]]></description>
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		<title>我们聚会吧</title>
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		<pubDate>Sat, 10 Dec 2011 05:11:17 +0000</pubDate>
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		<category><![CDATA[通拓文化]]></category>

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		<description><![CDATA[——记一次部门活动（销售一部、客服一部） 11月26号,星期六这天 ，迎来了我在通拓科技有限公司的第一次部门聚会,好激动阿！！ 其实早在俩个星期以前就大致知道聚会内容了，谁叫那天天公不作美，到了聚会那天天气阴晴不定 所以只能临时更改内容啦，中午聚餐，下午看电影，大家讨论出来的结果，哈哈··· 由于上午时间工作时间较长，下班后的我们都饥肠辘辘的冲向了饭店，一顿酒足饭饱之后我们就去等公交车，等了好久终于皇天不负有心人等到那263公交。然后我们一群人就直奔龙华的中影雅图电影院·我还琢磨着为什么不去坂田市场的电影院呢，结果&#8230;呵呵 ~ 其实是部门聚会，怎么说也得少数服从多数，我们去了那里，看大家一致认为该看的电影《东成西就2011》，买的票是4:40的，我们3点多就到了，泪奔~~~~~ 看电影的时间尚早，所以是自由活动，我就和几个同事去逛超市去咯 ，她们也到处闲逛`嘿嘿······公司决定看喜剧片是有个好处滴，这点我不得不承认呐！缓解了大家工作了一周的压力·心情也莫名的好了起来。时间过得好快啊，一下子聚会就要结束了，看完电影我们也就打道回府了，心里也在嘀咕下次聚会会是什么项目呢? 小小的期待一下······ 其实参加这样的聚会还是挺开心的，在紧张的工作之余和同事们聚在一起吃吃饭，看看电影，不但能放松自己的心情，还有利于同事间的相处呢。真的很感谢公司给我们提供这样的机会，我为自己能融入到这个团队感到高兴，我会珍惜现在所拥有的一切，努力工作 !]]></description>
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		<title>销售一部11月集体活动感想</title>
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		<pubDate>Sat, 10 Dec 2011 05:03:42 +0000</pubDate>
		<dc:creator>liuxingquan</dc:creator>
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		<category><![CDATA[通拓文化]]></category>

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		<description><![CDATA[很高兴来公司第一周就参加了部门的集体活动。 首先是聚餐，在聚餐的过程中，大家边吃饭，边开心聊着策着，聊得很开心，我是个很慢热的人，话不多，但我很享受这种舒服气氛，最开心的是看大家拍照，弄一些搞怪的pose，都玩得很开心，笑得好灿烂！与此同时，我对大家也有了一定的了解，同事们给我一种很亲和的感觉。 聚餐之后，我们去电影院看了《东成西就2011》，我对这部电影的看法保留，不过我们看电影的时候都笑得很开心，这就够了，让我们的精神得到了放松。 刚到公司的时候，觉得办公地方很小，同事工作很努力，公司领导很严厉，让我有点压抑，怕的感觉，经过这次部门活动，我觉得同事都很友好，也能看出同事之间的感情都很好，以后需要像同事多学习，工作的时候提高效率认真工作，玩的时候开开心心的玩。 这次的部门集体活动，大家都玩得很高兴，气氛很和谐，我很喜欢这样放松感觉，我想最重要的是这样的集体活动是有益于增进同事之间感情的，并且对工作也会有很好促进作用。能加入这样的集体，我很开心，希望以后和大家一同进步，为公司带来更大的效益!]]></description>
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		<title>销售二部11月聚餐活动感想</title>
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		<pubDate>Sat, 10 Dec 2011 04:59:14 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[上周六我们部门组织了一次聚餐活动，中午下了班后我们一行人高高兴兴的前往目的地—万家灯火附近，说到万家灯火，不由得让我想起我来公司的第一次聚餐也是在这附近，貌似叶东平很中意这个地方啊……呵呵…… 我们去的是湘菜馆，味道还可以，鱼当然是必需的，水煮乌江活鱼。可惜大家都不怎么吃辣，怕上火，味道有点淡。几位男同胞来了几瓶啤酒，在他们的怂恿之下，英勇善战的涂娃丽，李月辉等英勇奋战，干掉了几瓶，不愧是女中豪杰！吃是必须的。但是最关键的是大家有时间可以在一起聚聚，吃吃饭，聊聊天的还是蛮惬意的，平时工作量都挺大，除了工作上的事情，交流的机会很少。 部门来了两个新同事，由于平时比较忙，大家都不怎么了解，通过这次聚会，一来欢迎一下新同事加入我们这个团队，二来也对新同事多了些了解，促进了部门同事之间的感情。 总之，这次聚会大家都过得很开心，也很有意义，期待下一次的活动……]]></description>
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		<title>同自己对话——记进入通拓科技后</title>
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		<pubDate>Sat, 10 Dec 2011 04:12:51 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[空闲的时候我偶尔会同自己对话，坐公交时、睡觉之前……与自己讨论对生活的感悟、对事物的看法，一问一答，乐此不疲…… 每个人脑海中都有两个自我——感性的我与理性的我。感性的我一直存在，理性的我若隐若现；感性的我对待事物一带而过，理性的我追根究底；感性的我看事物的表面，理性的我看事物的本质…… 真理越辩越明，我们大多数人不是工作太忙无暇交谈，就是下班后独自蜷缩在出租屋内，网上交谈也会有空间距离感，因此，同自己对话不失为一个更好了解自己和外部世界的方法。 以下是我进入通拓科技后同与自己的几段对话： 1. 初入职场 G：今天是我第一天上班，走出象牙塔后两个月的求职生活终于画上了圆满的句号。 L：这两个月的求职生活中，尝过辛酸，受过委屈，有过彷徨，也同时不断给自己坚定着信念…曾今有人对我说过：历经挫折才找到属于自己的位置也未必永远会比别人慢一拍，年轻人要有敢于碰壁的勇气。曾经的失去会让自己更加珍惜拥有，曾经的空虚会使自己更加坚定如今的寄托。此时此刻，我在通拓科技的岗位，就是我的拥有；销售部门的工作，就是我的寄托。我会更加珍惜，更加坚定… G：通拓科技的前台文化墙上是公司所有员工的笑脸，排成一颗大树的形状，这种布置与其他公司不太一样… L：我仔细观察了所有笑脸，所有人的笑脸上洋溢着青春，充满着朝气，表露着纯真，写满了真挚…曾今有人对我说过，一份工作是否让人满意，基本上有三个条件：是否工作的得开心、能否学到新知识、薪资待遇。从文化墙里的笑脸看来每个员工在通拓工作的非常开心，剩下的两个条件就要看自己今后的努力了，总之一切都值得期待，未来亟需自己谱写。至于笑脸排列的形状，是公司领导对员工寄予的厚望，希望员工如同大树的枝叶一样努力吸取养分，蓬勃成长。 2. 一切都在熟悉… G: 进入公司有段时间了，这段时间里，我学习到了各种知识，业务操作也在不断熟练中，虽然遇到很多困难，也得到部门同事和主管的无私帮助与热情教导… L: 尽管如此，我认为你逐渐变得有些过度依赖他人了。虽然不懂的事不能装懂，要积极向前辈请教，但是对于自己不懂的事一定要有一个自己思考的过程，要自己先尝试着解决，如果实在不能解决，再向他人请教，只有这样，才能更好的提升自己的业务能力，更快的能够独立处理各项事务。 G：不是晚上6点钟下班吗？为什么现在早已过了6点，而大部分同事却还依然紧张的工作着呢？ L：这是由于外贸工作的特殊性决定的，虽然6点是中国的下班时间，但在世界的其他地方却不是，因此为了应对业务上的需求，把业务做好，上班时间是远远不够的。 销售岗位上的工作是非常繁杂且繁重的，今日的工作内容，你都做完了吗？请务必做到：今日事，今日毕。今日的事情做完了，你才会安心下班，对吗？ 你刚进入公司，各项工作内容仅仅在不断熟悉中，你需要更多的工作时间去熟悉业务，去强化各项工作技能，去学习自己还没有掌握到的知识。 3. 一切都在继续… G：感觉时间过得好快，眼睛一闭一睁，一天过去了，在一闭一睁，一个星期过去了。每一天的时间都过得很充实，但心底总是觉得有些不踏实… L：逝者如斯夫，不舍昼夜；时间如白驹过隙般，飞快的从指尖滑过。虽然每天的工作都如火如荼的展开，紧张的结束，但是你的工作效率高吗？每天必须做的工作内容，你都做到了吗？这也许就是你心底不踏实的根源了。 虽然时间管理可能是个误区，真正需要管理的也许不是时间，而是自己。但至少你要对每天的时间做出一定的规划，其中要涵盖各项主要工作内容，不要在下班之后才突然想起有件重要的事情没有做。 虽然每天工作很用心，但业绩却没有明显的实质性的进展和提高，总是介怀着与前辈之间的差距，可能是你心底不踏实的另一个原因了。 压力可能转变为动力，但仅仅把压力压在心头而不去做任何计划并按计划行事也不是一个明智的做法。曾经有一个虔诚的传教士，他想要筹集1000万美元建造一座大教堂，他想：我需要筹集1笔1000万美元的捐款；或是2笔500万美元的捐款；或是5笔200万美元的捐款；或是10笔100万美元的捐款；20笔50万美元捐款……1000笔1万美元捐款。从此他积极奔波，筹集善款，最终一座耗资2300多万美元的宏伟教堂屹立而起。从这个故事可以学到，面对于前辈之间的差距，必须设定一个目标，而这个目标可以分阶段完成，将目标细化，在一段时间内尽力去完成一个小的目标，也许会使你的工作跟有效率。 思想只有被记录下来才能发挥更大的价值，才能一直积极的指导自己的行动；如果没有记录，也许过段时间就会被消极侵蚀。遗憾的我没有太多的记录同自己的对话，如今回想起，这是我的损失。在今后的工作中，我会经常不断地鞭策自己，勉励自己，努力在销售这个岗位上不断进步，不仅仅在业绩上，也在思想上 ……]]></description>
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		<title>心有多大 舞台就有多大</title>
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		<pubDate>Sat, 10 Dec 2011 04:02:08 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[每个人心中都会有一个舞台，心有多大，舞台就有多大。 &#8212;&#8212;题记 转眼间，来通拓已近一年。在这一年中，从ebay广告部门，到aliexpress广告部，再到最后的aliexpress销售。从最初的对外贸的知之甚少到现在的有所了解，从当初的处理问题的束手无策到现在的得心应手。这期间有些许困难和辛酸，但更多的是收获的喜悦。 在此很感谢雪花姐，小毛和刘经理当初给我进入通拓这个集体的机会，很感谢ebay和 aliexpress部门同事给予我的无私帮助。正是因为有了他们，我才能不断地进步和成长。 有一个故事说，能够到达金字塔顶端的只有两种动物，一是雄鹰，另一种是蜗牛。雄鹰到达金字塔凭借的是它强有力的翅膀和它先天的优势。蜗牛到达金字塔是它每天一寸一寸爬上去的，从底端到顶端可能要1个月，2个月，甚至1年或是2年。它也不可能一帆风顺地爬上去，一定是掉下来了，再爬，掉下来，再爬。但是当它到达顶峰时，它看到的风景跟雄鹰是一样的。 我不是雄鹰，我只是一只背负着梦想，朝着心中的目标不断前进的蜗牛。在通拓的这一年里，在见证公司不断发展的同时，自己也在慢慢成长。 刚来到通拓时，是在ebay广告部。来到一个新的环境，难免有些不适应。但是公司的每个同事都很亲切和乐于助人，他们并没有因为我是新人而对我另眼相看或是不理不睬。当我有不懂的地方问他们时，他们总会很耐心地跟我讲解，同时也会教我一些提高工作效率的小技巧。在这个和谐而融洽的集体里，虽然有着工作上的压力，但同时也是快乐的。 在ebay部门的三个月里，我知道了如何询店和定价，如何找到最强的对手，这对于我后来做销售打下了基础。后来由于 aliexpress 部门需要增加人员，于是开始负责aliexpress的产品上传。产品上传的工作是枯燥的，但是在让排名靠前却不是件简单的事。在上传产品期间开始搜索一些排名技巧。当看到有些产品在上传后排名在前面时，同时内心的欣喜也是无法言表的。 三个月后，我申请做销售。虽然了解销售每天的工作内容，平时也目睹了部门同事处理事情，但是当自己开始管理一个帐号时，却难免手忙脚乱。当初给自己订下的目标是用三个月的时间把帐号做起来，而且每个月都要有进步。事实证明我的感觉是对的，而且我也做到了。 最开始的两个月，是黎明前最黑暗的时候。店铺的订单很少，也没有老客户。于是大多数时间是花在上传产品，制作报价表这些最基本的工作上。当然遇到的问题也不少：与采购的沟通不够，导致订单延期发走；与客人的沟通不当，引起了一些误会。看着店铺没起色，邮箱没询盘时，我也会很苦恼。看着别人中午能安然休息，晚上能早早入睡，我也会很羡慕。但是我坚信一份耕耘，一份收获。既然选择了，就没有后路可以走，除了坚持，再坚持。 也许正因为有了这种信念的支撑，以及平时基本工作的准备，再加上圣诞节即将来临。我开始积累了一些老客户， 同时店铺的订单也多了起来。 我那灰色的心情也开始渐渐明亮起来。 在通拓不断成长的这一年中，我感受到公司是一个公平而充满竞争和挑战气息的集体，我喜欢这种氛围，它激发了我内心的追求，鞭策我不断进取。同时它也使有相信：有付出就会有回报。正因为我付出了比以前多几倍的努力，现在我得到的回报也比刚进公司时多很多。 回想这一年，看看走过的路，觉得自己之所以能够在工作上有所突破，是因为我知道我自己的兴趣所在，知道我心中需要的是什么，更重要的是我会为了达成我心中的目标而不断地努力。同时我也相信，只要拥有梦想，并且有一颗勇于追求的心，那么所有的一切都能成真。]]></description>
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		<title>职位名称：Amazon亚马逊 电子商务外贸销售业务员</title>
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		<pubDate>Tue, 01 Nov 2011 07:14:56 +0000</pubDate>
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		<category><![CDATA[亚马逊销售员]]></category>
		<category><![CDATA[外贸销售]]></category>
		<category><![CDATA[电子商务专员]]></category>
		<category><![CDATA[通拓招聘]]></category>

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		<description><![CDATA[一、岗位介绍 隶属我公司Amazon销售部门，直接面对国外终端零售顾客。在线销售我公司数码产品，包括：电脑配件、手机配件、平板电脑、家居、服饰、玩具、摄影器材等上万个品类，刊登商品信息，回复顾客询盘，处理顾客订单。 二、应聘条件 1、2年以上Amazon平台工作经验或优秀的毕业生。 2、全日制本科，英语大学六级水平以上。 3、喜欢挑战，不甘现状。 4、能适应夜班工作。 三、薪酬待遇 底薪+无上限奖金。社保，年终奖，生日礼品，工龄补助，月活动补助金，健身活动等。更多福利待遇将随公司发展逐步完善提高； 不包食宿，试用期2个月； 工作时间：每周5.5天； 工作地点：深圳市龙岗区坂田街道五和大道和磡工业区A3栋四楼（梅林关口附近1公里处，星光之约对面）。 四、应聘程序 1、仔细阅读招聘要求，提交一份简历发送到hr@tomtop.com 2、如入围，公司会通知进行初试、复试. 通拓中文博客：http://www.tomtop.com/cnblog/ 基本要求 招聘类别： 全职 更新日期： 11-10-31 岗位类别： 销售业务类,贸易/进出口类,电子商务 年龄要求： 24岁-35岁 专业要求： 国际经济与贸易;贸易经济;英语; 性别要求： 不限 工作地区： 深圳市 户口所在地： 不限 要求行业： 批发/零售 工作经验： 2年以上 要求学历： 本科以上 外语语种： &#8230; <a href="http://www.tomtop.com/cnblog/2011/11/amazon-sale-clerk/">Continue reading <span class="meta-nav">&#8594;</span></a>]]></description>
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		<title>职位名称：SNS 社交媒体编辑，Facebook，Twitter，youtube</title>
		<link>http://www.tomtop.com/cnblog/2011/10/facebook-twitter-youtube-editor/</link>
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		<pubDate>Mon, 31 Oct 2011 09:09:52 +0000</pubDate>
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		<category><![CDATA[Facebook，Twitter，youtube]]></category>
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		<category><![CDATA[通拓招聘]]></category>

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		<description><![CDATA[如果你还没有微博，也不写博客 就算有，也是人云亦云，哼哈转发 ——那就请直接关闭此页面 一、岗位名称及职责： 拟招聘营销专员5人，男女不限。隶属公司营销二部，负责公司Facebook, Twitter, Youtube, Flickr，Google+等社会网络媒体的营销宣传，策划各种活动，发布原创信息，凝聚网络人气。 二、任职资格： 1. 全日制本科以上，英语六级以上，新闻编辑、广告、市场营销、汉语言文学、英语专业均可。 2. 有1年以上国内的微博或博客的成功案例，1年以上国外SNS的工作经验。 3. 思维敏捷，英语六级以上，有良好的语言文字表达能力。 4. 为人诚实，品行端正。 三、薪酬待遇： 底薪+奖金，购买社保，年终奖，生日礼品，工龄补助，月活动补助金，健身活动等更多福利待遇将随公司发展逐步完善提高； 不包食宿，试用期2个月； 工作时间：每周5.5天工作制 ； 工作地点：深圳市龙岗区坂田街道五和大道和磡工业区A3栋四楼（梅林关口1公里左右，星光之约对面）。 四、应聘程序: 1、仔细阅读招聘要求，提交一份简历发送至hr@tomtop.com 2、如入围，公司会通知进行初试、复试. 通拓中文博客：http://www.tomtop.com/cnblog/ 基本要求 招聘类别： 全职 更新日期： 11-10-31 岗位类别： 市场/营销专员/助理,媒介企划经理/主管,媒介企划专员 年龄要求： 23岁-34岁 专业要求： 国际经济与贸易;文学与新闻传播;广告学; 性别要求： 不限 &#8230; <a href="http://www.tomtop.com/cnblog/2011/10/facebook-twitter-youtube-editor/">Continue reading <span class="meta-nav">&#8594;</span></a>]]></description>
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		<title>职位名称：商品部专员，商品编辑，开发，采购</title>
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		<pubDate>Mon, 31 Oct 2011 09:00:17 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[通拓之声]]></category>
		<category><![CDATA[商品编辑]]></category>
		<category><![CDATA[商品部专员]]></category>
		<category><![CDATA[开发]]></category>
		<category><![CDATA[通拓招聘]]></category>
		<category><![CDATA[采购]]></category>

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		<description><![CDATA[一、岗位名称及职责： 拟招聘商品部专员5人，男女不限。隶属公司商品部，负责专类商品的行业研究，供应商开发及优化，研究和编辑商品信息，指导公司销售部和采购部理解商品特征。 二、任职资格： 1. 至少3年以上从事过商品采购或开发工作或商品编辑工作。 2. 在附后所列的类别中，精于其一。（游戏配件、电脑配件、 手机、平板、 家居、 健康/美容、 汽车配件、 摄影器材、 影音视频、 激光/LED、 车载配件、 古董及工艺品、 服饰、 玩具、 珠宝） 3. 全日制本科以上，英语六级以上，新闻编辑、广告、市场营销、汉语言文学、英语专业均可。 4. 学习能力强，良好的语言文字表达能力。 5. 为人诚实，品行端正。 三、薪酬待遇： 底薪+奖金，购买社保，年终奖，生日礼品，工龄补助，月活动补助金，健身活动等更多福利待遇将随公司发展逐步完善提高； 不包食宿，试用期2个月； 工作时间：每周5.5天工作制 ； 工作地点：深圳市龙岗区坂田街道五和大道和磡工业区A3栋四楼（梅林关口1公里左右，星光之约对面）。 四、应聘程序: 1、仔细阅读招聘要求，提交一份简历发送至hr@tomtop.com 2、如入围，公司会通知进行初试、复试. 通拓中文博客：http://www.tomtop.com/cnblog/ 基本要求 招聘类别： 全职 更新日期： 11-10-31 &#8230; <a href="http://www.tomtop.com/cnblog/2011/10/tomtop-recruit/">Continue reading <span class="meta-nav">&#8594;</span></a>]]></description>
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		<title>中国eBay中小卖家何去何从？</title>
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		<pubDate>Fri, 16 Sep 2011 15:30:50 +0000</pubDate>
		<dc:creator>mike</dc:creator>
				<category><![CDATA[营销合作]]></category>
		<category><![CDATA[ebay，express]]></category>

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		<description><![CDATA[一、现象——空前繁荣，空前惨烈 电子商务，让市场经济法则得到极致的发挥，自由竞争获得前所未有的繁荣。顾客只需最小的成本就能做各种比较，精挑细选。我们常说电子商务改变了生活，其实还刚刚开始。所以你看股市里电子商务企业的市盈率 如多么夸张，人们都还是趋之若鹜。eBay作为全球性质最大的零售平台，呈现的就是一片繁荣，盛况空前。 同时，你也会发现，这里的价格不可思议，这里的卖家都在亏本促销！而且还好评如潮！没错，这就是eBay，这就是全球电子商务最惨烈的战场，而且有了大量中国eBay卖家的赤膊上阵，所到之处，更是片甲不留，当然，烈士更比勇士多，一家更比一家愁。 二、困惑——利润在哪里？ 众所周知，利润=单价*数量*汇率-采购成本-物流成本-经营成本-各种损耗 由于恶性竞争和人民币升值，价格越来越低，汇率跌跌不休；由于国内通货膨胀，各种成本一路飙升，尤其是经营成本；由于eBay开始严控用户体验，顾客稍有不满，卖家就得退款赔偿，导致各种损耗增加。 就在这样严酷的外部环境下，随便挑选任何一款排名靠前的电子产品，你怎么计算，都可能是亏损的。困惑吧？利润到底在哪里？ 1. 利润在规模效益里 在某一个平衡点以上，规模可以让成本摊薄。以上公式中，收入，只能靠唯一的一个指标”数量“，所以追求规模是每一个eBay卖家的梦想，但规模，又会是每一个eBay卖家的滑铁卢。 2. 利润在精细化的管理中 一旦规模化，环节增加，人员增加，按照排列组合，会多出成倍的细节。利润或者亏损就在这每一个细节中。比如公式中后四个大项，几十个小项成本，控制其尽可能的小，也就能”挤“出一些利润来。 3. 利润在未来的梦想里 绝大部分的中国eBay中小卖家，收入上很难增加数量，开支之上也很难降低成本，但还在坚持着，哪怕一直亏损着。其实，是在坚持自己的创业梦想，希望挺到大卖家的规模，熬过管理的难关。 三、展望——何去何从？ 电子商务，终究是商务。传统商务的每一步发展历程都正在经历着。经过一番自由竞争后，必定会大浪淘沙，过渡到规模化，精细化，直到垄断割据局面，形成金字塔式的市场格局。中小卖家只能在很小的范围内活动，难出其局。今日的市场不够垄断，那是还没发展到这一步，但那一天综究会到来，当然其时也有竞争，但那是大卖家级别之间的竞争。 1. 媳妇熬成婆 坚持，坚持还是坚持，大卖家也是这样过来的，马云，史玉柱，哪个不是历经风雨方见彩虹？比拼的是其信仰是否足够坚定。难就难在，你可以坚定，但你让你的团队也坚定么？ 2. 结盟 有人开始转移平台，到亚马逊、速卖通、敦煌、亿唐、buy.com等，但要从头做起，等到你做的有点模样了，任何平台都会面临eBay一样的问题，只是迟早的问题。避开了暂时的问题而已，解决不了根本。市场经济 是个连通器，底部相连的，上面的水，迟早会保持一个水平面。所以，找一些志趣相投，能力互补型的卖家结盟，组成新的团队，是一个方向。难处在合作者都要有开放、共享等心态。 3. 加盟 牛顿说自己是”站在巨人的肩膀上“，陈安之也说，”跟马赛跑，不如骑着马跑“。总能找到这样的”巨人“和”马&#8221;，如果你心怀这样的意识。如果说结盟是基因重组合，加盟就是嫁接了。后者能快速成活，融为一体。几乎所有的eBay大卖家都在到处网络人才。中小卖家虽不能驾驭全局，但专注某个环节，领导某个部门却绰绰有余。尤其是一些大卖家支持一些灵活的合作方式，比如联营， 比如Dropship等。 4. 改行 准确说，电子商务其实不应该算一个行业，电子商务也不应该成为大学的一个专业。这是一个需要将多个专业领域高度整合的集成行业。“半桶水”式的，“万精油”式的领导可能更适合，没有特别的强项，可能也意味着没有特别的短板。做不是你最擅长的，那么改行可能是最明智的选择。 一家之言，请各位板砖，欢迎交流：http://www.weibo.com/mikeliao 通拓中文博客原创，如需转载，请注明出处：http://www.tomtop.com/cnblog/2011/09/ebay-2/]]></description>
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		<title>联谊会随想</title>
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		<pubDate>Thu, 11 Aug 2011 01:50:10 +0000</pubDate>
		<dc:creator>wikecamera</dc:creator>
				<category><![CDATA[通拓之声]]></category>

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		<description><![CDATA[我叫宋财东，加入公司刚满一周，就幸运地赶上了公司销售部、客服部和采购部三个部门的联合聚会。虽然来公司不久，但在这短短的一周时间里，我感受到了公司领导对员工无微不至的关怀，感受到了主管对工作的精益求精以及同事间友好和谐的工作态度，我很庆幸能够加入到这样一个团结和睦的团队。这次联谊会更加证实了我的选择是正确的。 2011年8月6日，忙完工作的我们陆陆续续地来到了预定好的KTV包房，作为新人的我刚进入包间，就被这友爱并充满年轻气息的氛围所感染，在老同事的带动下，我们这些新同事也很快就融入到这个集体当中去了。 这也是我加入这个大家庭以来第一次接触绝大部分的同事，虽然大部分都是第一次见面的同事，却没有太多的陌生感。老同事对我们新同事都很照顾，在这样一个几乎有30多个人的场合里，却依然没有奚落任何一个同事。主管们为了让大家能相互认识，让每个人都自我介绍了一番，之前不认识的同事，也都在这愉悦的气氛中认识了对方。 期间梦轩兄的一首“静静的”使整个气氛达到了一个亮点，在这样一首充满忧伤安静的曲子里大家争相献“爱心气球”，让纯爷们的梦轩兄倒显得有些腼腆了。随后主管们又找了几个游戏让大家尽兴，在护花使者的游戏里，“奥特曼”表现出色，在全力呵护自己的“家花”时，也不忘摧残别家的“野花”。看着大家尽兴的享受游戏的乐趣，场下的同事也不忘拍照录像，把这些快乐的青春时刻记录了下来。为了在没有破坏的美景里能留下青春记忆，游戏之前各部门在歌声、美酒、彩色气球的映照下进行了部门留影。 这样一个聚会不仅能在工作之余放松自己，也能增进同事之间的感情，让平时抬头不见低头见的同事有个相互认识的好机会，这样也有利于工作的开展。一个公司光靠一个人或一个部门去做出成绩是远远不够的，公司需要的是一个团队，一个能够相互协调相互配合的团队，销售、客服、采购是一个不可分割的整体，通过这次聚会，大家相互了解，有利于团队的协调合作。 在这样一个年轻的团队里，充满了不一样的挑战，在这样一个专业的环境里，对自己有了不一样的认知，在这样一个和谐却不乏积极向上的氛围里，让我们年轻的一代更有激昂的斗志。 一天的活动很快就结束了，但是大家的笑脸却让每一个人久久都不能忘记，大家都期待下一次的联谊活动。]]></description>
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		<title>放下工作，关闭大脑，享受激情！</title>
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		<pubDate>Wed, 10 Aug 2011 02:02:50 +0000</pubDate>
		<dc:creator>wikecamera</dc:creator>
				<category><![CDATA[通拓之声]]></category>

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		<description><![CDATA[2011年5月19日19:50:00带着本部门的所有同仁去观看了期待已久的《速度与激情5》，距离上一次充满激情的速度生涯已经过去了两年，两位驰骋赛车届的风云人物多米尼克与布莱恩厌倦了见不得光的躲避警察的生活，为了让自己彻底获得自由，他们决定干最后一票来完成这个目标，而任务地点则是巴西的里约热内卢。多米尼克和布莱恩组成了一支终极赛车团队，和当地的触目惊心的腐败政府展开对战，而神秘的第三方势力也插手了他们的交锋。另一方面，声名显赫的FBI探员卢克依然在执着的追捕着多米尼克和布莱恩，他率领精英突击队对两人进行了全面围攻，结果在里约大败而归。不过卢克可不是什么好惹的主，彻底被激怒的他决定设下天罗地网，来彻底的围剿多米尼克和布莱恩。在里约的贫民窟和公路上，一场你死我活的惊心追逐就此上演。 总体来说，《速度与激情5》还是延续以往的好莱坞动作片风格，追车，枪战，爆炸，肌肉男，高智美女，恶霸富豪一个不少以及无边道德底线，当然这也是好莱坞动作片的要点。我们观看时无法预料下一步会发生什么，真的是速度与激情。这部电影的剧情简单易懂，但场面却惊人，十分吸引眼球。对于主题的理解：其实人生很短暂，人可以活得很精彩，逃避不等于拥有了自由，只有打破心魔追求自己喜欢的人生才是终极的自由。 采购部 2011年5月20日]]></description>
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		<title>笔架山之行</title>
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		<pubDate>Wed, 10 Aug 2011 01:37:04 +0000</pubDate>
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				<category><![CDATA[通拓之声]]></category>

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		<description><![CDATA[2011年6月25日, 晴空万里, 我们迎来了期待已久的部门所有人员参与的集体活动, 那就是游玩山高林多，鸟语花香的笔架山。在这个具有鲜明的西方现代风格的园林中，我们自由的漫步、小憩、并观赏园内丰富的自然景致，还眺望了园外的城市天际线。园内原始的自然风光和风貌，使我们尽情地享受了远离喧嚣的那份宁静。跟随我们的相机, 一起来回味这欢乐的笔架山之行吧。 笔架山的大门口, 来张大合照。 进门后, 大片大片的草坪, 让人忍不住的咔嚓一张. 笔架山下有一条小河,清澈见底,水底足疗不错的选择。看这位童鞋多么会享受。 水中游玩回来, 向笔俊峰出发。 一步一阶梯,我们努力的向前走。 不到山顶枉此行，笔俊峰留影！ 在笔俊峰上俯视这座有着我们奋斗痕迹的城市&#8211;深圳 笔俊峰上下来回，脚痛了，我们忍不住又来小河边享受免费的足浴。 游玩后回来滢水山吃晚饭了，强拍的效果。 可怜的鱼儿，有口福的我们！ 笔架山之行至此完美落幕，活动回来虽说很累, 但是整个过程却是开心的。不仅锻炼了身心, 也在活动当中增进友谊。愿大家在看完后，挑好时间，约好同事朋友,，趁着阳光明媚，风和日丽。多出门走走看看，你将会有意外的收获！ 销售一部、客服一部 2011年7月1日]]></description>
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		<title>感受大自然&#8211;物流部莲花山一游</title>
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		<pubDate>Tue, 09 Aug 2011 06:41:54 +0000</pubDate>
		<dc:creator>wikecamera</dc:creator>
				<category><![CDATA[通拓之声]]></category>

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		<description><![CDATA[我们喜欢恬静的生活，我们喜欢清新的空气。我们希望自己能如水般清澈，如草般茂盛。人是因自然而生的，但却不会因自然而亡。透过源远流长的历史，我们更加懂得与大自然相处，在自然中生活，我们培养了一种韧劲。放下工作，感受大自然的气息,也不失为一件惬意的事。 是否发现当你忙的时候都会觉得时间过的快，六月份我们物流部的每位同事都有相同的感慨，因一直抽不出时间大家聚聚，新同事在同事之间感觉很陌生，为了新老同事彼此更好的相处，7月中旬就开始讨论什么时候一起大家聚聚，聚餐火锅，看电影，K歌，有外出游玩，大家的都发表自己的意见，终于在7月23号确认去莲花山和邓小平合个影，有人想去看莲花，都说莲花上风景秀丽，空气清新，想象下所有莲花争艳齐放，一定很美，周六在大家的努力下14:30左右基本完成工作，后期零散的工作有部分同事负责清理，好几个同事都说好一起去却告知有事情取消参加活动，为了不影响大家心情，这次活动未因部分同事不能参与而调整时间，准备就绪，4个同事去商场买东西，其他同事清理后续工作，团结就是力量，15：30一起坐车出发。 一张张洋溢幸福的笑脸 天公不作美，太阳十分的晒，男孩子还得提东西，热的大家满头大汗，女生提议能先吃先吃，哈哈，一进山中在树荫的遮盖下感觉好多了，大家一路有说有笑，平时很少全心身的投入大自然的怀抱，偶尔出来感觉真好，今天我们大家相互提醒最多的就是要不乱扔垃圾，莲花山并不高，很快就到山顶了，来玩的人可真多，站在山顶看附近深圳建筑物，都不由的感慨深圳变化大，在莲花山游玩了几个小时，天色渐渐步入傍晚，大家的肚子也在抗议了，我们的晚餐就是吃烤鱼烧烤，一边吃大家一边聊天，畅谈生活，每个同事都谈了自己来刚深圳的经历，有苦有乐，新同事很快就与大家融入的谈论话题，欢笑声接连不断，我们物流部同事个个都是开心果，时间在欢笑声中流逝，将近凌晨2点多了还不想散开，最后的举杯不为别的，只为明天更好！ 在自然中生活，我们变得淡然。 在自然中生活，我们懂得感恩。 在自然中生活，我们变得睿智。 在自然中生活，我们学会坚韧。]]></description>
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		<title>金刚一出，谁与争锋！</title>
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		<pubDate>Tue, 09 Aug 2011 05:30:45 +0000</pubDate>
		<dc:creator>wikecamera</dc:creator>
				<category><![CDATA[通拓之声]]></category>

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		<description><![CDATA[《变形金刚》这部美国大片承载了80后影迷太多太多童年的回忆，它使很多人深陷渴望观看的欲望无法自拔。2011年7月21日迎来了《变形金刚3》中国大陆正式首映，因此可以说21日注定是一个影迷的狂欢日，影迷纷纷挤向了当地的影城，似乎都是冲着同一个目标&#8211;《变3：月黑之时》。 为了去感受这部“史上最炫的战争”，也为了祭奠我们以前那段一去不复返的美好青春岁月，我们营销部的全体同仁于30日中午12:50在横店影城附近地真功夫简单的吃了饭，有了能量后的我们飞快地奔向了影城，于下午13:50观看了《变形金刚3》，剧情介绍：1961年，毁灭性的战争让塞伯坦星球满目疮痍。一架来自塞伯坦的飞船在月球背面坠毁，它是最后一艘承载着汽车人逃出那里的方舟。而这架由御天敌驾驶的飞船，携带着可以拯救塞伯坦星球的秘密。在地球上，美国航天局监测到了坠毁的飞船，他们决定利用1969年7月20日的登月计划来对此事进行秘密探察……在几十年后的今天，汽车人已经和美国军方结下了同盟关系，而实际上他们更多是为了阻止人类进行自我毁灭的行为。在切尔诺贝利核泄露中，擎天柱发现事件的起因是苏联不当的使用了一种动力源，而这种动力源正是当年从方舟中发现的燃料电池。在了解了事情的真相后，擎天柱决定重新夺回动力源并唤醒御天敌。得知此事的美国军方非常担心汽车人利用这种强大的能源对付地球人。与此同时，山姆-魏瓦奇（希亚-拉波夫 饰演）正为毕业后的生活感到沮丧，他始终都无法找到称心的工作。而当他终于找到了新工作后，却又卷入了汽车人的行动中…… 电影《变形金刚3》的画面十分的震撼，视觉上的冲击是非常之大，加上3D效果，让我们临场感十足，而且更重要的是它的节奏非常明快，观看时使我们一直处于紧张的状态，这样才使我们全神贯注的把精力投入观看影片中。《变3》的最大看点是，所有的战斗都在城市楼群中，难度系数极大，不过，金刚的飞跃和武器的魅力却显现的淋漓尽致。 营销部 2011年8月1日]]></description>
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		<title>青青世界&#8211;质检部周末游记</title>
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		<pubDate>Tue, 09 Aug 2011 04:01:01 +0000</pubDate>
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				<category><![CDATA[通拓之声]]></category>

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		<description><![CDATA[从这里开始，走进了这神奇的青青世界。带着热情我们开始了这新的“家庭”之旅！ 蝴蝶谷中的美丽，感受着这城市中蝴蝶的飞舞，别有一番风味。 震撼的热带雨林，稀有的热带植物，栩栩如生的恐龙和化石，宛如回到了远古时代。 惊险吊桥！桥在空中摇曳，一步三颤，走在桥上摇摇摆摆，皆作蹒跚学步状，但却掩饰不了我们内心的兴奋。没错，我们玩的就是心跳。 瓜果风光，豆腐坊，茶艺馆，神奇的美丽一直陪伴着。 夕阳西下，预示着一下午的旅途画上了句号，在笑语中我们走出了青青世界，好啦。童鞋们，感受完这青色的美丽。我们要收拾好心情，为以后的工作一直带上我们今日的激情！ 如果你觉得心情太浮躁， 这里将为你荡漾一切尘埃。 如果你觉得身边有烦恼， 这里将还你一个清清静静的世界！ 一首飘逸，轻快的乐曲-&#60;青青世界&#62;，欢迎大家收听!]]></description>
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		<title>未来电子商务前景广阔</title>
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		<pubDate>Fri, 29 Jul 2011 01:07:46 +0000</pubDate>
		<dc:creator>angelachen</dc:creator>
				<category><![CDATA[杂七杂八]]></category>
		<category><![CDATA[发展趋势]]></category>
		<category><![CDATA[电子商务]]></category>

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		<description><![CDATA[什么是电子商务呢？ 电子商务全称（electronic commerce;e-Commerce），通常是指是在全球各地广泛的商业贸易活动中，在因特网开放的网络环境下，基于浏览器/服务器应用方式，买卖双方不谋面地进行各种商贸活动，实现消费者的网上购物、商户之间的网上交易和在线电子支付以及各种商务活动、交易活动、金融活动和相关的综合服务活动的一种新型的商业运营模式。 2010年中国网购市场4980亿元 全球知名的消费品市场研究机构德国GFK（捷孚凯）集团，日前公布对中国2010年网购市场的调查研究报告，指出去年中国的网络购物市场达到4980亿元，比2009年增了96%。从这几年情况看，网购市场几乎每年都在以翻倍的速度增长，预计这样的高增速将持续，不过考虑到基数已大，2011年国内网购市场能增80%左右。 相关数据显示，截至2010年12月，中国网民规模已达4.57亿，互联网普及率进一步提升，达到34.3%，我国网购用户规模已达1.61亿，年增长率为48.6%。诸多传统生产及零售企业进军网购市场，使得B2C市场增长特别快。而且网购人群也不再局限于以前消费能力比较弱的学生，更多有消费能力的白领和社会中坚层加入其中。相比百货类商品，家电类商品网购的集中度很高，因为除了对价格敏感外，网民更关注商家信誉度、实力、产品质量和售后服务等，所以目前家电网购80%的市场份额被行业前5位所瓜分。这前5位为京东商城、苏宁易购、新蛋、卓越、当当。 行业电子商务将成为下一代电子商务发展主流。中国电子商务进入迅猛发展时期的典型特征是风险资金、网站定位等将从以往的“大而全”模式转向专业细分的行业商务门户。第一代的电子商务专注于内容，第二代专注于综合性电子商务，而下一代的行业电子商务将增值内容和商务平台紧密集成，充分发挥 Internet在信息服务方面的优势，使电子商务真正进入实用阶段。 在全球信息化大势所驱的影响下，信息服务业成为21世纪的主导产业，直接的促进了电子商务的产生和发展，随着各国的电子商务不断的完善和改进，在经济全球化和信息化加速发展的同时，中国也开始世界信息技术升级换代和信息产业结构的调整，这就为发展电子商务的形成和发展创造了条件，电子商务是一件新事物，它对国民经济增长，提高企业乃至国家的竞争力，都具有广阔的发展前景。 无论未来电子商务朝着什么方向发展，随着国民电子商务应用水平的提高、互联网技术的发展演化，电子商务都必将成为互联网应用中的主流，并且B2B、B2C、C2C市场之间的界限将趋于淡化，逐步走向融合，最终统一到整体电子商务应用版图中来。]]></description>
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		<title>平凡的工作中蕴藏着不平凡的使命</title>
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		<pubDate>Tue, 19 Jul 2011 06:59:26 +0000</pubDate>
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				<category><![CDATA[通拓之声]]></category>
		<category><![CDATA[职场，使命，通拓]]></category>

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		<description><![CDATA[在职场上，我们总会遇到这样一些特别的人，他们总是认为自己不是在为老板工作，而是在为自己的前途和未来工作，不管是置身在拥挤的公交或地铁上；还是拖着疲惫的身体回到家中休息时，他们总是不停的思考，思考着自己的工作使命，思考着如何把握着工作的主动权。细细观察，发现在通拓公司也有很多这样的人，黄江洋就是其中一个。 平日里，我们看到的黄江洋是一个沉默寡言的人，除了每天接听电话的声音，很少听到他私底下与人聊天声。但是在工作上他却是一个“能说会道”的人。他加入公司快6年了，作为公司组建时的老员工，他对公司怀有很深的感情，而且有着“公司强大我荣，公司衰我耻”的责任感。大家知道，产品开发是一项极其复杂的工作，需要对市场需求的研究，需要对产品是否受众，是否有优势，销量是否可观等等考虑。自从事采购工作以来，他不停地思索着怎样给公司输送新产品，从无间断。凭着对工作的一腔忠诚，他默默无闻的在产品岗位上书写着勤奋、求真。 对于公司的企业文化也是不遗余力。 这要从他的QQ空间说起，进入他的空间，你会被一股强大的力量说牵住，里面填满了公司的企业文化，这根本就不像是私人的地盘，更像是公司的官方空间。当问到是什么触动他这样做的时候，他笑了笑，“我把公司当成自己的家，公司发展好我就开心啊，我跟公司是一起成长的，所以想把公司的每一阶段的成长点滴记录下来。我对自己的工作比较认同，也明白我的工作使命，我需要让合作商明白公司的强大，公司的诚信等，就好比国家只有经济以及军事强大才能谈外交，我们的公司也一样。只有让合作商明白了，他们才会相信我们，才会跟我们合作”。听了这一番话，我感觉到他不是一个普通的打工者，因为他是在以老板的心态来做这份平凡的工作，已经把公司当成了他自己的公司来奋斗。在工作中，可能很多人都觉得自己能很好的完成上级交代的工作或者做自己该做的事情就一切都OK，是的，能把领导交代的事情做的完美，的确不错，可以得到领导的认可。不过，这样只会让我们更被动的工作，我们需要突破自己的思维，对待工作，我们需要更多的主动，只有主动才能让自己进步。在黄江洋的空间里，你能感受到他已经把自己当成了公司的主人，为了让他更多的人了解公司，他花费了很多的心血来装扮这块地盘，板块的设计、图文并茂的文章以及后期的维护，都需要花费很多精力，再辛苦不过了。但是他说“这是我在工作中寻找到的一种乐趣，而这种乐趣也让我学到了很多，就像现在的电子商务一样，我没有太多的时间去系统地学习它，但我有很多的时间去付出，付出的过程会遇到困难，但我会想方设法的解决，这个过程会让我学到新的东西。因此，与其说我为工作付出了自己的全部精力，不如说是为我自己，因为公司的命运就是我的命运”。 其实每份平凡的工作都蕴藏着不平凡，在黄江洋身上我们可以感受到他的那股对工作的主动、热情以及执着的劲儿，看到了他在平凡岗位上的不平凡的一面，他的这种不遗余力的工作精神让我们每一个人震撼，公司因这样的员工而骄傲，我们因这样的同事而自豪。只要大家都贡献出自己的力量，相信公司的明天会更好。欢迎大家访问通拓公司最漂亮的空间：http://tomtop.qzone.qq.com/，倘若黄江洋的这种精神震到了你，或者说它已经燃烧了你内心的激情火把，不妨跟帖让大家读到你的心声。]]></description>
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		<title>谷歌以图搜图，让网购更给力</title>
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		<pubDate>Tue, 12 Jul 2011 09:12:13 +0000</pubDate>
		<dc:creator>wikecamera</dc:creator>
				<category><![CDATA[行业资讯]]></category>
		<category><![CDATA[谷歌，以图搜图，TOMTOP]]></category>

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		<description><![CDATA[大家都知道，如果我们想在网络上找一张图片，那么我们首先要想办法准确描述图片的关键词、或者包含关键字的内容等等，由于不能准确的描述图片，我们常常会为了找一张满意的图片而不断的变换关键词。如果能直接以图搜图，那就方便多了。现在Google图片搜索推出了全新的相似图片搜索功能，即只要把原有图片拖进引擎框，不需要任何文字输入，就帮我们找到近似的图片搜索结果，而不再是以图片名来搜索了，谷歌这一次将计算机视觉技术应用到图片搜索上，让我们可以毫不费力的找到想要的图片了。那么这种反向搜索的功能到底怎么用呢？见下： 从上图我们可以看到有个小相机的图标，我们只要按下那个相机小图标，然后选择本地上传“ Upload an image ”或者直接拖动本地图片到搜索框里，然后点击search，这样你就可以找到很多跟它相似的图片。另外： 如果我们在网络上看到自己感兴趣的图片了，右键复制图片的网址，然后点击相机图标，然后在“ Paste image URL”的地方输入也可以进行搜索。 搜索与购物天生具有联系,Google这种“以图搜图”是一个非常简单使用的功能给喜爱网购的朋友带来诸多的好处，比如说我在网上逛，看到一个很喜欢的白色的飞行鼠标（见图1）：但我只看到它的图片，很难用语言来表述，那么我们就可以用Google“以图搜图”功能,它会按照我们上传图片里的样式，为我们搜索到各大网购平台中的相同和相近款式的商品（见图2)，购物时货比三家，似乎永远是个真理，在网购前，我们常常都是“货比三家”才下手，才能避免自己的利益受损。因此在搜索结果中我们会发现来自这些网站中同一款商品在产品质量、服务质量以及产品的价格还是有差别的，有些时候还会相差很多，我们可以先比较一下再决定购买，只要这样做才能让我们真正的得到实惠。因此,“以图搜图”这一功能受网购的朋友的追捧，是它让网购生活更加省时省力省钱省心。 图1 图2 Google“以图搜图”给我们的互联网生活带来了许多的方便，但这个看似简单的功能背后的技术实现是非常复杂，需要领先的技术与海量的收录数据。“以图搜图”突破了多年来只能依靠文字搜索的门槛，免去了频繁更换关键词搜索图片的繁琐搜索过程，方便了我们的搜图生活。此外，除了谷歌，其实Tineye和GazoPa这两个相对专业的图片搜索网站在很早就使用了这一功能，但用户较为小众。]]></description>
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		<title>今天你逆向思维了吗？</title>
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		<pubDate>Thu, 07 Jul 2011 07:07:11 +0000</pubDate>
		<dc:creator>angelachen</dc:creator>
				<category><![CDATA[通拓之声]]></category>
		<category><![CDATA[TOMTOP]]></category>
		<category><![CDATA[逆向思维]]></category>

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		<description><![CDATA[逆向思维也叫求异思维，它是对司空见惯的似乎已成定论的事物或观点反过来思考的一种思维方式。敢于“反其道而思之”，让思维向对立面的方向发展，从问题的相反面深入地进行探索，树立新思想，创立新形象。 简单点来说就是当大家都朝着一个固定的思维方向思考问题时，而你却独自朝相反的方向思索，这样的思维方式就叫逆向思维。人们习惯于沿着事物发展的正方向去思考问题并寻求解决办法。那么对于一些特殊问题，从结论往回推，倒过来思考，从求解回到已知条件，反过去想或许会使问题简单化。 记得曾经看过一个故事说，一位名不见经传的裁缝在吸烟时不小心将一条高档裙子烧了一个窟窿，致使其成为废品。这位裁缝为了挽回经济损失，凭借其高超的技艺，在裙子四周剪了许多窟窿，并精心饰以金边，然后，将其取名为“凤尾裙”。不但卖了个好价钱，还一传十、十传百，使不少女士上门求购，其生意十分红火。这位裁缝也因此成名。不得不说这名裁缝这种思维方式确实值得称道。 值得一提的还有古代一位名人叫司馬光，童年時跟朋友在後花園玩耍，其中一位朋友不小心跌在装滿了水的大缸之內，正當所有人用各種方法也拯救不了小孩之際，司馬光就用大石打破水缸救了朋友一命。故事正好說明傳統方法是救人離水，但反过来说却是离水救人。这个故事告诉我们有時候我们一直沿用的方法，有可能有很多謬誤或者不是最聪明的做法。 前几天看过一部电视剧叫《我是特种兵》，里面都是一群八零后的年轻人；也是现在社会中常常被认为不按常理出牌的一群人。他们在遇到问题的时候总能打破一般人固有的思维模式，想常人所不敢想。在两队演习的时候，当敌人还在为一点点的胜利沾沾自喜的时候他们却突然冲到敌人面前，让人措手不及。当然，最终的胜利可想而知！ 那么我们所说的逆向思维并不是叫大家在遇到问题的时候总是朝着反的方向去想，而是必须能深刻认识事物的本质，换一个角度来思考。所谓逆向不是简单的表面的逆向，不是别人说东，我偏说西，而是真正从逆向中做出独到的、科学的、令人耳目一新的超出正向效果的成果。 逆向性思维在我们的工作、生活中都有适用性。如性质上对立、两极的转换:软与硬、高与低等;结构、位置上的互换、颠倒:上与下、左与右等;过程上的逆转等。不论那种方式，只要从一个方面想到与之对立的另一方面，都是逆向思维的范畴。 如果我们在工作中能多多动脑，养成独立的思考问题的习惯。遇到困难的时候能多站在事情的另一面来思考，那么我们就有可能跳出别人一贯对事物的思考方式，想到事情的对立面。以一个新的角度来思考，慢慢培养我们的逆向思维能力。从而也能使我们自身有一个提高，我们的工作也会因此步上一个新的台阶的！]]></description>
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		<title>成功与什么有关</title>
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		<pubDate>Fri, 01 Jul 2011 05:56:16 +0000</pubDate>
		<dc:creator>wikecamera</dc:creator>
				<category><![CDATA[通拓之声]]></category>
		<category><![CDATA[成功，奋斗，TOMTOP]]></category>

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		<description><![CDATA[在我们每一个人心中都怀揣着梦想，都渴望着成功。什么是成功？丑小鸭变白天鹅，是成功；农民丰收粮食，是成功；打工仔拿可观的薪资，是成功；毕业生找到一份好工作，是成功。可以这么说，成功，就是这么“简单”，但是在很多人看来，成功就像登喜马拉雅山一样艰辛，那么到底成功与什么有关呢？我们来听一个故事。 照片中的女孩叫小靳，2010年7月毕业于湖北民族学院，本科学历，专业是英语。家住农村，父母是地地道道的农民. 毕业时，她跟很多学生一样面对择业的难题，这时家里给她的建议是做去教书，做一名外语老师。站在父母的立场可以理解，天下父母有哪一个不希望自己的儿女去端着个“铁饭碗”呢，每天给学生上几节课，课后的时间都是属于自己，关键还可以享受寒暑假，何乐而不为呢？但小靳却不甘于这样安逸的生活，她毅然独自一人来深圳闯荡。来深不久，小靳很快就应聘上了一家名为“联创”的公司，就这样她掀开了工作生涯的第一页。而后的日子，小靳就过着早九晚六的生活，每天八小时，坐在有空调的办公室，多么舒服的工作，所以这种生活令她的很多同学羡慕。但是不多久，小靳做了个突发奇想的决定，她决定辞去这份“理想”的工作，因为安逸的工作总是给不了她充实感，这并不是她想要的工作。就这样，小靳又开始了在网上寻找她想要的工作，一次偶然机会她向TOMTOP投递了简历。 很快，小靳收到了TOMTOP的面试通知，经过几轮的面试，她顺利的加入了TOMTOP。 小靳被安排到TOMTOP销售部工作，主要负责管理公司一些批发客户的订单，平时的工作主要是上传一些产品，录订单，回复邮件之类的，当然还包括跟客户谈价钱，运费等等，可以这么说在工作上她充当这广告和客服的角色，因为售后服务这一块也要做。之前有提到小靳是英语专业毕业，加上跟之前的工作没有任何的联系，所以对于小靳来说是一大挑战。小靳是个学习能力极强的女孩子，而且适应新环境的能力也一样强，她很快就进入了工作状态，对于很多不懂的地方，她都及时的向同事和上级请教。由于店铺的客户主要是来自国外，可能是因为地域的问题，沟通起来会感觉总有一点障碍似的，但是小靳不畏困难，总是很认真回复客户的问题，很耐心的帮客户解决各种各样的问题。当然她的这种难得可贵的服务态度让远洋的客户对她产生了信任，有一个来自美国的客户因为很信任小靳，所以更坚定地肯定了TOMTOP的诚信，有诚信的公司才能有讲诚信的员工，后来这个客户间而不断的下了10次单。据透露，小靳来公司不到6个月就拿到过万的月薪。此刻，小靳是成功的。但她成功背后的付出比一般人要多很多，她很全身心的投入到工作，因为很多国外的客户是晚上在线的，所以小靳常常把电脑带回家，为了能够及时的回复客户问题，有时候常常会忘记时间，忘记疲劳，在很多女孩在睡美容觉的时候，她却还在工作。付出终究会有回报的，小靳就是个活生生的例子。她的这种工作精神值得我们每一个人学习。 人生有很多的不可能，但有更多的可能。看到这里，相信大家已经知道了成功与什么有关了吧。成功与机遇有关，小靳遇上TOMTOP是机遇，是TOMTOP给了她这样一个可以施展自己能力的平台。再者，成功与勤奋有关，小靳的成功离不开她的勤奋。设想一下一个人如果在他的工作中，不勤奋肯定不行，勤奋不是总做事，也包括勤于思考。当然勤奋有一个前题，必须要有正确的方向，方向正确，越勤奋越靠近目标，离成功越近。如果你现在遇上了机遇，那赶紧努力，相信成功离你不远了。如果你还没来得及跟机遇牵手，那么请你继续奋斗，做好一切的准备，待机遇来临时，你才能更好的把握住。]]></description>
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		<title>谷歌“不作恶”说与谁人听？</title>
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		<pubDate>Thu, 30 Jun 2011 03:03:09 +0000</pubDate>
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				<category><![CDATA[行业资讯]]></category>
		<category><![CDATA[谷歌“不作恶”]]></category>
		<category><![CDATA[谷歌偷税]]></category>
		<category><![CDATA[谷歌在华偷税]]></category>

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		<description><![CDATA[谷歌作恶有一套 互联网搜寻巨擘谷歌过去3年把它大部分在外国获得的利润，经爱尔兰及荷兰转移至百慕大，从而令谷歌少缴31亿美元（约206亿人民币）税款。 大公报引述彭博社消息称，据6个国家的法定文件指出，谷歌采用的转移所得策略，有助将它的海外税率降低至2.4%，是美国5家市值最高的科技公司当中最低的。 曾服务美国财政部的税务经济学家的沙利文说：“谷歌的有效税率如此低，实在值得注意。我们知道，这家公司在全球多个国家运作，而这些国家的税率都偏高：企业税率平均超过20%。” 美国企业的所得税税率为35%。以收入来算属谷歌第二大市场的英国的这项税率也报28%。 谷歌是全球最流行搜寻引擎的拥有者。它所采用的策略是利用爱尔兰税务法律的优点，把利润合法移离或移入当地的附属机构，大大跳过了爱尔兰12.5%的企业税率。但谷歌并未被指控触犯税务法律。 美国共和党密歇根州众议员、众议院筹款委员会内的资深成员坎普及其他政界人士说，和外国相比，美国的企业所得税率达到35%确实太高。美国密歇根大学及北卡罗来纳大学的学者在2005年的一项研究中指出，2000家美国公司在联邦、州及外国的现金税率中位数为28.3%。 据公司文件显示，谷歌的定价转移策略令它去年的利润增加26%。美国证券公司Benchmark的分析员莫兰说，如果该公司集合它所有利润后被抽税35%，它的股价有可能下跌约100美元。 谷歌虽然在其行为守则中下令雇员“不作恶”，但它在海外的有效税率比科技业同僚如苹果、微软、国际商业机器以至甲骨文都要低。这些公司报告其税率在2007至2009年间介乎4.5%至25.8%之间。 谷歌：作恶的不止我一个 据国外媒体周一报道，谷歌被指利用旗下空壳公司转移利润，过去5年避税至少32亿英镑（约合342亿人民币）。 根据美国证交会的文件显示，谷歌去年在全球赚得178亿英镑的盈利，其中超过一半来自美国以外的市场。英国是谷歌最赚钱的海外市场，去年盈利超过20亿英镑。 但有英国媒体调查发现，谷歌去年海外盈利缴税税率仅为3%，远远低于英国28%的公司税税率。报道称，谷歌是利用其横跨英美、爱尔兰、荷兰和百慕大的公司网络将盈利层层转移至避税天堂百慕大，从而达到避税的目的。 报道揭露了谷歌避税的过程。首先，谷歌将其搜索及广告技术板块放在爱尔兰都柏林的一家控股公司，成为海外收入，避过美国35%的重税。该控股公司旗下设子公司，负责谷歌海外市场的广告业务。根据爱尔兰税法相关规定，该国不对向其它一些欧盟国家公司的付款征税，于是谷歌再通过荷兰一家公司将爱尔兰子公司的盈利以“版权费”的形式转移至百慕大，而百慕大对版权费是不收税的。这样一来，谷歌的大部分盈利即免于征税。 据悉，这一避税手段被行业称之为“双爱尔兰”和“荷兰三明治”，美国不少知名企业均采用此方法规避重税，如通用电气、微软、Facebook等。 谷歌发言人表示，其目前的架构符合所在国家的税法准则。此前，谷歌在中国的子公司也被曝光存在逃税行为，涉及金额4000多万元。 转载请注明出处:http://www.tomtop.com/cnblog/2011/06/google-evil/]]></description>
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		<title>不义之财 是福是祸</title>
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		<pubDate>Sat, 28 May 2011 08:49:42 +0000</pubDate>
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				<category><![CDATA[通拓之声]]></category>
		<category><![CDATA[诚信，不义之财]]></category>

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		<description><![CDATA[2011年5月27日，home账号上确认订单时，无意间发现一个价值29.98美金的无线鼠标键盘套装，客户竟然付了129.98美金。当时很是 奇怪，确认后才知道原来是我们暂时缺货，为了防止客户购买，特意提高了100美金。更巧的是，仓库刚好有一个库存。说实话，当时心里呀乐得不行，想不到价 格调高这么多客户还是付钱了，一般人都会先询问一下的。然后就乐呵乐呵屁颠屁颠的处理其他事情了。可是心里越来越虚，一会儿叫广告去验货，一会儿叫发货部 把物品好好包裹，就是怕出问题。心里就开始捣鼓，这100美金该收下 还是不收。 延续至下班前，领导找谈话。下意识的把这个事情说了，领导撂下一句话，看大厅后面的五个字，“诚信赢天下”。 恍然大悟。主管也是鼓励直接退款，说这是第二起这样的事件。 是呀，这种不已义之财收下了也不安心。直接去信给客户说明情况，得到客户的赞赏比得到这100美金更实在，更舒坦。 现在来点虚无缥缈的大道理，尽管大家都懂，还是再罗嗦一下啊。 明白我应该怎么做后，第一时间就把客户多付出的钱退给了客户，商品按照了正常价格出货。这是一件看似很小的事情，但是我们所做的代表了公司的形象，我们更要不遗余力的树立公司诚信的形象。 “诚信赢天下 ”是我们的经营理念，我们一直坚持的是无论市场如何变化，我们将永远真诚诚信的对待消费者，用真诚和诚信的奉献换回消费者的回报。做诚信公司更是一个需要 我们全体员工共同推进的奋斗目标！我们不能对此无动于衷，也不能空待诚信体系的趋于完善，才释放自己心里那微弱的诚信。心底坦荡天地宽：诚信为人，必能取 信于人，立 信于人，收获的一定是朋友；诚信做事，必能韧如江流，动如海啸，赢得的一定是信赖和尊重；诚信对待生活，才能挫之不馁，安之不燥，我们终将能取得成功。只 有优质服务，诚实守信，才能创造良好的公司信誉。在市场经济发展的今天，公司才能立于不败之地。让我们携手并肩，努力奋斗。 作者：张鹏 通拓中文博客原创，如需转载，请注明出处: http://www.tomtop.com/cnblog/2011/05/chengxin/]]></description>
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		<title>在你的团队里，你是“资产”还是“负债”？</title>
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		<pubDate>Sat, 28 May 2011 03:09:43 +0000</pubDate>
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		<category><![CDATA[团队，资产，负债]]></category>

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		<description><![CDATA[什么是团队？ 你的搭档，你的部门，你的公司，就是团队。统一指挥，统一行动，为着同一个目标而奋斗的组织，都可以称作团队。 说起来，大家都能明白，可做起来呢？像个团队么？往往会各自为政，一人一套，只想着自己的利益，自私自利，结果有的人成为团队的“资产”，有的人就会成为团队的“负债”。 什么是团队的资产？ 就是为团队的利益，尽自己的最大的努力，支持团队的各项决定、活动，为了团队的健康发展而付出实际行动的人。 什么是团队的负债？ 就是那些只考虑自己的的利益，阴奉阳违，说一套做一套，时刻打着自己的小算盘，不顾团队利益的人。 团队的成长，离不开团队精神。团队精神的实质，就是以团队的利益为最高利益，以团队之荣为荣，以团队之耻为耻。 在我们的大家庭里，绝大部分的同事，是“资产”，他们满怀激情，一腔热血来到公司，全力以赴，兢兢业业，正是因为有了这大部分人的辛勤和智慧，才有了公司现在的成绩，才能有高速的发展。 可是我们中的某些人，不把团队当回事。团队定目标，任务上自己定最少；团队搞活动，自己有事不参加；团队开会解决问题，只等别人的主意，自己高 高挂 起；团队出了问题，首先发牢骚，而不是去想法解决&#8230;&#8230;这些人就是公司的“负债”！他们凭借管理上的漏洞，滥竽充数，得过且过，给团队拖后腿。反 正，我还年轻，大不了，干几个月换个工作，以我的资历，还能涨工资呢。 当然，我们，作为团队中的一员，尤其是部门领导，要有责任，有义务指出和帮助那些成为“负债”的人，要坚持自己的价值标准，不可做“老好人”， 要有 能力找出“负债”。如果这些人不愿意接受团队的批评和帮助，自以为是，一意孤行，那么，我们一定要将这些“负债”清理出这个团队！不能让一粒老鼠屎坏了一 锅汤！ 乱世用重典，顽疾用猛药，这是一篇措辞严厉的内部发言。希望那些还不以为然，无所谓的人能扪心自问，深刻自省一下，请大声的问你自己： 你为团队做了些什么？ 你对得起你的团队么？ 你是“资产”还是“负债”？ 通拓中文博客原创，如需转载，请注明出处：http://www.tomtop.com/cnblog/2011/05/tuandui]]></description>
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		<title>读Mike的《漫谈佛教的“六道轮回”》有感</title>
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		<pubDate>Thu, 26 May 2011 10:33:09 +0000</pubDate>
		<dc:creator>tomorrowark</dc:creator>
				<category><![CDATA[通拓之声]]></category>
		<category><![CDATA[佛教，六道轮回]]></category>

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		<description><![CDATA[平时比较少看与佛有关的书籍，关于佛，关于六道 关于轮回下面所写的内容纯属自己的一点小观念，希望别辱没了佛。 本人觉得六道轮回，应拆解为六道和轮回。 先来说六道吧： 天道 - 行善及有修行的人转世的地方，受福报。 人道 - 半善半恶的世界，人们根据自身的因果和努力决定一生的起落。 阿修罗道 &#8211; 充满冲突及纠纷的世界，阿修罗神像有法力，不过没有神的福报。 畜生道 &#8211; 欲望及疑妄所控制的世界，畜生道乃惩罚为恶，犯邪淫及疑亡罪的众生。 饿鬼道 - 惩罚非常自私的众生，因前世自私不肯施舍救人，死后入饿鬼道受饥渴折磨。 地狱道 - 惩罚残酷的众生，受诸种酷刑，惩罚终尽以后，转生饿鬼，诸世之后，方得转生为畜生。 在六道中相信谁都不愿意被沦入饿鬼道、畜生道和地狱道之中，这不禁让我想起了一句话:“人在做天在看”，若真是如此，为什么有的人还甘愿冒被轮入这三道的危险做尽恶事而不自知，也不自醒。这应该就是人自古就有的劣根性吧。 关于轮回： 记得现在网上有句话：出来混总有一天要还的！以我理解这就是轮回吧，人都说善恶终有报应，所谓报应应是进入六道的前提。那今生的我们也是通过前世的我们经 过六道轮回而来，因我们前世的福报使得我们有幸进入人道体验人情冷暖，酸甜苦辣，世事变幻。我们应试感到庆幸，珍惜我们生活过的每一天，我们应该做到不因 虚度年华而悔恨，也不因碌碌无为而羞愧。因我们每时每刻都在努力，每时每刻都在自醒，所以在我们死去的那一刻我们不会后悔 《漫谈佛教的“六道轮回”》文 中说道的“不管是否有来世，我们都要永远固守内心的那一方净土”，可能很多人都知道，应该在自己的心中也有一杆称来衡量。但现今的世界中似乎有些人无法做 到坚守内心最后的一方净土，不然就不会出现现在的毒土豆、毒豆芽。现在的人道德观念已经到了严重缺失的地步，真不知道他们内心的那方净土到底被抛到哪里去 了，以后又将进入哪个轮回？ 虽然这个社会中有一些叫做&#8221;社会渣滓&#8221;的人污染着地球的空气，但我相信大部分人还是愿意去相信善恶终有报的，因为他们有信仰，有思想不会因为那些被称做人渣的人污染，坚守自己的理念同时也坚守着自己内心的一方净土。也让人相信这世界上还是善多一点。 所以我感觉我们应该尊重六道轮回的生命，努力生活实现自我的价值，相信缘起缘灭，皆由因果，也坚信我们会守住属于自己内心的那一方净土。不要因为别人的所做所为，而影响自己的思维和判断。也不要人云亦云，要有自己的想法。 《漫谈佛教的“六道轮回”》原文地址：http://www.tomtop.com/cnblog/2011/05/liudaolunhui/]]></description>
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		<title>漫谈佛教的“六道轮回”</title>
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		<pubDate>Wed, 25 May 2011 04:31:14 +0000</pubDate>
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		<category><![CDATA[佛教]]></category>
		<category><![CDATA[儒家]]></category>
		<category><![CDATA[六道轮回]]></category>
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		<category><![CDATA[道家]]></category>

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		<description><![CDATA[佛教博大精深，晦涩难懂，非我等凡夫俗子所能觉。偶遇高人指点，悟“六道轮回”有感，遂有分享之冲动。 “轮回”理论是佛教的基本理论之一。大意是万物会生生不息，轮回转世，前世今生的功过是非，善恶因果，将决定你来生的&#8221;状态&#8221;(“六道”中的某一“道”)。这好比，评职称、拿奖金、什么级别获得什么待遇，简单可以理解为一套“评价体系”。 哪六道？神仙道，阿修罗道，人道，畜牲道，饿鬼道，地狱道。前三者为善道，后三者为恶道。 神仙道，也称天道，顾名思义，就是“神仙一样的生活”，无忧无虑，是境界上最接近佛的“道”。不过代价那是相当的大，不知要修炼多少年，行善多少次，才能修得此道行。 阿修罗道，也简称”修罗“道，介于神仙道和人道之间，可以理解为那些未修得正果的凡人，或者是下凡的仙人。由于能量大于普通凡人，狠勇好斗，既能救百姓于水火，也能置生灵于涂炭，非真正的善类，根据功过是非而定，也有将其列入恶道，死后进入三恶道的机率很大。人们往往将人间的帝王将相认为是此道转世。 人道，就是你，我今生现在的状态了，也是我们体验最深刻的“道&#8221;，你懂的。为三善道之一，有生老病死之苦，酸甜苦辣之感，但做人也还不错，是前世修来的德行了。而且人间也是最适宜修持佛法的地方。 畜牲道，就是做动物了，我们常说来生”做牛做马“，说的就是这个道了。愚昧无智，长期捱受寒、热、饥、渴、被猎杀及相互啖食之苦。不过这是三恶道中相对最善的道了，极少数还能修业进入善道。 饿鬼道，饿鬼道的众生，肚子很大，但食道很窄，永远吃不饱，忍受着饥渴贪婪的痛苦。形象的看，那些”贪官污吏“就是此道中”人“，他们贪的多，看起来风光，其实内心很纠结，因为他们永远觉得自己贪的还不够。 地狱道，是六道中最痛苦的一道，承受各种无法想象的极苦折磨，罪大恶极者才会被投入此道。 就如所有的宗教一样，佛教的一个基本功能也是“道德教育”。这种”轮回“理论，就是佛教道德教育中的“评价系统”，教育我们自律、宽容、行善等诸多修行，以望下一个轮回，获得更好的评价”等级“，最终达到“成佛”的最高境界。 当然在这套“评价体系”里，还有更复杂的“游戏规则”，比如类似地狱细分18层，“放下屠刀，立地成佛”可以“绿色通道”晋升等，我们无法去深入钻研。关键是我们要从中得到启发。 看起来“六道轮回”要等今生结束后，经过“评委”评审后，才知道来生的状态，才能体验来生痛苦或快乐，果真如此？ 清晨，吃着妈妈做的热腾腾的面条，呼吸着新鲜的空气，沐浴着温暖的阳光，你何尝感觉不是神仙？ 上午，由于你的业务能力超群，带领着你的团队打败了强大的竞争对手，签下了巨额合同，此时的你，信心满满，傲视群雄，何尝不是一个阿修罗？ 中午，要送女朋友去远方的城市，你们依依不舍，你不正感受着人间离愁别恨? 下午，你为解决一个技术难题而困扰，百思不得其解，此时的你，还会觉得自己“聪明”么，脱口而出骂自己的那句话，是哪个动物？ 晚上，你的供应商私下约你吃饭，表示要重重“感谢”你，并希望新的项目在你老板那“美言”几句，此时的你，不正在饿鬼道的边缘吗？ 深夜，你无法入眠，辗转反侧，为何？因为你白天所作的一切！你的内心承受前所未有的煎熬，折磨，你无法原谅自己，但又无法克服诱惑。此时的你，与地狱道何异？ 一天之内，我们就可能完整体验了“六道”，此刻的所作所为，可能就决定你下一刻的状态，可见，“六道轮回”，不是存在今生来世，而就在每时每刻，就在你我的心中。 而且，如果将“六道轮回”看作一个“评价系统”，指引人们向着“真”、“善”、“美”方向前进，则它不仅仅存在佛教的理论里，也存在其他主流的文化流派里： 儒家崇尚“修身、齐家、治国、安天下”，说的是我们要不断修炼自己，最终达到“内圣外王”的最高境界。 道家崇尚“无为无不为”，说的也是要我们克服贪念，清心寡欲，方能修的“天人合一”之“道”的最高境界。 基督教崇尚“博爱”，也分“天堂”和“地狱”，说的是要我们行善，做好人，死后方能进入“天堂”。 &#8230;&#8230; 总之，不论你信仰哪个宗教，崇拜哪种文化，在我们的内心，都要有一个“评价体系”，一个“评价标准”，什么是真善美，什么是假恶丑。应该做什么，不该做什么。这也就是我们经常说的&#8221;价值观&#8221;、“世界观”，而不管是否命名为“六道轮回”。尤其是在当下信仰缺失、道德败坏的社会风气里，我们不能因此而放弃了自己内心的追求。不管是否有来世，都要永远固守内心的那一方净土&#8230;&#8230; 通拓中文博客原创，如需转载，请注明出处：http://www.tomtop.com/cnblog/2011/05/liudaolunhui]]></description>
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		<title>没有制度的信任是一句空话，害人害己</title>
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		<pubDate>Thu, 19 May 2011 07:14:11 +0000</pubDate>
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		<category><![CDATA[通拓之声]]></category>
		<category><![CDATA[制度 信任 害人害己]]></category>

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		<description><![CDATA[在很多拓展基地，都能看到一幕，一个人倒下去，其他人接住&#8230;&#8230; ，然后大家反复的做，每个人谈感想，教练会用各种方式向告诉我们的学员，要信任自己的团队，要信任自己的搭档， 然后被引导到“因为有了信任，所以自己觉得轻松”，“因为顾虑，可信任的人越来越少”，云云。 可是大家都看不到一个明显的事实，信任是有前提的。 在倒下去之前，必须问“你准备好了么？”，搭档说，“准备好了”，并摆出某个姿势能随时稳稳接住你的时候以后，你才会倒下去。 那也就是，如果，你不履行这个规则，后面，就是你的父母兄弟，你最信任的人，你敢倒么？ 可见，这个前提，就是这个规则、约束，也就是——制度。 试想，没有制度的信任会如何？ 按照教练的观点，要绝对的相信搭档，相信团队！那好，训练完毕你们都已经信任了我了吧，那可以借我10万块钱？我来做你公司的CEO吧？没有人会同意，也不敢。 所以说你“努力去信任别人”，其实，你谁也不敢信任，谁也不会信任，就算盲目信任了，如何约束？当一个人有机会的时候，他会怎么做？后果可想而知。 相反，如果有一个制度，在这个制度下，每个人都履行自己的责任，如果不履行，就应受到相应的约束，得到相应的惩罚，那么任何人都是可以信任的。 因为教练反复强调，要在搭档“我准备好了”之后才倒下，所以尽管背后是刚认识的陌生学员你也敢倒下。 因为香港人都遵守交通规则，所以在香港开车，你可以不减速的快速通过十字路口。 因为目标任务明确，岗位职责清晰，所以只要符合条件的人才，你都可以任用，哪怕是CEO。 因为薪资条件量化考核，透明公开，所以，员工会努力工作，而不会担心你克扣薪水待遇。 &#8230;&#8230; 所以说，你想扩大自己的信任面么？那就从现在开始，去确定一系列的制度吧，没有制度的信任是一句空话，倒是提供了一个让别人犯错误的机会，害人害己！ 通拓中文博客原创，如需转载，请注明出处：http://cnblog.tomtop.com/2011/05/xinren]]></description>
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		<title>批判的学习，才能不让自己迷失方向</title>
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		<pubDate>Thu, 19 May 2011 07:09:09 +0000</pubDate>
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		<category><![CDATA[批判的学习]]></category>

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		<description><![CDATA[朋友三番五次推荐一个“体验式”企业培训机构，很多管理课程可以提升如何如何的神奇效果。由于看了很多陈安之、余世维、翟鸿生、郎咸平等人的视频课 程，心理期望确实很高，但很想近距离感受此类培训的方法和效果，以及借此机会衡量一下自己的理论水平，查漏补缺，同时洞察下培训企业的赢利模式，遂报名学 习。 说实话，教练很优秀，比预计的水平高，风趣，幽默，智慧，有很强的感染力。训练科目设计也很独特，合理。目的也明确，将一些普世价值观点，道理，寓教于乐，寓教于活动中。一天下来，很多学员，深有感触，争相陈述自己的学习心得。 让我们来分析下此类培训的实质：那就是通过营造情境、气氛，找到你的各种弱点，让你认可，接受，然后，顺便就将你现有的价值体系“格式化”，然后装入一套新的“操作系统”。 所以，经此培训的学员都会觉得“脱胎换骨”，换了个人一样。 如果”缺哪补哪“，再好不过，这本身并没有错。 但如果不缺而补，或缺东而补西，则就值得商榷了。 其一、你能确保这个课程的理论就是适合你的？ 事实上，企业管理理论有美式管理、欧式管理、日式管理、台式管理等很多流派，许多还互为排斥，你确保这个理论就一定适合你？ 说不定教练的很多理论还是错的呢，甚至自相矛盾呢！ 例如，教练说，失败的人都是做单选，成功的人都在做多选。意思是有些人不能同时办理多件事情才导致失败。而教练自己却用封闭的方式，在同一时间只能上一堂课，反之陈安之，却以开放的态度刻成光盘，让n多人可以同时上课。 其二、既然你能几天就改变了自己全新的”操作系统“，又如何确保过几天，看了新的”课程“，不会再改变一次？ 所以，当看到那些全盘吸收，照单全收的学员，感觉十分悲哀，他们将会在这样的学习态度中，迷失方向。 每个人都一定有一套自己的独特的世界观、价值观！这是无可否认，客观存在的。 这是人生过程中沉淀下来的，这是你一生最大的财富，也是你一生中，一切行为的最高准则！ 其每一点的吸收和“新陈代谢”，都是一个严谨的过程。我们应该学习鲁迅的“拿来主义”，应该要进行批判的接受，选择的接受。取其精华，弃其糟粕！ 通拓中文博客原创，如需转载，请注明出处：http://cnblog.tomtop.com/2011/05/xuexi]]></description>
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		<title>金沙湾一日游</title>
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		<pubDate>Tue, 03 May 2011 10:30:04 +0000</pubDate>
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		<category><![CDATA[TOMTOP]]></category>
		<category><![CDATA[五一]]></category>
		<category><![CDATA[金沙湾]]></category>

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		<description><![CDATA[为了让公司员工过一个愉快，放松的五一节，TOMTOP精心组织了一次金沙湾一日游。活动内容丰富多彩，大家也踊跃参加。虽然这一天天气不够阳光明媚，但是大家依然兴奋的起了个大早，八点半大巴准时出发，经过一个多小时的路程，我们顺利到达金沙湾。金沙湾位于风景迷人的大鹏湾畔，与香港平洲岛仅一箭之隔，是深圳东部的一处海滨旅游宝地。这里青山如黛、绿树成荫，海湾绵延2.5公里。 清晨的金沙滩雾气蒙蒙，走在这软软的沙滩上一下子心情就放松了下来 我们沿着软软的沙滩前行，享受着惬意与轻松地时候，却听到一个军人模样的教官朝我们高声大喊：“快！集合”。大家还没弄清楚是怎么回事时，也都按照教官的指示排队，换衣，整理装备&#8230;&#8230;.哈哈，我们即将投入一场战争。 大家整理装备中 不只是男生有一个军旅梦，女生也有！ 真人CS野战:一场流汗的“战争” !!!!!!!!!!!!!! 这场战争总共分三个环节： 第一场：丛林野战（歼灭战）：两队队员分两地出发，向中间地区靠拢，搜寻并消灭对方队长。在规定时间内，若双方都未歼灭对方队长，则以剩余生命值最多的一方为胜方。 第二场：抢滩登陆（攻守战）：红方为攻方，蓝方为守方，红方在规定的时间内攻到蓝方的地盘，并歼灭蓝方队员为胜，否则为负，通过此战考验小队合作技巧，占位能力，侦察能力和反应速度。 第三场：沙滩巷战（遭遇战)：红、蓝两军均在巷道两侧听哨音分别进入巷道进行搜寻对方并搜寻并消灭对方队员，以歼灭敌人生命值最多的一方为胜方。 丛林歼灭战，“国军”进入战场，占据有利地形 三多，偶尔看看后面吧，共军喜欢偷袭 抢滩登陆战，这是国共第几次合作？都站在一起了&#8230;.. “真的吗，国军投诚了？” 美国制造也会出问题？都是美国人误了党国大业啊！ 三场战争下来，大家早已精疲力竭，已经早已不关心谁输输赢，在乎之有那咕咕叫的肚子。卸下装备之后，我们朝早已预定好的海鲜城进发，“美味的海鲜在等着我们”，想到这里大家又来了精神。吃饭的过程就不多表，因为吃完饭，做短暂的休息后我们又回到金沙滩，继续我们下午的活动。 下午的第一个活动是心心相应，也就是两人一组，背靠背夹着球行进一段距离，这样接力下来。 这是技术活，一般人不行！！！ 等会儿，哥先作个弊 下一个活动是接水，每个人一个水杯咬在嘴上，然后把水倒在下一个人的杯子里，这一切都要靠嘴巴来完成&#8230;..直到一方先把一个小盆装满才算获胜！！！ 教官说三禁：一禁借机亲嘴，二禁口水外流，三禁口渴喝水。有人问三禁是为何，答：自来水！ 左上角的那位帅哥：“她们在干吗？”。估计是没看到水杯 坚决不浪费一滴水，我国水资源也不是很丰富 最后一个项目是袋鼠跳，这个不用多做解释，顾名思义就是套个袋子像袋鼠一样向前跳&#8230;&#8230; 来！跳！像袋鼠一样跳！ 拍个MV!!!!!!!!!!!传到网上你就火了 很快，下午的活动也在欢声笑语中结束。 远离工作的繁忙,空调的日子,都市的喧嚣是真正惬意的,快乐就是这么自然而又简单…，当然我们在这样的活动中不仅仅得到了快乐，也增强了我们的团队意识，强化换位思考、主动补位的意识，使个人、部门间以及团队内部的沟通协作更为顺畅。]]></description>
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		<title>让每颗螺丝钉都带芯片</title>
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		<pubDate>Mon, 25 Apr 2011 06:49:18 +0000</pubDate>
		<dc:creator>mike</dc:creator>
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		<category><![CDATA[CPU]]></category>
		<category><![CDATA[人才战略]]></category>
		<category><![CDATA[员工成长]]></category>
		<category><![CDATA[螺丝钉]]></category>

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		<description><![CDATA[与两位从事电子商务多年的朋友一起探讨员工管理模式问题，居然有了两个对立的观点。 一个认为对员工要求并不高，管理层做好一个强大的系统，制定好完善的制度，让每个员工就当成生产线上的螺丝钉即可，只要执行力强，就行。 一个认为要招高素质的人才，他们一轮巡演，从名牌大学招聘了几百个优秀毕业生，把他们安排在一个公司平台的各个部门，等几年后他们成长起来了，公司前途无量。 乍一听，还都觉得有道理，但为何是互相矛盾呢？ 第一种观点，前提是已经“强大的系统”，和已经“完善的制度”。优点是人力成本低，执行力强。缺点是，现在的“强大”和”完善“不等于一直会“强大”和”完善“。 因为电子商务是新兴行业，也是高科技行业，从技术到管理的各个细枝末节，大多没有统一的标准。依赖创新型，研发型人才。就算摸索到一些规律也不一定适应所有公司，适应所有的阶段。因此所谓的”强大的系统“和”完善的制度“必须与时俱进，顺应自身发展才行。靠“中央处理器”的智慧，和其有限的&#8221;计算能力&#8221;，远远不够。这些所谓优势，相反可能会成为发展的瓶颈。 第二种观点，前提是雄厚的资本，和已经成型的”平台“。优点是这些人才将如鱼得水，在电子商务这个新兴领域里发挥他们的智慧和才能。缺点是，如果无法凝聚他们，则都在培养自己的竞争对手。 如何凝聚人才？这是个世界性的难题。根据以往研究的“能量理论”，简言之，如果个人成长速度超过了公司成长速度，就很可能”离心&#8221;而去. 因为此时个人已经积聚了足够的“能量”，足以创业或者“被猎头”。这就需要公司平台足够大，足够快。正所谓“海阔凭鱼跃，天高仍鸟飞”。但事实上，电子商务的重量级还远不及传统商务，这样的人才，早就被想涉足电子商务的传统行业的大佬们以更优厚的条件“猎头中”，无疑给凝聚人才带来许多变数。 可见在不同的前提下，才各有道理。同时，也与企业发展的不同阶段有关。 如果能有一种模式能兼顾两者之长，避两者之短，就更完美了。譬如，既让员工担任“螺丝钉”的角色，又具备有“计算能力”。 “螺丝钉”，有种狭隘的观点认为这是蓝领工人的称呼。其实不然。应该理解为“职责”，或者“岗位”。从员工到总经理，到董事长，都是螺丝钉，都需要各司其职。 “螺丝钉”的角色，是首要条件。无数螺丝钉按部就班，是机器正常运转的前提。NBA的凯尔特人队，就是个典型。每个球员担任自己的角色，并将这个角色的作用发挥到极致。如果一味追求所谓“高素质”人才，忽略了螺丝钉的角色，可能会适得其反。 “带芯片”、“计算能力”是形象比喻员工会独立思考，能自己想办法解决问题的能力。这里有个客观条件，由于每个员工教育背景，经验，能力，智商，积极性等不同，会有很大差异。虽不能指望100%的员工都有这个能力，但一定要有这个理念。在系统的设计的框架上，要预留给员工自由发挥的空间。且在制度上，要想法激励具有这样能力的员工。 比如，在制定阶段性目标任务的时候让员工自己规划，遇到问题的时候让员工每人提出一个方案，在培训员工怎么做的同时讲解下为什么这么做，对那些善于出主意想办法的员工给予重任，对于有重要贡献的建议给予特别奖励等等。 这样一来，每颗“螺丝钉”既能各司其职，又能发挥其主动能动性，“中央处理器”的负荷降低，员工也得到锻炼和成长，两全其美，何乐而不为？ 当然，这种模式，也有缺点，周期太长。以基层部门和员工看问题的高度和能力，解决问题的方案可能不是最佳的，甚至是犯错误，走弯路。这就需要有巨大的耐心，甚至是巨大的代价来等待他们的成长。这就要求企业不能急功近利，需要有一个长远的人才战略。 总之，电子商务发展到现在，已经是横跨多个领域、多种人才结构的综合性行业。之前单靠某方面的优势资源获得成功的时代已经一去不返。现在更需要的多方面的资源整合，集体智慧的整合，且能让员工的&#8221;芯片&#8221;和管理层的&#8221;芯片&#8221;协同“计算”，才能立于不败之地。 通拓中文博客原创，如需转载，请注明出处：http://www.tomtop.com/cnblog/2011/04/cpu/]]></description>
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		<title>什么样的企业才能让员工有归宿感</title>
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		<pubDate>Thu, 21 Apr 2011 15:13:48 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[通拓之声]]></category>
		<category><![CDATA[归属感，跳槽，企业制度]]></category>

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		<description><![CDATA[首先要弄清，什么是员工的归宿感？ 员工归属感是指员工经过一段时期的工作，在思想上、心理上、感情上对企业产生了认同感、公平感、安全感、价值感、工作使命感和成就感，这些感觉最终内化为员工的归属感。归属感的形成是一个非常复杂的过程，但一旦形成后，将会使员工产生内心自我约束力和强烈的责任感，调动员工自身的内部驱动力而形成自我激励，最终产生投桃报李的效应。 一个工作上没有归宿感的员工，注定了他的职业生涯是频繁跳槽，四处漂泊，“身世浮沉雨打萍”，到头来满头白发，尚不知归宿何处。 没有归宿感会面临巨大的压力，这种压力，70后比80后严重，80后比90后严重。毕竟90后的员工还有一个资本就是年轻。 那从员工的角度看，什么样的企业才能让自己有归宿感？ 第一，看企业领导人。 尤其在企业早期和中期，企业领导人几乎是决定因素。领导才能是多方面综合素质的大集合。要懂管理，有魄力，有胆量，有人脉，有大局观还能抓细节，能凝聚人、激励人等等，稍读一些关于管理的，成功学的书你就能明白有多复杂。更费解的是这些理论还是“横看成岭侧成峰”，各成体系，甚至互相矛盾。 那是不是就没法判断了？有。其实很简单，看这个领导人是否有开放的心态和合作的胸怀。具体体现在是否敢放权？是否敢用人？是否提供成长机会？是否容得下更优秀的人才进来？是否愿意分享未来的发展空间？ 那些死死抓住权力和利益不放的人，与守财奴无异，是不可能做大的。尤其是那些贪图个人享受的，更是不屑。 如果有幸能遇到史玉柱或者马云这样的领导人，那即便是他们成“中国首负”，失败多次，也会跟着他们干到底。 第二，看企业前景。 这个就是比眼光了，因为是看未来趋势。IBM创立时认为未来会需要大型商业机器，于是取名“International Business Machine”，微软创立时，认为未来会需要更多的微型的个人台式电脑，他们要做这些电脑的操作系统，于是取名“Microsoft”。事实证明了微软成为了PC时代的霸主。但他们眼光不及互联网时代的霸主Google，而Google却在担心最大的竞争对手Facebook&#8230;&#8230; 这还仅仅是以IT行业的发展为例，其他还有有线产品是否向无线产品发展，传统市场是否向电子商务发展，外贸市场是否想内销市场发展，渠道是否向终端发展，“山寨经济”是否向“品牌经济”发展等。“男怕入错行，女怕嫁错郎”，你进入到一个什么行业决定了这个企业的前景。尽管有“只有失败的行业，没有失败的企业”一说，但行业的萎缩，会让企业的成功带来更大困难。行业的成长空间，意味着你将“四两拨千斤”，跟着“大盘”涨。 第三，看企业制度。 一个有归宿感的企业，一定是从初级阶段的“人治”过度到中级阶段的“法治”，再到高级阶段的“文治”。  初级阶段的时候，凭着创始人的个人才能，员工的道德，以及彼此的“感情”，是完全足够做好的。这个时候，大家精力都放在打拼上，开疆拓土抢市场。一旦有了规模，部门增加，人员增加，品行好的坏的人都有了，贡献大的小的也都有了，绩效如何考核？利益怎么分配？这情况复杂了，这就是企业最艰难的时候了。也多在这个阶段倒闭。 我们站在全球的高度来找我们与发达国家的差距原因。“砖家”们可能会得出无数多个因素。但其根源在于我们的制度不健全。一个不健全的制度下，好人会变成坏人。坏人会变成十恶不赦的人。 因此，企业只有靠完善制度才能成功转型。在一个制度完善的企业里，处处都体现了公平，公正。干部队伍的升降任免，员工的薪酬待遇，绩效考核的奖罚，遇都会有因有制度而得到保障。由制度来衡量优劣成败。而不是靠干部们的感觉喜好而定。这样的制度建设，长期不懈的努力后，就会形成文化，一个有根基的文化。这样的企业你没有归宿感，那哪里会有归宿感？ 除了以上三个方面，是否还有其他因素？当然有。比如待遇多少、职务高低、压力大小、培训、荣誉、尊重，或者是受些委屈，与同事不合，生活不习惯，家庭因素等，但如果以上三个关键因素没问题，都是企业和员工可以解决的，因为不是主要矛盾。 站在企业的角度，能凝聚一批有归宿感的员工，那就是这个企业最大的财富，是最大的成功。但企业跟员工一样，也会在犯错，会走弯路。企业会受制约于已有的物力财力人力，而无法达到上述三个重点，有可能无法凝聚到有归宿感的员工。 这看起来是一个 “鸡和蛋”的问题。但只要企业坚定不移朝这三个方面去完善，就不会有方向性的问题。 员工跳槽的原因很多，以前写过一篇文章进行分析过（《从能量理论谈员工跳槽的问题》： http://www.tomtop.com/cnblog/2010/12/tiaocao/），大意是指员工判断自己的能量积累得足够大了，应该可以“离心”而去。最难的是这个“判断”，很可能误判。这带给员工和企业是双输的局面。这样的话，就很难找得到归宿感了。 通拓中文博客原创，如需转载请注明出处：http://www.tomtop.com/cnblog/2011/04/guishugan]]></description>
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		<title>标准的高低，决定优秀或者平庸</title>
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		<pubDate>Tue, 05 Apr 2011 05:38:39 +0000</pubDate>
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				<category><![CDATA[通拓之声]]></category>
		<category><![CDATA[标准]]></category>

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		<description><![CDATA[“已经做好了”，“已经完成了”，这是我们听到最常听到的几句话。 可是，问一句，如果按满分100分，你认为可以打多少分? 这一问，一定会难道大多数人。第一，你可能还没想过用什么样的标准来衡量；第二，你可能还没尽自己最大的能力去做。充其量，闪烁其词：“还行”、”还可以“、”还不错”&#8230;&#8230; 应该用什么样的标准衡量？ 首先，在每个细分的领域里找到最优秀的人！他的标准，就是你应该达到的最低标准！他所做到的，也是你应该时刻想要超越的目标。 这些人，可能是你的竞争对手，你的客户，你的同学，你的朋友，你的同事，或者你的上司。 他一定经历过你目前遇到的困难和问题，一定已经解决或者正在想法解决，找到他，虚心学习，可以节省时间，少走弯路。 当然，连最优秀的人都找不到，那是无标准可言，这样的人距离平庸已经不远了。 尽自己最大的努力做每一件事情 只有确定一个高标准后，才可能尽自己最大的努力去执行。尽力后，就算最终完成了60%，那也是你努力奋斗的结果。 尽最大努力去做，去挑战自己看起来不可能完成的任务、不可能达到的标准，一旦做到，就意味着你又上了一个台阶。然后，又确定一个更高的标准，进行新一轮的挑战&#8230;&#8230; 所以，用最高的标准，最大的努力去做，才能愈接近优秀。 你可能会质疑，别人不都是那样做的么？是的，所以，这个世界上才有那么多平庸者。 你希望自己优秀还是平庸？ 就看你给自己定的标准了！ 通拓中文博客原创，如需转载，请注明出处：http://www.tomtop.com/cnblog/2011/04/biaozhun]]></description>
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		<title>Nofollow标签详解</title>
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		<pubDate>Wed, 30 Mar 2011 09:13:39 +0000</pubDate>
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				<category><![CDATA[营销技术]]></category>
		<category><![CDATA[nofollow]]></category>
		<category><![CDATA[nofollow标签的使用方法]]></category>
		<category><![CDATA[nollow 标签的含义]]></category>

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		<description><![CDATA[Nofollow标签的含义： Nofollow 是一个HTML标签的属性值。它的出现为网站管理员提供了一种方式，即告诉搜索引擎&#8221;不要追踪此网页上的链接&#8221;或&#8221;不要追踪此特定链接”。 Nofollow标签存在的的价值： 告诉搜索引擎该指定链接非作者编辑，该链接并非信任票，从而尽量减少垃圾链接对搜索引擎的影响。 目前，无论是百度还是谷歌，都在技术上支持Nofollow标签。 Nofollow标签的使用方法： 1. 将&#8221;nofollow&#8221;写在网页上的meta标签上，用来告诉搜索引擎不要抓取网页上的所有外部链接。&#60;metaname=&#8221;robots”content=&#8221;nofollow”/&#62; 2. 将&#8221;nofollow&#8221;放在超链接中，告诉搜索引擎不要抓取特定的链接。&#60;arel=&#8221;externalnofollow”href=“url”&#62;&#60;span&#62;内容&#60;/span&#62;&#60;/a&#62; Nofollow标签的使用示例 如某博客上有一则垃圾评论：&#60;a href=&#8221;URL&#8221;&#62;Tablet PC &#60;/a&#62; 可使用nofollow修改为：&#60;a href=&#8221;URL&#8221;rel=&#8221;nofollow&#8221;&#62;Android Tablet &#60;/a&#62; Nofollow标签适用地点： 1. 网站交互点nofollow。 按照pr理论，每页的PR值是一定的，页面导出的链接越多，本页的pr等级被稀释的也就越多。但在其中加上nofollow后，百度，Google会忽略掉这个链接的影响。譬如博客，论坛上的灌水链接、以及不想传递为其传递PR的友情链接等等。 2. 广告链接nofollow。 网站上的广告，其本质目的是为了让浏览本网站的人看到该广告从而进到对方的网站，但链接间的pr是能相互传递的，如果不希望本页PR被稀释，可以在广告链接中加入nofollow。 3. 站点内部链接Nofollow. 为了控制网站内部之间PR值的传递，一些不需要什么权重的内页，比如“公司简介”、“网站后台”、“关于我们”、“法律声明”等等，我们可以将它们Nofollow，以保护首页的PR值。]]></description>
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		<title>2011年Goolge算法大更新 32种SEO方法应该避免</title>
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		<pubDate>Fri, 11 Mar 2011 10:09:42 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[营销技术]]></category>
		<category><![CDATA[2011 seo]]></category>
		<category><![CDATA[32种SEO方法应该避免]]></category>
		<category><![CDATA[Goolge算法大更新]]></category>

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		<description><![CDATA[2011年Google对搜索算法进行了不小的调整，主要的针对目标是“内容农场”，Google反垃圾组Matt Cutts前段时间在其博客中明确指出，2011年google将加大力度打击spam farm。谷歌并未在博客中具体指出哪些域名将受到影响，但Demand Media似乎受到最大的影响，其他很多权重很高的域名关键字排名变化其实也很大。 现在自动博客，改写文章这么流行，到处都是复制和垃圾内容，谷歌不可能视而不见，对于我们站长来说，这显然不是什么好消息，以前管用的一些方法，现 在可能效果很小或者产 生反作用了。说到底，独特内容，不断更新和增加多元化的外部链接始终都是SEO的根本，最难还是原创内容这一块，搞一篇伪原创的都耗费不少脑细胞，何况是 原创乎？ 以下是著名的seomoz.org在这个新闻之前已经发表了一篇文章，2011年必须避免的32种SEO方法，下面是简略翻译（英文好的直接看原文吧）， 在页面隐藏内容 有很多的方法可以在页面隐藏关键字或链接，有些方法很高明，但google的反垃圾组成员比始终技高一筹。以下1-5条SEO方法必须避免。好的情况是你通过这些技巧得到了一个短暂的排名上升；最坏的结果是受到惩罚。 不要…… 1.在白色背景使用白色文字，黑色背景下使用黑色字体一样不行：） 2.在图片下隐藏文字 3.使用CSS隐藏文字 4.使用微型文字和链接 5.在一些特殊符号，比如破折号，逗号等等上使用超链接 关键字堆砌 除了以上5种，还有很多方法可以在关键字上做文章。以下方法请避免： 6. 使用keyword元标签，这是浪费时间 7. 使用title标签罗列关键字 8. 在Description元标签填满关键字，而不顾点击率 9. 使用大量关键字来命名图片 10. 罗列很长的城市和邮政编码 11. 在footer下列出2000个关键字 12. 跟踪关键字密度（谢天谢地，2010年比2009年更少网站主关注这个问题了） 链接网络策略 如果你的链接计划包括以下方面，你就需要对你的链接计划重新做个调查。 不要参加…… 13.链接方案 14.互惠链接 15.链接农场 16.链接轮 &#8230; <a href="http://www.tomtop.com/cnblog/2011/03/google-seo/">Continue reading <span class="meta-nav">&#8594;</span></a>]]></description>
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		<title>一封邮件引发的思考：当网购遭遇诚信危机</title>
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		<pubDate>Wed, 19 Jan 2011 07:06:34 +0000</pubDate>
		<dc:creator>tomorrowark</dc:creator>
				<category><![CDATA[杂七杂八]]></category>
		<category><![CDATA[通拓之声]]></category>
		<category><![CDATA[网购]]></category>
		<category><![CDATA[诚信危机]]></category>

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		<description><![CDATA[昨天收到了客户的一封邮件，让我们很意外。邮件中提到他为给我们留的差评感到非常抱歉，他以为我们会像他以前购买过的商家一样，收了钱却不给他邮寄货物。在邮件的最后他提到他已经申请撤销对我们的差评，并改为好评。他还表示会继续关注我们网站的产品。 在网购之风席卷全球的同时，你可能发现，便捷、实惠的“网购”，在极大满足购物欲望，让你享受购物乐趣之外，有时还让你遭遇尴尬与意外，欺诈与谎言。网上购物， 你是否感受到安全诚信？茫茫网海中，你可曾了解五花八门的诈骗术又有那些最新版本？你是否觉得唯有练就一双火眼金睛，才能识别骗子的欺诈伎俩？当网购遭遇诚信危机时，我们该怎么办？ 作为客户，为了更好的保护好我们自己，一方面我们一定要到信誉好的商家那里去购买，通常那些注册时间比较长，好评比较多的商家是值得信赖的。如何识别商家是否诚信“十大防骗绝招，招招致命——让外贸骗子原形毕露” 这篇文章给我们提供了一个很好的参考。另一方面我们一定要行使好手中的权利。遇到诚信的商家时，一定要多留好评，并多多宣传，为以后的购买者提供很好的参考。遇到不诚信的商家时，我们一定要通过各种途径进行投诉，这样才不至于让更多的人上当受骗，让不诚信的商家为自己的不诚信行为买单。 致力于电子商务的商家，我们一定要为网上诚信购物做出自己的贡献。当一些不可控的因素造成我们无法兑现对用户的承诺时，我们一定要及时的跟客户沟通交流，跟客户达成一致，找到一个双方都满意的解决方法。唯有重视用户体验，我们才能在电子商务的浪潮中立于不败之地。 让们一起努力，共同营造值得信赖的网络购物环境。]]></description>
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		<title>真李逵遇上假李逵- 谨防网络上假冒TOMTOP的不良商家</title>
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		<pubDate>Tue, 18 Jan 2011 07:43:20 +0000</pubDate>
		<dc:creator>blogindream</dc:creator>
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		<category><![CDATA[不良商家]]></category>
		<category><![CDATA[假冒TOMTOP]]></category>
		<category><![CDATA[网络信誉]]></category>

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		<description><![CDATA[TOMTOP自2004年进军电子商务，一直以诚信立足，我们正在着力打造一个诚信的网络购物世界，诚信观念也正日益深入人心，可以预见，失德失信的人将无立足之地，这不但是道德的要求，也是法律的约束。然而 由于我们在电子商务界赢得了良好的口碑，于是大批的不良商家和个人打着TOMTOP的旗号在网络上大行其便，欺骗消费者，这既给消费者带来损失，也给我们TOMTOP的品牌抹黑。 不久前笔者在敦煌网上就遇见一个店名为Tomtop-dh&#8217;s store的店铺，店铺地址：http://www.dhgate.com/wholesale/store/ff8080811d672ef9011d6898d97701cd.html 从这家店铺的信息可以看出，从2008年经营至今，一直在冒充TOMTOP。对于这样的不法商家，我们要诉诸法律武器，以维护TOMTOP的品牌利益。 天网恢恢，疏而不漏。TOMTOP将长期致力于打击这种冒牌商家，然而仅凭TOMTOP的一己之力，很难在这互联网的世界里做到滴水不漏，在此我们呼吁广大消费者要在网购过程中一定要仔细确认商家信息。TOMTOP只有 tomtop.com 以及阿里巴巴，aliexpress 以及ebay上图片有水印的店铺。这一点请大家谨记。 “诚信赢天下”，TOMTOP在电子商务界的名声是经历了长期的积累才达到今天的高度，虽然很多假冒TOMTOP的骗子在败坏我们的网络信誉。但是我们相信真的假不了， 假的真不了。TOMTOP要在打击这种网上“假李逵”的同时，还要一如既往的提高自身的服务质量。正所谓“身正不怕影斜”，只要我们把自身做强做大，一小撮的假冒TOMTOP的骗子也将无处藏身， 我们的网络信誉也将稳如磐石。]]></description>
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		<title>千元/人悬赏引荐：5000起聘真才实学擅长写作之SEO编辑！按效果计酬、上不封顶</title>
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		<pubDate>Tue, 21 Dec 2010 06:52:57 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
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		<description><![CDATA[道不同，不足与某，对以下几个观点持不同见解的同仁，请绕道： SEO理念： 内容为王！ 优质、原创、频繁更新的内容才是王道！ SEO定位： SEO仅仅迎合搜索引擎。我们所设的营销部，是不仅要迎合机器，更重要的要迎合客户。 营销人才观： 有思想，能表达，学的快，写的勤的人。 按效果计酬： 一直来，SEO行业被误解，团队作战时候人员的业绩难以精确衡量，导致“算命先生”多，滥竽充数者众。我公司有强大的系统平台，精准统计业绩，犹如业务员一样按业绩考核。如果你不屑于拿固定薪水，OK，那这里就是最好的发展平台，因为这里的奖金上不封顶。 企业简介：TOMTOP，成立于2004年，目前主要专业从事外贸批发零售业务，产品涵盖3c，家居，服装等十几个大类，业务平台包括eBay，Ali，自有网站等，现因大力发展自由网站业务，诚邀真才实学之士加盟，同图大业。了解更多：cnblog.tomtop.com 所属行业：外贸，电子商务 公司规模：目前70余人 职位类别：英语类/编辑类/新闻/广告 工作地点：深圳市 龙岗区 (梅林关外） 发布日期：2010-12 工作经验：1年以上 最低学历：本科 管理经验：空缺多个管理岗位 工作性质：全职 招聘人数：5人 职位月薪：5000元 以上，上不封顶 （视岗位和业绩而定） 试用期：2个月 职位描述/要求： SEO 编辑/文案：5名 隶属我公司营销部，负责网站内容编辑，写作能力强，英语6级，1年以上经验，广告/新闻专业毕业生优先外 联系方式：0755-83998006-8006 请有意者发简历到 Email: hr@tomtop.com, 要求展现自己的写作能力，比如提供个人网站/博客/微薄/文章等 联系人：刘经理 凡引荐人才试用合格，均酬谢1000元/人！（仅以Email 相关引荐信息为凭）]]></description>
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		<title>半桶水？要么失业，要么做CEO！</title>
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		<pubDate>Tue, 21 Dec 2010 06:46:13 +0000</pubDate>
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		<category><![CDATA[CEO]]></category>
		<category><![CDATA[半桶水]]></category>
		<category><![CDATA[小猴摘桃]]></category>

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		<description><![CDATA[有个同事，兴趣广泛，对什么都好奇，也好侃，经常找我借五花八门的书看。终于有一次，我忍不住了，问他，到底想专哪一行？ 他笑，我想都了解下。 想起来小学课本的一个故事——《小猴摘桃》，小猴子，本来摘了很多桃子，可是又看到了西瓜，就放弃桃子选择了西瓜，后来又去追兔子，结果两手空空，什么也没有得到。越是朴素的道理，越是容易忘记，经常犯错。人的一生，时间和精力是有限的，什么都想学，一定是什么都不精，什么都不透，到最后，往往就成为了“半桶水”。 这样的“半桶水”在职场，“闻道不轻重，术业无专攻”，滥竽充数还行，独当一面太难。一旦竞争加剧，失业，是其必然的结局。 不过，“半桶水”还可能有另一种结局，当一个优秀的CEO。 但凡任CEO优秀者，需通文史，免韬覆辙；需懂管理，分工协作；能辨忠奸，知人善任；能抓业务，技可服众。总之，属于通才型。优点是啥都懂个一二三，缺点是啥都只知道一二三。 CEO如果深钻一头，势必会无暇顾及另一头。优秀的CEO一定会是资源整合，让自己均衡发展，将深入的机会和空间留给下属，就算早期的创业型CEO 靠一技之长，在发展壮大中也一定会逐步被“半桶水”。盖茨、马化腾、扎克伯格等无不如此。如果每个领域，每个环节都有比CEO强的人才，这个公司才有希望，才有作为。 秦武王力大无穷，重武好斗，死于举鼎比赛，碌碌无为；刘邦治国不如萧何，谋略不如张良，打仗不如韩信，却能称王天下。 可见，“半桶水”是CEO的必要条件。做CEO的一定是要广而博，而非专而深。 通拓中文博客原创，如需转载请注明出处：http://www.tomtop.com/cnblog/2010/12/ceo/]]></description>
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		<title>人而无信，不知其可——从信誉说开去</title>
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		<pubDate>Thu, 09 Dec 2010 16:25:54 +0000</pubDate>
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		<category><![CDATA[信誉]]></category>

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		<description><![CDATA[今日，按惯例调查一个合作很久的供应商的对外市场报价，给我们的报价竟然要高出一截。事情穿帮后，他们不停的解释，但越描越黑。多年积累的信誉也就在可能是第一次的不诚信行为中崩溃。而且，在我们对之前价格提出质疑时，忙不迭的要拿出所有原材料采购单来证明之前的报价是没有水分的，并做出很多让步，希望挽回信誉。 由此想到小时候母亲常教导的一句话“逮住王一，就是王二”，大意是逮住你这次偷东西了，上次，上上次丢的东西那都是你干的，以后还要防着你！教导人们要珍惜信誉。 事实上，我们的身边，时时，刻刻，处处，都存在着信誉危机！火车晚点、航班延误、借钱不还、拖欠不付、说了不算、做了不认、签了反悔、中途毁约、表里不一、阴奉阳违&#8230;&#8230;不胜枚举，只是我们司空见惯，已经习以为常罢了。 “人而无信，不知其可也！”——《论语》，意思是人一旦失去了信誉，将无法在社会立足！有多严重！就算你想重新树立信誉，也可能要付出10倍，甚至100倍的代价，因为别人已经对你有一个很深的成见——无信！ 与其如此，何必失信？ 原创文章，首发通拓博客：http://www.tomtop.com/cnblog/2010/12/xinyu/]]></description>
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		<title>大道至简，真实无价——看电影《社交网络》有感</title>
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		<pubDate>Mon, 06 Dec 2010 17:28:37 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[身处互联网时代，电影《社交网络》你一定要看。影片记录了Facebook的创始人，世界最年轻的亿万富翁，又一个大学辍学天才的创业经历。其题材本身，比任何虚构的财富故事都要来得更加的神奇。请不要将其看作是一部电影，这是对《社交网络》的侮辱！我们应该思考Facebook的神奇崛起，带给我们什么启迪？ 1993年，《纽约客》刊登了一则著名的卡通笑话：两只狗坐在电脑前，一只对另一只说：“在网上，没人知道你是一只狗”。这是过去! 如今，在网络上，每个人都知道你是谁，你的爱好，你的朋友，甚至你的行踪，这就是Facebook！——让世界上所有人都用真名展示自己，并提供了一个自我展示和分享空间。 互联网的虚拟性质，让人的恶性发挥到了极致，可以做一切想做的坏事，而无需顾虑任何现实世界的任何规则，因为我可能是电脑前一只“狗”。但同时，其虚拟性，也成了制约互联网发展的最大障碍。一个诚信缺失，规则败坏的社会必然会催生出新的革命。Facebook，就是在这样的背景下应时而生，解决了人们对真实的渴望。Facebook将整个现实社会的关系网络，都真实、完整的搬到网络上，让网络成为现实的一个镜像！在这个镜像里，人们填写自己的各项信息，坦诚以待，珍惜信誉，放心的学习、讨论、交友、感慨、游戏、购物、分享&#8230;&#8230;用户在这里留连忘返，第三方服务商为你开发想要的任何功能，广告主在这里找到最精准的人群，这本来就是另一个现实世界！ 请问我们的现实世界价值几何？—— 这个价值是能用金钱衡量的么？所以，凡是今天在讨论Goolge和Facebook谁会成为最终霸主的问题，马上就会成为一个笑话。 ——大道至简，真实无价 真实/诚信 相关话题： 《盗梦空间》观后感——假作真来真亦假 十大防骗绝招，招招致命——让外贸骗子原形毕露 TOMTOP原创，如需转载请注明出处：http://www.tomtop.com/cnblog/2010/12/facebook 十大防骗绝招，招招致命——让外贸骗子原形毕露]]></description>
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		<title>Facebook如何战胜Google？</title>
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		<pubDate>Mon, 06 Dec 2010 17:01:47 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[导语：《连线》杂志网络版近日撰文认为，通过基于用户真实资料的精准广告，Facebook可能在网络广告市场战胜谷歌，进而取代谷歌在互联网的主导地位。 文章全文如下： 谷歌的真正对手 1993年，《纽约客》刊登了一则著名的卡通笑话：两只狗坐在电脑前，一只对另一只说：“在网上，没人知道你是一只狗”。如今，事情已经发生了 变化。在Facebook上，大家都知道你是谁。这正是Facebook的秘密武器——让世界上所有人都用真名展示自己。它只是提供了一个自我展示和分享 照片的空间，就把虚拟的网络空间变得真实。 多年来，谷歌的对手似乎一直是微软和雅虎。但当它赢得搜索大战之后，在面对另一个可能威胁其整个显示广告业务的真正敌人时，似乎已经十分疲惫，而且它很难想象自己的敌人竟是诞生于大学宿舍的Facebook。 本周一，Facebook将与谷歌在Email领域正面交锋。它将对谷歌最成功的社交产品Gmail形成巨大的威胁。据报道，Facebook 的用户本周一将可以注册“@facebook”或“@fb.com”邮箱。但更重要的是，Facebook上已经有每个人的社交联系信息，而且据科技界传 闻称，Facebook也有意利用这些信息。 这是一场重大的战役，但它不会决定整个战争的胜负，因为邮箱并不是利润最丰厚的业务。 Facebook起初只是常春藤名校学生的网上俱乐部，但它如今已经占据了互联网有史以来最大的金矿——它能够以谷歌想都不敢想的个体级精确度 向全世界所有地方、所有人投放精确的显示广告。而谷歌曾宣称，不会利用隐私信息，这给了Facebook很大优势。这也是为什么谷歌——世界上最成功的广 告公司——会把Facebook视作最大的敌人。 一些科技界权威人士预测，未来将属于Facebook——好友推荐将取代网上搜索，或者通过遍布于互联网的“喜欢”按钮，Facebook将积 累足够多的数据以致可以建立一个更精准的搜索引擎。但这不太可能成为现实，原因有很多，比如，Facebook的用户个人主页信息无法达到如此详细，而谷 歌也已经着手布局社交搜索。 Facebook的两大优势 不过，Facebook在这方面已经取得了很大成绩。如果你的Facebook个人信息填写得足够具体，你会发现该网站上的广告出奇的好，唱片公司似乎知道你喜欢什么音乐。 如果你也有过这种感受，就不难理解为什么谷歌在社交领域努力追赶Facebook。你也会理解为什么Facebook可以凭一己之力拯救整个在线内容发布行业。 让谷歌如此坐立不安的不是用户使用Facebook的时间越来越长，甚至不是因为Facebook如今占据了全美23%的显示广告业务(数据来自comScore)——虽然Facebook的收费较低，但这个数字是雅虎的两倍，谷歌的十倍。 事实上，让谷歌如此焦虑的是可能动摇它网络霸主地位的两大因素。 第一，Facebook上发布和分享的信息越来越多，形成一个互联网内封闭的网中网，而谷歌却不能抓取和分析那里的数据。对常人这当然不是什么 问题，但当你的目地是整合整个世界的信息时，这就是你的眼中钉了。(讽刺的是，带给Facebook这一优势的是用户对隐私的设置，而Facebook却 曾一直希望用户公开这些信息。) 第二，Facebook可以获得关于你的身份和喜好的详细信息，而且都是你主动提交的。虽然谷歌也可以得到很多此类信息，有些甚至非常隐私，但却很少是你主动提交的。你没有同意谷歌对这些信息进行分享，而谷歌自己也曾郑重地承诺过不会用这些信息给你建立个人档案。 很多年来，这一直不是什么问题。谷歌靠搜索结果中的小小文字广告每年收入72.9亿美元。这些广告都是根据你在搜索框中输入的几个关键词进行显 示，这种广告不具有很高的针对性。Adword的系统不关心你是谁、你以前搜索过什么或者你在谷歌的其它服务中有过哪些活动，它只根据关键词进行显示。迄 今为止，谷歌最具针对性的网络广告不过是基于地理位置的显示广告。 谷歌广告产品的演变 谷歌于2003年将显示广告扩大到其它网站，并由此推出了AdSense产品，包括文字广告和显示广告。多年来，这些广告都是以上下文为基础 的，主要根据网页中的文字进行展示，所以如果你建立一个有关自己作为一名牙医的生活的博客，网站的浏览者就可以看到有关牙线和牙齿美容的广告。 之后，为寻求新的利润增长点，谷歌于2007年以31亿美元收购了DoubleClick。DoubleClick是显示广告领域的巨头，它自 1990年代便开始提供显示广告服务。它通过监视你阅读的网页内容判断你的喜好，并向你的浏览器传送一个cookie记录这些信息。 然而，虽然大量的网站加入了这种广告联盟，但Adsense和Doubleclick对谷歌收入的贡献率至今仅为30%。而且，令人惊讶的是，这些广告还并不具有很高的针对性。 谷歌将信息搜索和广告展示隔离开来——Adwords带来的巨大收入也证明了这在当时是行之有效的措施。而且网络广告商也确实不关心买他们东西的是什么人。 为进一步优化显示广告，谷歌于2009年对这种隔离政策做出了一些调整，它开始通过追踪用户在Youtube上的浏览信息进行针对性的广告展示。 谷歌没有透露这些广告的效果如何，但据《华尔街日报》今年夏天的一则消息称，谷歌正在扩大这一广告展示方式的应用范围，开始根据用户在谷歌其它服务中的活动信息进行针对性的广告展示。这令谷歌处境尴尬，因为它曾承诺不会把用户在其它服务中的信息用于广告展示。 Facebook的“生态系统” 但Facebook没有做过这样的承诺，而且它的用户似乎对它的高度针对性的广告展示也没有什么不满。 &#8230; <a href="http://www.tomtop.com/cnblog/2010/12/facebookvsgoogle/">Continue reading <span class="meta-nav">&#8594;</span></a>]]></description>
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		<title>从“能量理论”谈员工跳槽的问题</title>
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		<pubDate>Sun, 05 Dec 2010 16:20:40 +0000</pubDate>
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		<category><![CDATA[跳槽]]></category>

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		<description><![CDATA[人们一直在寻找关于人，自然，社会的普遍存在的客观规律，关于这方面的学问叫“哲学”。迄今为止，人类已经总结出有争论的、无争论的无数“客观规律”。我一直认为，有个比这些更具“普遍性”的规律，姑且叫“能量理论”。 何谓“能量”？根据百度知道解释，“能量，物理学上指度量物质运动的一种物理量”，也比喻人“所能发挥的能力和作用”。爱因斯坦发现，能量=质量×光速的平方。 但本文所指“能量”是广义的，是一个综合指标，包括“所能发挥的能力和作用”及其他。譬如谈及国家的能量，则包括国家的政治、经济、军事、领域、资源、国民素质等，有点类似“综合国力”。再譬如谈及人的能量，则包括人的知识、学历、智商、能力、职业、职务、经验、财富、名誉、地位、家庭、社会关系、种族、国籍，甚至还包括相貌、体格、性格、气质、品行等。 月亮为何围绕地球转？地球为何围绕太阳转？太阳系为何围绕银河系转&#8230;&#8230; ？能量！能量决定了谁围绕谁转！ 香港为何能被收回？欧盟为何能形成? 美国为何成为世界霸主&#8230;&#8230;？还是能量！能量决定了谁是谁的附庸！ 为何有的人默默无闻，有的人名垂青史?为什么有的人穷困潦倒，有的人荣华富贵&#8230;&#8230;？还是能量！能量决定了你的成就！ 显然，如果用“能量理论”，则可以解释人，自然，社会中各种现象，尽管目前是其他的概念或者理论来解释的。可见，“能量理论&#8221;，才是最具&#8221;普遍性&#8221;的规律。 由此想到了员工跳槽的问题。 一个公司之所以能吸引、凝聚那么多员工，是因为这个公司有足够的能量，有足够的向心力。员工在公司按部就班的工作，就如行星围绕恒星一样，是一种向心力和离心力的均衡状态。 一般的，员工总是会成长，能量总是在增长。而主动或被动的被更有凝聚力的公司吸引过去这是必然规律。更有甚者，会觉得积累到足够的能量而开始自己创业。典型的如李开复，先后在苹果，微软，Google这三个伟大的公司积累了强大的能量，而后创办创新工场。 同理，一般的，公司也在成长，能量也在增长。会吸引更多的人才加盟，甚至可以吸引到更多高能量的人才。就如Facebook，现在是如日中天，吸引了大量来自Google 的人才。 员工跳槽，就是一场能量之间的较量。 员工的能量增长大于公司增长的速度，必然会换工作或单飞，除非公司开出更具吸引力的条件，比如加薪、晋职、分红、持股等。 公司的能量增长大于员工增长的速度，必然会招兵买马到处挖人，同时也会以末位淘汰制的方式，来清理那些没有进步的员工。 作为员工，必须努力提升个人能量才能获得更大成就，作为公司，必须努力保持高速增长才能稳定现有人才，吸引更多人才，淘汰末位。 这是能量的较量，这种客观规律，是不以某人的意志为转移的。换句话说，谁也无法改变这个格局。 问题关键在于，这个“能量”如何评判？ 评选“综合国力”、“大学排名”、“关键词排名”等，要分N多项目，分权重，进行复杂的公式计算考核。“能量理论”一说，纯属个人揣摩，理解。哪里有现成的方案来评判？ 都纯粹靠经验和感觉。所以会有很大的误差。如果员工错误估计自己能量积累的足够多，会一心想跳槽或创业。此时，作为公司方，凭经验是可以评估出其能量的，会耐心指出其不足之处，委婉相告，尚须历练。可遗憾的是，此时大多是对立的立场。往往，只有失败的教训才能令其信服。 员工的成长，离不开公司。员工的能量，更多是公司传递和赋予的。当你被推上某一个特别岗位，你就获得了别人无法获得的机会。不进步都难。可以说是“岗位培养人”。离开了公司的培养，离开了让你发挥价值的舞台，则需要付出更多的努力。 就全国而言，深圳的员工层次差距是最大的，深圳的公司层次差距也是最大的，看着那么多的机会，想飞出去的冲动会更强烈，也更容易高估自己的能量。 我们TOMTOP公司就如许多深圳公司一样，也一直面临着员工跳槽的问题。从目前的情况看，跳出去能有所成就的，委实太少。或者小有成就的，也本可以做的更好。这对于公司而言，不是一件光彩的事情，如果确有成就者，那会是公司的骄傲。 相反，那些潜心沉淀下来的，都成了公司的骨干，随着公司的发展，他们将积蓄更多的能量，稳健的走上公司各个管理岗位，获得价值的最大化。 小学课本里有个《百鸟学艺》的故事，大家还记得么？老鹰、乌鸦、麻雀都向凤凰老师学过如何筑窝，但只有小燕子筑的窝做的最好！ 我公司目前大量招聘电子商务相关人才，详情请看：前程无忧招聘专栏。 原文发表通拓中文博客，如需转载请注明出处：http://www.tomtop.com/cnblog/2010/12/tiaocao]]></description>
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		<title>11月份总经理特别奖获得者-彭正威</title>
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		<pubDate>Sat, 04 Dec 2010 10:06:04 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[为激励员工、调动大家的工作热情和竞争意识，公司设立了绩效工资以外的总经理特别奖。这是公司的最高奖项，那么对于获奖者，毫无疑问是非常优秀的。新一届的总经理特别奖于2010年11月27日已评出，她就是销售一部的彭正威，下面是对她获奖的一段采访。 笔者：先简单跟我们说说你日常的工作内容吧。 彭：好，那我就用一句话概括：我的日常工作内容就是管理好自己的店铺，配合客服、采购把产品在EBAY平台上销售出去。 笔者：听说你很多时候加班至7-8点，对此，你的家人有什么看法，他们会不会觉得这样不合理？ 彭：其实，在工作中，合理的是锻炼，不合理的是磨练。在深圳这个地方，我的家人就是通拓的所有同事了，在工作之外，基本上是我一个人的独居生活，所以，我想工作需要的合理的加班应该不会影响到其他人。 笔者：工作上有没有遇到难题（对你印象特别深刻的），你是如何解决的？ 彭：EBAY销售，对我来说，以前没有接触过，接受这个岗位，也是渐渐的从陌生变得熟悉，所以在这个适应的过程中确实遇到过很多困难，不过在领导及同事的帮助下，都一一解决了。印象最深刻的，就是在接管上级分配给我的产品帐号不到一个月的时候，帐号受限一个月，当时我感觉压力很大，很迷茫，我想也许是因为我个人管理不善才造成的，我必须要把它给救回来，恢复正常，而且做的更好，所以，我跟客服同事一起加油，想各种办法来补救，在不能上新货的同时，我把现有的产品重新整理，调整方式，客服也忙着给客人回信，撤差评，解纠纷。终于在大家的共同努力下，帐号在受限一个月后恢复正常，业绩也维持下来了。但是，我们的心理一直没敢放松过，销售是个很有挑战性的岗位，可能随时都会遇到困难，随时准备应战，只有不断努力，才会有更好的业绩。 笔者：公司领导很欣赏你兢兢业业的工作态度，你又是怎么看待的呢？ 彭：我是一个把工作与生活看得同等重要的人，但是我不会在两者之间互相掺杂情绪。对待工作，我只是尽力做好自己应该做的事情，正如我对待生活一样，我希望通过自己的努力来挑战自己，并以此为乐趣，并不曾有其他奢望。这次能获得总经理特别奖，我很荣幸，其实在我们公司，有很多敬业的人，而且他们的业绩都很突出，与他们相比，我还在起步阶段，不足嘉奖，但是我会把它当作是一种鼓励，继继努力，不断学习，寻找方法，付诸实践，争取更好的业绩。 后记：采访过程中，笔者看到了彭正威对工作充满热情，把公司当作家，把公司的事当作自己家的事，为了自己家的事，她会全力以赴的。她的这种“把公司当作家的”精神，值得Tomtop公司的每一位员工学习。此外，她感谢公司领导对她工作的认可，她觉得的公司设立这样的奖项不仅仅是鼓励员工之间的良性竞争，更多的是激励员工的一种奖励，无形中给了员工向前冲的勇气和信心！]]></description>
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		<title>员工生日Party</title>
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		<pubDate>Sat, 04 Dec 2010 09:46:31 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[每月底公司都会为本月生日的员工举行集体生日会，让人垂涎欲滴的蛋糕、生日歌、同事们的祝福、精美的礼物，给每个过生日的员工都留下了难忘的欢乐时光，感受到了通拓大家庭的温暖。编者采访了一位过生日的员工，她说：“公司给我们员工办生日会，很开心，也很意外，从来没有这么多的人为我过生日，很感谢公司。对了，还有给我们的生日礼物。”说着，他给我们看了放在办公桌上的拓荒牛檀木雕，“这份礼物对我来说也十分有意义，今年是深圳特区成立30周年，拓荒牛象征着深圳人开拓进取、奋发拼搏的精神，也希望以此来激励自己！” 拓荒牛粗犷雄伟、一心向前、坚韧不拔，是刚毅和力量的象征； 拓荒牛脚踏实地、辛勤耕耘、一步一个脚印，是勤劳和实干的写照。亦是深圳的标志形象。 话不多说，让我们来感受下同事们的Happy生日Party吧 让人垂涎欲滴的蛋糕 “别急，人人都有份” 寿星大合照]]></description>
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		<title>外语课所带给我们的&#8230;&#8230;</title>
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		<pubDate>Sat, 04 Dec 2010 09:36:31 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[通拓科技作为一个外贸公司，每个员工的英语水平就显得尤为重要了。良好的英语能力，是我们与顾客沟通的桥梁。为了提高我们的英语水平，公司请了一个外教，每周给我们上一次英语课，这给我们带来了很多快乐和收获。 每个星期五下午的15点到16点，我们便准时在会议室上课。 外教Derek是一个很幽默，风趣的人，他经常给我们带来惊喜和意外。 在课堂上，他以各种有趣的方式来训练我们的口语，听力，阅读还有写作，比如说做游戏，模拟情景对话等。课后，他也会给我们布置一些家庭作业让我们巩固所学的内容，以邮件的方式完成。这样，他也可以帮我们纠正一些错误。在下节课上，他就会提出来为我们讲解。 我们在认真地听课 可爱的外教，认真的我们 看，他们笑得多开心！ 在上课的过程中我们常常捧腹大笑，乐在其中。重要的是，在这种轻松的氛围中，我们仿佛回到了学生时代，这样不仅释放了工作中的压力，还在自然而然中学到了很多英语方面的知识，真是一举两得。慢慢地，我们不再畏惧开口说英语，听力，写作等各方面的能力也都有所提高 。如此一来，在工作中我们能更好地与顾客沟通，解决了很多因语言缺陷而导致的问题，也提高了我们的工作效率。 通拓公司的这一举措，重在培养我们的综合素质，关心和体贴员工，赢得了我们所有人的喜爱。]]></description>
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		<title>顽疾用猛药</title>
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		<pubDate>Sat, 04 Dec 2010 09:23:21 +0000</pubDate>
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		<category><![CDATA[顾客体验]]></category>

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		<description><![CDATA[TOMTOP从2004开始从事网络零售， 在运营过程中可谓深知顾客的信任是何等的重要， 因此制定一系列的规章制度， 不仅仅是为了规范员工的日常工作纪律， 更是为了始终为顾客提供最优质的服务。 然而， 公司的“严刑峻法” 不可谓不猛， 可还是无法避免员工在日常工作中的失误，既然违反了公司的制度，给顾客造成了损失， 本着为顾客负责任的态度，公司对相应的责任人进行了严厉处罚， 以期公司每一成员引以为戒，在工作中改正“顽疾”， 始终以“顾客第一”态度来谨慎的完成每一项日常工作。 我们对被处分的相应责任人进行了采访， 下面就让我们具体了解一下事件的经过吧。 在采访过程中一直有行政部的大力支持，提供了详细的处分通告，那么首先让我们来看看这些责任人接受了什么样的处罚： 兹有物流部主管余长红在2010-04-20 处理订单No.CH100408-49C18916TH3528730-D发货时，因工作操作失误，将此单货物发错地方，该员发现错误后主动及时报备公司上级领导，虽经公司多方努力挽回，最后仍然造公司直接经济损失2787元，该员的行为违反了公司制度规定。为了教育该员和大家在工作中加倍小心，避免同类错误发生，根据《员工手册》第五十三条第三款规定，并综合考虑该员主动及时报告工作错误的态度，现在对相关责任人作如下处理。 1、责令直接责任人余长红赔偿损失额1858元，该赔偿金在其工作奖金中予以扣抵； 2、部门经理刘俊华负连带责任，处以扣除929元奖金的罚款。 在采访过程中，余主管始终对自己的错误和造成的影响表示深深的歉意， 我们知道， 作为主管的她在以往的工作中始终小心谨慎， 一直是物流部门其他员工学习的榜样， 虽然这次的失误造成影响很坏， 但余主管这种犯错误，主动承认错误的态度也是值得每一个员工学习的。采访过程中余主管还说， 希望公司其他员工以她为戒， 尤其是物流部门， 在以后的工作中她会对本部门的员工要求更加严格， 同时也会更严格的要求自己，继续负起主管的责任。 其次是业务部门： 兹有原B2B外贸业务员谭志力在处理NO. 1000770211订单时，因没有及时填写发货单号，导致系统自动全额退款，给公司造成直接经济损失1205元（公司商品已经发出无法追回） ，违反了《员工手册》第五十三条规定，现在根据《员工手册》第五十三条第三款规定，对相关责任人员做如下处理。 1、扣除直接责任人谭志力奖金1205元作为损失赔偿金； 2、部门直属领导李雪花负领导监督责任，予以扣除奖金241元的处罚。 兹有销售二部主管李雪花在处理NO. 1000702210订单时，因没有及时填写发货单号，导致系统自动全额退款，给公司造成直接经济损失465元 （公司商品已经发出无法追回），违反了《员工手册》第五十三条规定，现在根据《员工手册》第五十三条第三款规定，对此做如下处理。 扣除直接责任人李雪花奖金465元作为损失赔偿金。 业务部是公司与顾客沟通的桥梁， &#8230; <a href="http://www.tomtop.com/cnblog/2010/12/wanjiyongmengyao/">Continue reading <span class="meta-nav">&#8594;</span></a>]]></description>
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		<title>提五点意见—— 致aliEXpress 的信</title>
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		<pubDate>Mon, 29 Nov 2010 16:35:01 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[行业资讯]]></category>
		<category><![CDATA[通拓之声]]></category>

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		<description><![CDATA[多次跟阿里巴巴的区域性领导发过牢骚，好像没有文字性的，不成敬意。遂写了几点看法，权作发泄，一家之言而已。同时发表在自己博客上了，欢迎斧正。 1. 市场拓展和客户发展严重失衡 &#8220;僧多粥少&#8221;是加入阿里外贸平台后，客户最多的牢骚。 阿里的客户拓展能力无人能比。只要对阿里有粗浅接触的都能感受到阿里巴巴强大的业务能力。归功于一套与“新商业文明”有点不和谐的暴利的提成系统，以及阿里强大的企业信仰。物质+精神的高度结合，必然会有高度战斗力。对中小客户，几乎是无坚不摧。 但这不等于阿里海外拓展市场的能力。海外电子商务的总市场，是巨大的。但目前在Amazon，eBay，Google，Buy，以及大大小小类似China electronics wholesale的B2C网站瓜分。开拓需求市场的力度还不够，要与供应市场的能力成正比，才能平衡，才能良性发展，而不是靠忽悠多少个客户赚个入门费。让客户赚到钱，才是真正的”客户第一“，而不是挂在嘴上，贴在墙上。 2. 泥沙俱下，珠目混杂 阿里目前的定位，很显然是做“中国制造”外贸类产品在线销售的龙头。有直接高仿、中性、外观侵权、质量低劣、附加值低、运输时间久等典型特征。这是一个已经早被Amazon淘汰, 正在被eBay淘汰的市场，是一个低端的，无序的，恶性竞争的市场，也几乎是一次性的交易的市场。虽还在高速发展，是因为全世界电子商务还在井喷发展中，还有很多客户还在体验第一次。这种定位，必然最先牺牲的是用户体验，其次损害卖家利益，最后必定是损害平台自身利益，真正的“股东第三”。把用户体验搞砸了，最后会砸了自己的牌子，就如现在的eBay用户体验！但他们有所醒悟，正忙于推出无数手段来整顿劣质卖家、打击假冒伪劣。阿里能否学前车之鉴？ 3. 羞羞答答，半开不开 a 阿里巴巴将集团的使命重新定义为——促进“开放、透明、分享、责任”的新商业文明。阿里开放么? Aliexpress 的客户成交后，连顾客email都不提供。只能阿里平台联系。你怕啥？怕客户飞单？ 真正的大采购单，是不会这样在平台上下单的！阿里express上做，只能做些中小客户的订单，他们绝大部分都会只相信平台的信誉。如今的 其他平台如eBay，Amazon 都没这么害羞，自信的很。 b 阿里express的商品描述，还不开放HTML功能！非要在自己平台上一张张图片上传！怕什么？ 这不是技术问题，是胸怀问题 ，搜索”马云 胸怀“。看起来却是好评如潮！ 4. 技术落后，效率低下 目前还没有一款类似淘宝助理的高效的发布工具，收购了两家为eBay做第三方登录的开发公司，可为何不好好利用？现在无论是发布，还是订单处理，发货通知，每个细节都十分低效，订单API接口不知是否有在开发。不知产品开发的怎么想，是计划让卖家一天最多能处理几个订单还是可以批量处理成百上千订单？ eBay，Amazon都有现成的效率解决方案而不用。纳闷！“向竞争对手学习”，是马云的强项啊，可当年淘宝学易趣的精神哪里去了？ 阿里宣传的时候强调是个小批发平台，如果效率虽低，但处理的都是一些批发订单，也认了。 可是，看看那些最热销商品，看看平台的定价趋势，大部分都在零售啊！ 5. 细节处理不完善 比如订单状态里，顾客都点收到货了，可因为我们的物流 track number 填的不对了，而拒绝放款。订单如果发货后不修改为已发货，系统在发货时间外自动退款! 钱财两空。 还比如搬家工具，就敦煌和亿唐，抢他们的市场算啥本事？ &#8230; <a href="http://www.tomtop.com/cnblog/2010/11/aliexpress/">Continue reading <span class="meta-nav">&#8594;</span></a>]]></description>
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		<title>导出链接/外链的策略分析(PR与权重)</title>
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		<pubDate>Sat, 06 Nov 2010 08:41:44 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[营销技术]]></category>
		<category><![CDATA[pr]]></category>
		<category><![CDATA[链接策略]]></category>

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		<description><![CDATA[网页具有将其投票权值平均分配给它的所有导出链接的特性，因而对一个网站自身而言，它奉献的导出链接数量越多，则该网站其它内部页面的受益就越少。所以页面上的导出链接数量应受到合理控制。 外部链接站点上的导出链接数量 对于一个网站上的导入链接来说，在PR值相同的情况下，其导出链接数量与你能够从中获益的份额是呈反比关系的。也就是说，获得导出链接少的站点的链接 更能使你受益。正因如此，那些从FFA或链接工厂得来的外部链接(和上百甚至上千人分享同一个网页的PR值)对你并无实际价值，而且很多顶级搜索引擎都把 这些链接视作垃圾链接。理想的链接目标应该是那些PR值高而且导出链接数又少的网站。 请看： PR值　计算公式：(1 &#8211; 0.85) + 0.85 * (PR值 / 外链数) 这里把上面公式中的0.85就当成是1，则公式就可以简化为：PR输出值=PR值 / 外链数，从简化公式不难看出，当网站PR一定，外链数越多，则输出PR值则越小。 链接是否会造成PR值的流失 我们常常可以发现这样的阐述：“一个网站在努力获取外部导入链接以提升PR值的同时，也在由于其‘导出链接’而使PR值产生一定程度的流失。但由于大多数‘导出链接’都是在交换链接的行为中产生的，所以这是一个合理的‘流失’。” 链接究竟是否会造成PR值的流失？有人认为这是一种概念上的误解。他们认为：假设一个网站有一个PR值为7的首页(暂且称之为PR7页)，即使在这个 页面上放置了大量导出链接，其PR值仍为7，并不存在“流失”的问题。但是，假设该网站上又有一个PR值是4的页面(暂且称之为PR4页)，而且想通过 PR7页来提升PR4 页，在这种情况下，如果在PR7页上只有一个链到PR4页的链接，那么PR7页的全部“投票”权(votingpower：也就是我们前面所说的“重要 性”或“权威性”) 都计入PR4页了。但倘若PR7页上有两个链接而不是一个，一个外部链接和一个PR4页的内部链接&#8211;那么PR7页对PR4页的“投票权”就不是100% 而是50%了(投票权被平均分配给该页上的所有链接，所以各得一半)。结论就是：“遭受”流失的并不是网页的PR值，而是网页所在页面的所有链接的“投票 权值”受到影响。一个页面上的链接数越多，该页所能给予这些链接的平均“投票权值”也就越小。 也就是说，这个pr7的页面单向地链 接了一个pr4的内页和另外一个外部页面，那么pr4的页面就只是得到了pr7页面投递出来的总分数的一半。一个正常的网站的首页的权重最高，集中了所有 页面的分数指向，也包括那个pr4的页面，现在那个pr4的页面所能投递给首页的分数值只剩下原来的一半，那么在这种情况下，首页原来pr7的权重就下降 了！ 但是不要担心，因为链接你是跟别人换的，你丢失了一部分权重，你也从别人的站上得到了一部分作为补充。 网站的pr和权重就是在这一出一进中发生变化的，一个网站就是在这种得与失的交流中得以生存和慢慢发展的&#8230; 而ChrisRidings在其“论页面等级是否存在流失问题”的文章中指出：虽然PR值是基于网页而不是网站的，但既然一个单一的网页上几乎“必 然”地包括内部或外部的链接，而且网站本来就是一个由网页组成的系统，因而并不能排除网页的PR值在网站中循环并影响其它内部页面的可能性。结论就 是：PR值的“流失”问题确实存在，但属于合理流失。所以为确保其它内部网页的权益，宜把导出链接数量控制在40个之内为最佳。Google认为一 个页面的最大导出链接数量不应超过100个。 另外还需注意一点：不要在首页设置过多的导出链接。我们发现有一些网站本来PR值很高(6或7)，在搜索引擎尤其是Google中的排名很好，亦有很 高的访问量。但后来把大量导出链接都放在首页上了，结果PR值变成灰色，很明显是被Google定性为affiliatedprogram无收录价值的网 &#8230; <a href="http://www.tomtop.com/cnblog/2010/11/pr-2/">Continue reading <span class="meta-nav">&#8594;</span></a>]]></description>
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		<title>eBay拟进行重大改版 缩小与亚马逊技术差距</title>
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		<pubDate>Tue, 02 Nov 2010 07:21:19 +0000</pubDate>
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		<category><![CDATA[ebay]]></category>
		<category><![CDATA[亚马逊]]></category>
		<category><![CDATA[技术差距]]></category>
		<category><![CDATA[重大改版]]></category>

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		<description><![CDATA[北京时间11月1日消息，据国外媒体报道，eBay计划本周对其网站进行4年以来的首次重大改版，目的是缩小与亚马逊等竞争对手的技术差距。数年前，亚马逊就已经在使用eBay即将添加的许多技术。 作为改版计划的一部分，eBay主页将根据用户以前的搜索记录提供购物建议，以及最畅销产品清单。最近数周，eBay已经开始为DVD、MP3和GPS（全球定位系统）设备买主提供网页，将销售的同类产品综合在一起，并在顶部显示最经济的交易。 技术进步对于eBay非常重要。过去2年，eBay核心的市场业务的增长幅度都低于美国电子商务市场。尽管去年eBay销售额是亚马逊的两倍，但去年10月份亚马逊的美国流量超过eBay。 许多互联网先驱公司都面临与eBay类似的技术过时的挑战，它们的系统采用定制软件，已经严重过时，不能适应目前竞争激烈、快速变化的市场。市场研究公司Enderle Group分析师罗勃·恩德勒（Rob Enderle）说，对于IT经理来说，改变网站的底层技术是“最大的困难之一”。 约翰·多纳霍（John Donahoe）2008年出任CEO后不久，eBay就开始进行技术改造。多纳霍任命了一名新首席技术官马克·卡格斯（Mark Carges），赋予他极大的权力，提供充足的预算，对市场业务部门的软件进行改造。 技术改造使得eBay能发布智能手机应用。部分商家对eBay的技术改造赞赏有加，但也有商家认为eBay技术改造力度不大，时间有点晚。eBay称，技术改造增加了产品销售量。]]></description>
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		<title>B2C之平台之王</title>
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		<pubDate>Mon, 01 Nov 2010 06:01:16 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
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		<category><![CDATA[B2C]]></category>
		<category><![CDATA[国内B2C平台]]></category>
		<category><![CDATA[国外B2C平台]]></category>

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		<description><![CDATA[轰隆隆一声巨响，乐酷天抱着琵琶登场，中国电商界即将上演美国武装进攻古巴的猪湾事件。首日上线时，网站首页一次都刷不全，要等10秒钟左 右，UI/UE不符合中国人的使用习惯，网站功能还不少错误，一看就是仓促上线，而商家也没看到什么亮点，且明显没有准备好。时隔半个月又关注了下，更欢 乐了：网站流量日均PV几万（大多还都是行业人士看看），某淘品牌大牌商家几乎无订单，网站首页打开还是那么慢，看不到任何推广动作，商家基本没大牌，让 我想起了当当店中店，这些商家可能很难支撑一个平台快速崛起，尤其是和成熟平台比。因为工作需要，这一年半来没少看平台模式，借着乐酷天上线，比较下几家 国内外比较主流的B2B2C平台模式，并解析B2B2C平台之王AMAZON的成功形态。 国外B2B2C平台： AMAZON MARKETPLACE：AMZN在总结1999年推出的AUCTIONS和ZSHOPS的失败经验（与EBAY拼C卖家，模仿者死，破立者生）后，于 2001年推出的第三方卖家平台，以B卖家为主，用B卖家来带动C卖家，与EBAY展开直接竞争，获得巨大成功。如今AMZN MARKETPLACE的GMV相当于AMZN自营销售额的30%，预计今年200万卖家将创造超过100亿美元的交易额。 乐天/GAMRKET/AUCTION/11ST/PCHOME STORE/雅虎奇摩：亚洲地区日韩中国台湾的B2B2C模式，其中日本乐天平台上近4万卖家今年将创造800亿RMB以上的交易额；而韩国 GMARKET/AUCTION（前后被EBAY收购）和SK的11ST占据了韩国OPEN MAKRKET市场（600亿RMB）近90%的份额；中国台湾地区最大的B2C之一PCHOME于2005年推出的PCHOME STORE商店街8000卖家一年的交易额近4亿RMB，把第二名的雅虎奇摩和第三名的台湾乐天甩在身后。 国内B2B2C平台： 淘宝商城：在淘宝C2C平台基础上构建的商城，相当于在集贸市场里开的SHOPPING MALL，优势是海量的用户和交易量，先聚众再分众的各垂直城；劣势是商家泥沙俱下，商品参差不齐，用户质素不高，商家推广成本高，价格PK激烈。 当当店中店/乐酷天：所有入驻商家都是有资质的企业，比淘宝整体商家实力高一级，与淘宝商城商家类似，优势是商家较淘宝相对有保证，用户质素较淘宝相对较高；劣势是没有淘宝的海量用户和交易量，商家大多是小公司，商品/服务能力较弱。 QQ商城：服务QQ会员的高端平台，只限一二线品牌商或品牌的网上授权代理进驻，优势是大量QQ会员用户和最优质的顶级商家；劣势是品牌少商品少，只依托QQ资源针服务QQ会员，对外影响力弱。 京东开放平台：招商对象为品牌商和有实力的线上线下零售商，优势是大量的优质实力商家，不伤害品牌，不PK价格，结合为商家提供京东物流等增值服务使用户得到与京东一样的购物体验，最优质的用户群；劣势是与自营采购之间的平衡关系，相对逊于淘宝的用户数和交易量。 卓越MARKETPLACE：筹备中，预计明年推出，平台负责人是前中国台湾雅虎奇摩的总经理洪小玲，相信会基本COPY AMZN MARKETPLACE，并在之后推出FBA服务。优势是AMZN成熟的平台模式（技术/算法/规则/运营）和物流服务，劣势同样是与自营采购之间的平衡 关系，低于京东和当当不少的流量，订单量和知名度。 AMZN平台成功的基础 下面我们以正例（亚马逊）和反例（当当网/乐酷天）来分析一下两者的不同做法： 1.用户量和品类：足够大的用户量基础才能支撑起平台上的大量商家和商品销售，B2C做平台，一定是自己先培养出海量用户群，把海量用户共享给 第三方商家，吸引的优质商家越多，反过来这个平台也就越有价值，能满足更多用户的不同需求。亚马逊在开展平台业务时已经拥有几千万用户量的支撑，而当当网 开展店中店业务时只有数百万用户。同时商品也是如此，AMZN一边把已经开拓的品类分享给其它商家，一边积极的和第三方商家一起开拓更多的品类，自营和联 营的良性竞争，使得AMZN平台在每个品类都具有足够的深度和竞争力，而当当则是把自己不擅长的百货和3C品类丢给第三方商家，后来某些品类做的不错了当 当就调整把该品类收回自营。 2.同等优质：亚马逊最早的C2C拍卖业务AUCTIONS和ZSHOPS（依靠EBAY大卖家）失败后醒悟过来，开展平台业务时首选的是大量 拥有好商品和好服务的大中型线上线下零售商及品牌商，因为这些实力商家可以达到和亚马逊自营一样的服务水准，直到今天这些商家也是亚马逊平台的中流砥柱 （美国TOP500的B2C中有78家在亚马逊开店，在EBAY开店的只有25家），虽然后期逐渐放开了进入门槛，但通过管理和监控机制来严格筛选淘汰， 商品和服务不好的商家很快就被逐出平台或系统降低展示机会和排序，很难在平台上生存；而当当网店中店上线时拉了很多淘宝大卖家，做不起来后转型企业卖家， 但基本都是中小企业，现在当当网的平台订单完成率只有一半多，经调查发现用户普遍对商家实力表示质疑；乐酷天亦如此，都是小B2C和淘宝大卖家，没有看到 有品牌商和大型线上/线下零售商入驻，一些品牌店其实只是品牌的经销商（还不是最核心的）在运营。 3.公平竞争：是对待商家的态度上，AMZN坚持一视同仁，联营商家和商品与AMZN自营采购的商品得到同样的展示机会和曝光度，在站内 search &#8230; <a href="http://www.tomtop.com/cnblog/2010/11/b2c/">Continue reading <span class="meta-nav">&#8594;</span></a>]]></description>
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		<title>FourSquare应用介绍</title>
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		<pubDate>Sun, 17 Oct 2010 04:29:53 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[美博客评十大关注科技公司中，Foursquare居首，让我们看看Foursquare究竟是干什么的。
 <a href="http://www.tomtop.com/cnblog/2010/10/foursquare%e5%ba%94%e7%94%a8%e4%bb%8b%e7%bb%8d/">Continue reading <span class="meta-nav">&#8594;</span></a>]]></description>
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		<title>从军队的队列训练说起</title>
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		<pubDate>Thu, 14 Oct 2010 16:30:14 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[杂七杂八]]></category>
		<category><![CDATA[通拓之声]]></category>
		<category><![CDATA[军队]]></category>
		<category><![CDATA[员工与企业]]></category>
		<category><![CDATA[对形训练，军队]]></category>

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		<description><![CDATA[新兵入伍，无论何种兵种，都要为其至少三个月的队列训练，队列训练与作战有什么关系呢？谁见过士兵在战场上踢正步？正步踢的好，打仗就勇敢？大家知道这是为什么？因为，队列训练对部队培养良好的军姿，严整的军容、过硬的作风、严格的纪律性和协调一致的动作，促进、巩固和提高战斗力起到很好的作用。在进行队列训练的同时，也使每个士兵、每位下级熟悉接受上级口令的指挥，习惯性的根据口令做反应，对于上战场后做到令行禁止起到不可忽视的作用。 说白了，队列训练是个载体，是个壳，是个形式，是个手段。真正的目的是要培养士兵的纪律性和服从的习惯！ 它是军队精神面貌的一种外在表现。 换言之，培养纪律性和服从命令，不一定是队列训练。可以是唱歌，可以是跳舞，可以是体操，可以是下棋、钓鱼、吃饭、洗澡等任何行为。只不过，队列训练，看起来是最适合的形式。 同时也反映了一个普遍存在的问题，如何判断是否表里如一? 比如，我们不知骨子里哪个军人是最有纪律性的，最服从的。也许那个踢正步最好的士兵，第一个当了逃兵。所以只能从外在的表现来揣摩其内心。 由此想到企业管理也存在同样的问题。员工与企业是齐心协力还是各怀异心？企业理念是深入人心还是阴奉阳违？同样无法准确判断。 一般的方法都是如绩效考核，评先评优等。我们除此之外，也有一套自己的“队列训练”。那就是我们的办公场所严格要求随时要保持整齐，整洁。 在这里，办公室是严禁进食的，办公用品整齐有序，人离座椅要摆正等，真有点像踢正步。内部员工自不必说，每一个来访的客户也都赞叹我们的精神面貌和规范的制度。 客户是想知道通拓是什么样的公司。是否诚信？是否可靠？是否值得合作？做这样的判断是需要做深入调查的，是需要时间和成本的。这些外在的精神面貌、纪律性、制度，带给客户的就是对TOMTOP的信心和信赖。 自然，有些人不认同。觉得这样的管理过于形式，不如随意，宽松，自由点好。举例Google公司上班还可以带宠物，随时休闲按摩云云。且老子也反对过于苛求礼节形式，&#8221;失道而后德，失德而后仁，失仁而后义，失义而后礼&#8221;。意思是如果内心世界有德有仁或有义，根本无需注重这些外在的形式。 一般的，一个健康成长的企业，管理上必然会经历“人治”，“法治”，“文治”三个层次。问题的关键是，中小企业大都处于“人治”向“法制”转变过程中，根本还达不到那个层次。操之过急，将会适得其反。 如何成长为一个“文治”的企业？这就需要全体员工共同努力了，首先要做的，那就要练好“队列队形”了。]]></description>
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		<title>google(谷歌)PR值更新时间(周期)表</title>
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		<pubDate>Thu, 14 Oct 2010 07:23:50 +0000</pubDate>
		<dc:creator>tomorrowark</dc:creator>
				<category><![CDATA[营销技术]]></category>
		<category><![CDATA[google pr]]></category>
		<category><![CDATA[pr]]></category>
		<category><![CDATA[更新周期]]></category>

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		<description><![CDATA[PR的更新周期一般为3个月，一年更新四次。今年——2010年4月份更新一次，2010年7月份更新一次，下次更新应该是在10月份。一般购买链接提高PR的朋友应该注意了，尽量在PR更新的前一个月购买，因为购买的早其实也没什么用的。主要是要把握好时机！ 通过下面的表格我们能看出来，谷歌PR的更新，基本都是在月初或者月末，期间的间隔一般为3个月，有时候因为有重大节日会延迟或者提前更新（赶在节日时间更新），请大家注意！ 本博主推测下次pr值更新时间在国庆节前后，也有可能是中秋节时分（这个可能性比较小），请大家主要在国庆节前后关注PR值的变化！(2010年9月4日录) 下面是我再网上找来的PR更新时间表供大家参考一下： Year Date Info Days 2010 April 3 TBPR &#38; BL Export 56/56 2010 Feb 2 TBPR &#38; BL Export 19/19 2009 December 31 TBPR &#38; BL Export 61/61 2009 October 30 TBPR &#38; BL Export 129/129 &#8230; <a href="http://www.tomtop.com/cnblog/2010/10/google-pr/">Continue reading <span class="meta-nav">&#8594;</span></a>]]></description>
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		<title>电子商务常识</title>
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		<pubDate>Tue, 05 Oct 2010 16:30:14 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[概念：电子商务，英文名Electronic Commerce，简称EC。 电子商务模式（常见类）： B2B模式，Business to Business-企业对企业，例子：阿里巴巴、慧聪网。 B2C模式，Business to Customer-企业对个人，例子：亚马逊，当当，凡客，时尚起义, TOMTOP.COM。 C2C模式，Customer to Customer－个人对个人，例子：ebay，淘宝，拍拍，易趣。 电子商务专业名词（常见类）： SEM：Search Engine Marketing的缩写，意即搜索引擎营销。 EDM：Electronic Direct Marketing的缩写，就是电子邮件营销。 CPS：Cost Per Sales的缩写,即销售分成。 CPA ： Cost Per Action，每次动作成本，即根据每个访问者对网络广告所采取的行动收费的定价模式。对于用户行动有特别的定义，包括形成一次交易、获得一个注册用户、或者对网络广告的一次点击等。 CPM：(Cost Per Mille，或者Cost Per Thousand；Cost Per Impressions) 每千人成本。 CPC：(Cost Per Click；Cost Per &#8230; <a href="http://www.tomtop.com/cnblog/2010/10/changshi/">Continue reading <span class="meta-nav">&#8594;</span></a>]]></description>
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		<title>大仁大义，至忠至孝——阿甘, 应时而生的精神偶像！</title>
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		<pubDate>Sun, 19 Sep 2010 16:30:14 +0000</pubDate>
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		<category><![CDATA[信仰]]></category>
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		<category><![CDATA[阿甘]]></category>
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		<description><![CDATA[看完公司组织的第二部励志老电影《阿甘正传》，大家都不忍离开，七嘴八舌的说个不停，这里没看懂，哪里很精彩，索性组织了一个小范围的讨论，很是精彩，大体是： 阿甘已经功成名就了，看起来将是完美的结局，为何珍妮留下勋章再次离开他？阿甘为何3年多的横贯东西海岸的跑步？ 为何那么多人跟着跑？丹上尉为何要坚持死在战场？阿甘在反战集会上的发言为何被人拔去音箱线，有什么寓意？阿甘有智障，为何每做一件事，都能做的那么出色？ &#8230;&#8230; 《阿甘正传》一直被很多人奉为电影界的“神作”，见仁见智也正是其价值所在。很期待我们公司每个同仁都能写点自己的心得。我知道一定是有的，只是你是否吝惜自己的观点分享给大家，发表到TOMTOP&#160; BLOG上。 先说说我看完最大的感受吧，算作抛砖引玉。 阿甘智障么？确实是。比起生活中的那些“聪明伶俐”的人来说，他确实有些感觉呆呆的，傻傻的。与外部世界的各种交流都阻力很大，比如他身边总是只有1个朋友，只爱一个女人，只听妈妈的话，可以喋喋不休的跟陌生人说话&#8230;&#8230; 但这只是表面，阿甘内心的道德体系，价值体系有什么不同么？有！正是他与外部世界交流受阻，所以，他的内心才是如此纯洁，从未被污染！ 对国家尽忠尽责，无论以战士身份去参战还是以乒乓球队员身份参加比赛，可能憨憨的他理解不到爱国主义的高度，但他总能出色完成国家交给他的任务。对母亲极尽孝道，妈妈的话就是圣经，妈妈的爱能抚平他在这个世界上遇到所有挫折和伤害，听到妈妈生病一秒也不耽搁跳入水中&#8230;&#8230; 对朋友，枪林弹雨里能生死与共，苦尽甘来后能共享荣华，真可谓义薄云天。当阿甘拥有了数不尽的金钱财富时，他想起了妈妈的话，财产不用太多，多余的钱只是用来炫耀，于是去做了慈善事业，捐给教堂，医院。 外在的智障又何妨？可阿甘的内心是一个品德高尚的完美之人！如果以中国传统价值体系来衡量，阿甘乃大仁大义，至忠至孝之人！ 在当今社会，虽人人“聪明伶俐”，但信仰缺乏，道德沦陷，人心浮躁。这个时代最需要的是什么？阿甘就是在这样的时代背景下被塑造的一个精神偶像! 这是污浊中的净土，这是迷茫中的灯塔，这是黑夜中的光明，这是麻木中的一剂强心针！有了这些，一切都会变得那么容易，包括成功。我坚信，这就是这部电影的“中心思想”，也是电影之所以获得那么多人的共鸣和敬仰的根本原因。 通拓博客原创，如需转载请注明出处：http://www.tomtop.com/cnblog/2010/09/agan/]]></description>
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		<title>励志电影《肖申克的救赎》观后感，你的长远目标是什么？</title>
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		<pubDate>Fri, 17 Sep 2010 16:30:15 +0000</pubDate>
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		<category><![CDATA[励志]]></category>
		<category><![CDATA[电影]]></category>
		<category><![CDATA[肖申克的救赎]]></category>
		<category><![CDATA[长远目标]]></category>

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		<description><![CDATA[公司一直想放一部励志的电影，激励一下大家。在那么多的推荐中，《肖申克的救赎》和《阿甘正传》呼声最高。于是乎行政部选择先放《肖申克的救赎》。还有个理由是许多资深影人更列其为有史以来最佳影片的前三名。 没想到，这哪里是一部电影，简直是一部哲学书！很多晦涩难懂。而且要有一定西方的思想背景才行，阐述了很多的哲理性的东西。看了很多关于此电影的评论，可谓“横看成岭侧成峰，远近高低各不同”，但隐隐觉得很多人还是没看懂，包括本人，并且很多人是在不懂装懂，大加夸奖或者大放阙词。 对我们而言，作为公司励志的目的，只需能理解其中的一个哲理足矣——人一定要有一个长远的目标，并且持之以恒。 你会用二十年的时间来挖一个秘道？ 显然，普通人做不到。怀疑这，犹豫那，或者整日思考不着边际的问题而不去实际行动。因为大家都在制定短期目标，或者不停的在修改自己的短期目标，且前后又不能互相补充。在这个浮躁的城市更是显现。 看到公司很多老员工离去，新员工的加盟。这不是我们公司独有的现象，这是深圳的特色。没来过深圳的人都以为这里遍地是机会，到处是黄金。来了后就感概别人那么幸运，可我只捡到石头。 离职的员工，如果在同样的岗位想追求更好的发展，还能理解，遗憾的是，很多同事的离去，却是因为迷茫——这样下去，有机会么？有前途么？能出人头地么？ 换个行业试试？换个公司试试？也许机会就来了，不是说“树挪死，人挪活”嘛，这就是真实的深圳！ 殊不知，蜻蜓点水，浅尝则止，何筑根基，何成大器？显然，既无目标，且无恒心。 公司为大家制定的一个长远的目标，也是我们的企业信仰“勇往直前，勇争第一”。在电子商务的细分领域里，各方面我们都正朝着第一的方向坚实的迈进，且公司制度化，品牌化的战略更是领先同行。在这个犹如战国争雄的信息时代，优胜劣汰，适者生存，“勇往直前，勇争第一” 的长远目标是我们成功的基础。“自强不息”是我们恒久的动力。 作为通拓的一员，我们是幸运的，能跻身电子商务的大潮流，且在扬帆激进的大船上!&#160; 有何理由不给自己定下长远目标？有何理由不去实言践行？ 老子曰，“千里之行，始于足下；九层之台，起于垒土”，既有大鹏之志，更需持恒之心！ 同事们，你确定了自己的长远目标了吗？你计划用多少年来实现？]]></description>
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		<title>学习木鱼和老兵文化营销</title>
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		<pubDate>Sat, 11 Sep 2010 16:30:15 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
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		<category><![CDATA[营销技术]]></category>
		<category><![CDATA[文化营销]]></category>

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		<description><![CDATA[2004年我们就开始成立了电子商务公司——通拓科技，当时在国内营销http://www.tomtop.com/,&#160;模式是做国内的dropship 为主，兼少量的直营，产品包含数码电子产品等。 培养、管理、服务那一批几十个代理是当时的主要工作。 其中的木鱼&#160;和老兵，是我们代理中最优秀的，也是我最好的两位朋友，两位都有深厚的文化底子。除了业绩上是高人一筹，在2005年的时候，就将文化营销发货的淋漓尽致，想想今天的我们，反复提到文化营销，觉得是多么的落伍和惭愧！（如今的木鱼和老兵已经是仕途风流，遵循国政，不能从商了&#8230;&#8230;） 摘录一两篇他们的文章，希望我们能从中有所领悟： &#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8211; 安妮，我用生命呼唤你！——致买家anni-009 木鱼 2004年11月下旬，气温骤降，连日大雾，雨雪纷纷。那几日，网上的交易也仿佛感染了伤寒，显得有些萎靡不振。而我却没有感到丝毫寒意，虽然我没有什么出色的成交，但是我遇到了安妮。 记不清是谁说过，有的人可能并不伟大，也可能并不出众，却总会象一盏灯，象一团火，不管走到哪里，都会给你带来温暖和光明。如果你碰巧遇到她，那说明你前生至少在佛前求过500年。 情人？不是，情人可以给你片刻的欢娱，却不能给你始终的温暖。爱人？不是，爱人可以给你依靠的肩膀，却不能给你永远的光明。 那么是谁？是安妮。 安妮是谁？安妮又叫真善美。 不管是在网上，还是在网下，我们生活的每一个片断，每一个情节，都会充斥着真与假、善与恶、美与丑。我们睁开眼睛，希望自己看到的一切都是真实的；我们敞开心扉，希望自己接纳的一切都是真诚的；我们付出感情，希望自己得到的一切都是善意的；我们活着，希望自己身边的一切都是美好的。 但是我们都清楚地知道，世界有多大，人心有多深。我们不得不小心包裹自己的真心，谨慎端详身外的世界，唯恐掉入无辜的陷阱。我们谨小慎微、小心翼翼地活着，左右打量，一步三望，没有什么可以让你绝对相信，没有什么可以让你放弃怀疑。 终于有一天，我们也为自己找到了一个逃避真诚的出色借口，终于有一天，我们忘记了温暖和光明的由来，一颗又一颗人心，层层叠叠结茧，我们自己也无法打开。。。 所以我总是能够原谅每一个出价不买的买家，并且尊重他们的任何选择。因为我们的生活需要如此小心，我们都没有安全感。 直到那一天，我遇到了安妮。 安妮对我说，我不能让你因为我的缘故蒙受损失，安妮对我说，我有自己的处事原则，安妮计算好我登录、推荐商品的费用，然后悄悄把80元钱汇到我的工行帐户，然后安妮对我说：对不起…… 那一刻，我心上的千层茧壳开始融化崩溃，我的眼睛开始潮湿。我感到身周春暖花开，我看到窗外阳光灿烂。 上帝如此垂青，让我遇到安妮。 其实安妮不必如此，因为生意有赔有赚，生意人总会事先做好各种打算；其实安妮不必如此，因为出价不买太过经常，易趣卖家早已麻木不仁；其实安妮不必如此，因为本来她并没有错，意外每天都会发生；其实安妮真的真的不必如此，因为这个世界上，有太多人都不会如此这般…… 而安妮义无反顾，安妮坚定不移。当我询问她的地址，坚持给她寄一份等值商品时，安妮微笑着对我说：不必了。 QQ上传来的那朵笑脸，足以吹散我心底30年的人间烟火。我想如果佛祖看到安妮的微笑，也一定会让这一刻的人间开满鲜花。 真诚是如此高贵而纯洁，无论多么美丽的言辞也不可能吹开它明艳的花朵，真诚就是真诚，只有你付出才能得到，在你付出了得不到却仍然坚持付出的时候，它才会绽开绝世的美丽！ 朋友，今天你遇到安妮了吗？ 安妮，我用生命呼唤你！ Ps： 11月25日，杭州市一位注册名为anni-009的买家（是一位医护工作者，陈小姐）购买了我店内出售的一款数码摄像机，11月26日，一位从国外回来的朋友给安妮小姐带回了一台数码相机，11月26日，安妮小姐很快联系我说她不再需要购买了，然后她给我询问了我购买推荐位需要多少钱，第二天悄悄把80元钱汇到了我的工行帐户…… 安妮拒绝我为她提供等值商品的请求，我只能以此方式来表达自己的感动。希望大家看到后能够和我一起高唱： 安妮～我用生命呼唤你！！！ 注明：这是一篇我写的旧贴，最近正在整理自己的空间，所以发表在淘宝社区，然后收录进来。 木鱼在销售数码相机期间，写了很多原创的相机选购，使用等方面的文章，给消费者真正的帮助，这是他的淘宝店铺： http://blog.jianghu.taobao.com/u/MjExNTM3MDg=/blog/blogList.htm?tracelog=zy_rz &#160;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8211; 躲进网络成一统 老兵 2003年底从部队转业以来，在易趣开店至今已经整整一年了。有很多感触，很想说出来，写出来，但一直没有付诸行动。我总感到自己信用度不够高，也不是大卖家，怕写出来贻笑大方…… 今天与战友聚会，回到办公室，乘着酒兴，发将出去，赞扬也罢，否定也罢，都无所谓。能够给大家提供一点借鉴当然最好。不能提供借鉴，能提供反面警示也很不错。概括一年来的经历，用几句歪诗可以表达： 遥想军中三千日，案牍劳形非我愿。 &#8230; <a href="http://www.tomtop.com/cnblog/2010/09/%e5%ad%a6%e4%b9%a0%e6%9c%a8%e9%b1%bc%e5%92%8c%e8%80%81%e5%85%b5%e6%96%87%e5%8c%96%e8%90%a5%e9%94%80/">Continue reading <span class="meta-nav">&#8594;</span></a>]]></description>
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		<title>SEO的最高境界是什么？</title>
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		<pubDate>Sat, 11 Sep 2010 16:30:15 +0000</pubDate>
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		<category><![CDATA[权威媒体]]></category>

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		<description><![CDATA[与一高人讨论SEO，他严重的不屑目前的SEO的常规做法，要让别人主动链接你，而不是到处推销链接。尤其是那些做垃圾外链的，就如到处乱贴乱写的牛皮癣。有些SEO团队虽也有原创高质量文章，但仅在自己网站发布，毕竟势单力薄，受众有限。 那SEO的最高境界是什么？ 1. 高水平的原创文章。有价值！试问你文章有人付稿酬么？ 2. 权威的媒体上发布。价值最大化！你的文章就算发表，估计只能在县级，市级的媒体发布了。 确实如此！不过这可能就是优秀与平庸之间的门槛了。我等只能仰望这个境界，努力进取吧。 顺便摘录优秀的英文类的&#8221;权威媒体&#8221;: 1、Times&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160; 时代周刊&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;http://www.timesonline.co.uk/ 2、The Washington Post&#160; 华盛顿邮报&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;http://www.washingtonpost.com/ 3、USA Today&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;http://www.usatoday.com/ 4、The Guardian&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;http://www.guardian.com/ 5、Newsweek&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;http://www.newsweek.com/ 6、U.S.News&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;http://www.usnews.com/ 7、National Geographic 国家地理&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;http://www.nationalgeographic.com/ 8、Scientific American&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;http://www.sciam.com/ 9、Science&#160; 世界顶级学术期刊&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;http://www.sciencemag.org/ 10、Science online&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;http://www.scienceonline.org/ 11、New Scientists&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;http://www.newscientist.com/ 12、Discovery 探索&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;http://www.discovery.com/ 13、Nature&#160;&#160; 世界顶级学术期刊&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;http://www.nature.com/ 14、BBC&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;http://www.bbc.co.uk/ 15、Business Week 商业周刊&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;http://www.businessweek.com/ 16. &#8230; <a href="http://www.tomtop.com/cnblog/2010/09/seo/">Continue reading <span class="meta-nav">&#8594;</span></a>]]></description>
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		<title>百度9月3日的大调整（转）</title>
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		<pubDate>Fri, 10 Sep 2010 16:30:15 +0000</pubDate>
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		<category><![CDATA[百度]]></category>

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		<description><![CDATA[1、对网站放有大量JS或iframe的站点适当降权。 2、网站无原创内容，文章全为转载的站点权重提升慢。 3、双向链接过多，加上链接到质量差的网站给予降权。 4、导出单向链接过多，并且是链到无权重的站给予降权，防止链接交易站点作弊，多年老站适度导出影响较小。 5、限制了新站优化的关键词排名，这一调整致使新网站做优化后关键词排名浮动较大，稳定性不好。 6、对一些不正当行业的网站更新慢，排名靠后，通过优化排名也很难靠前。 2010年8月百度算法调整的一些地方如下： 第一、从百度对网站收录方面来看 1、收录周期缩短，特别是新站，收录已经从以前的一个月缩短到一周左右的时间。 2、大多数网站收录收录页面有所增加。 3、新站收录几乎不需要有什么外部链接，只要有内容就行了。 4、更新时间：每天更新是 7-9点 下午5-6点，晚上10-12点; 周三大更新，调整为每周四大更新凌晨4点。每月大更新时间是11号 和 26号，特别是26号，更新幅度最大，K站也是最多的。 企业站建议懒的话，每周四前更新一下内容，勤快的话，每天更新3篇。 第二、从百度对关键词排名方面看 1、百度进一步提高自己产品关键词排名次序，百度自己的产品主要有百度知道、贴吧、百科等。 2、百度赋予自己合作伙伴好的关键词排名优势 3、百度排名次序调整周期缩短，原来一个星期进行一次排名，现在是一天三四次的排名顺序调整。百度母婴用品排名次序变化规律：排名第一位的，2-9位排名位置变化频繁。在对几十个网站关键词排名进行观察时发现，发现除了是第一位的外，没有一个稳定的。 4、不同地区、不同网络排名位置也有所不同，例如江苏、广州的，电信、网通等排名都不一样。 5、公司网站排名比个人网站排名有优先权。这可能是应对清理网站低俗内容专项行动，对中小型网站不放心的缘故吧! 6、百度认为是垃圾站的排名也不好。因为有个网站为了省事，就使用了相同的模板，结果百度调整之后，百度流量基本上就没有什么流量了。 7、权重高的要比权重低的网站好多了。纵观站长网，在这次调整中不但没有出现关键词排名降低，相反得到了提升。这可能就是做常青树网站缘故吧。 8、人工干预进一步加强。只要你的网站关键词排名高，从百度过去的流量大，百度就有可能通过人工干预，给你网站关键词降权甚至百度收录中剔除去。 2010年9月百度算法最新调整 9月3日凌晨百度进行了9月的第一次更新，经过对多个网站的观察分析，初步简单的总结了一下几点： 第一：从百度对网站的收录方面来分析： 1.收录周期有所减短，特别是对新站的收录，可以说是放宽了不少，从以前新站需要一个月甚至更久的时间，顽石发现减少为现在个别新注册域名2小时即可收录。 2.新的站点，几乎不是多需要去注重外部连接数量及质量了，只需要尽量做好站内内容就好了。 3.百度大更新时间上的调整，从以前的周三更新，更改为周四。 4.百度对质量要求明显比以前更为简单，大多数的网站，收录量明显的增加。 第二：从百度对关键字的排名情况来看： 1.百度进一步的提高了自身产品关键字排名的次序，包括知道、贴吧、百科等；对于自己的合作网站及伙伴的权重，更是提高了不少！ 2.百度排名次序调整周期变短，由原先的一个星期调整一次排名，到现在一天都能三四次的排名调整； 3.对一些低俗网站的处理方法，顽石经过分析认为公司性质的网站要比个人网站排名更有优势；对于一些垃圾站，更是加大了力度，仿站一律不给于排名。 第三：从外链权重来分析： 1.百度对论坛和博客站点的导入连接进行降权，现在的论坛、博客外链将没有以往那么好使了； &#8230; <a href="http://www.tomtop.com/cnblog/2010/09/baidu/">Continue reading <span class="meta-nav">&#8594;</span></a>]]></description>
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		<title>《盗梦空间》观后感——假作真来真亦假</title>
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		<pubDate>Thu, 09 Sep 2010 16:30:15 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[杂七杂八]]></category>
		<category><![CDATA[通拓之声]]></category>

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		<description><![CDATA[这可是相当的精彩！有影评专家给满分的，名符其实。 情节很复杂，被称高智商的电影，我也是看了众多解评才得以释疑。其实，不用搞清太多细节，因为人类对于关于梦中未知世界的逻辑和规则尚在探索中，作为观众搞清主线就行： 男女主人公是研究梦的专家，研究梦中的梦中的&#8230;..梦。在某一层梦里，女主人公留恋梦里能主宰一切的浪漫世界，不愿回到现实。男主人公设法在女主人公植入了一个“这只不过是在梦里”的想法。这样，在梦里，他们如愿一起通过卧轨自杀回到了现实。但留下了一个后遗症，即使在现实中，女主人公还是怀疑这是在某一层梦里，要回到真正的“现实”里去。如何回去？还是要通过自杀的方式。于是执意跳楼，真的自杀了。 男主人公后来完成了不可思议的任务后，获得自由，并与家人幸福团聚，此时此刻，他开始怀疑，这难道是真的？ 影片给人的启发是全方位的，仁者见仁。 但给我的感悟最深的是生活中，真真假假，假假真真，难以分辨。 譬如，现在社会的人，展示在大众面前的人和事，不知被包装、美化、炒作过多少层，或图名，或图利。“周老虎”、“唐骏门”、“李神仙”、“早熟奶”、“曹操墓”，层出不穷。就算后来被撕开面具，揭穿了真相，你相信那就是真相么? 那就是本质么？ 再者，我们是从事电子商务的，商家和顾客彼此都是隐身在网络的后面，这给了骗子可乘之机，网络上到处充斥了欺诈与谎言，受骗与投诉。诚信的和不诚信的，都在施展各种方法营销自己。普通顾客哪里能够甑别！ 我们经营的China Wholesale Center 是从2004年开始从事网络营销，为维护信誉一直是诚惶诚恐，如履薄冰。但还是受到很多顾客的各种质疑。比如一封漏掉的邮件、物流延误没及时到货、地址不详被退回、海关暂扣检查、没按正确方法使用、顾客的返修件没有收到、骗子散发报复性的言论等等。这也让顾客更加谨慎，一点小误会就会成惊弓之鸟，大呼上当受骗。 真可谓，假作真来真亦假！多么无奈，多么悲哀！ 幸运的是，我们提供了一个“小陀螺”，让顾客可以区分“现实”与“梦”，甑别真假——“十大防骗绝招”！招招致命，让骗子原形毕露！ 通拓博客原创文章，如需转载请注明出处：http://www.tomtop.com/cnblog/2010/09/daomeng]]></description>
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		<title>国外流行博客Feed 排行榜</title>
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		<pubDate>Mon, 06 Sep 2010 16:30:16 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[营销合作]]></category>
		<category><![CDATA[博客排行榜]]></category>

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		<description><![CDATA[一直在找一些国外流行的博客Feed？今天，TOMTOP为您准备的是一些相对客观的博客排名榜，做排名的网站主要有三类：在线阅读器的统计数据，博客搜索引擎，博客新闻聚合网站等。 ★　在线阅读器的统计数据 用在线阅读器的统计数据之后，我们首先要看一下在线阅读器的市场份额（或使用率），这里我们提供了 FeedBurner （国外最大的博客托管商）提供的一张饼状图： 在图中我们看到 Bloglines 和Google Reader 占有了整个在线阅读器市场的92%，我们的排名榜就从它们入手： Bloglines 公开了以其作为阅读器的前1000家博客，排名第一的 Slashdot 有103903 订阅用户，排名第1000的 Confessions of a Pioneer Woman 有759个订阅用户。前1000榜单请见：Bloglines Top 1000 Google Reader 是 Google 公司旗下产品，不仅在国外，在国内使用者似乎也能排到前三名，因为在 Feedsky 等博客托管商的统计数据中来自 Google Reader 订阅数也是最多的，至少我的是这样。很可惜的是，Google Reader没有官方的统计报告供你查询。不过，国外一个知名的博主 TechCrunch 根据一些相关数据统计出了在 Google Reader 中排名前64的Feed，你可以去他的网站下载相关EXCEL文档或直接阅读：Top Blogs &#8230; <a href="http://www.tomtop.com/cnblog/2010/09/blogfeed/">Continue reading <span class="meta-nav">&#8594;</span></a>]]></description>
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		<title>75个SEO/博客研究/网站设计方面的 国外博客网站资源</title>
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		<pubDate>Mon, 06 Sep 2010 16:30:16 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[营销合作]]></category>
		<category><![CDATA[博客排名]]></category>
		<category><![CDATA[博客研究，网站设计，SEO]]></category>

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		<description><![CDATA[在通拓威客上接任务的威客们，总是抱怨没有优秀的外链资源，很多提交的稿件，来自同一个网站，这样的稿件质量不高的。根据 Dailyblogtips的推荐，整理了75个优秀行业博客，Dailyblogtips推荐的基础数据来源于：analysis on Google&#8217;s Pagerank, Alexa rank, Bloglines subscribers 和 Technorati authority 等。 研究 SEO 的 BLOG 网站 1 Search Engine Land 2 SEOBook 3 SEO Moz 4 Matt Cutts 5 Search Engine Watch 6 Search Engine Roundtable 7 Search &#8230; <a href="http://www.tomtop.com/cnblog/2010/09/75seo/">Continue reading <span class="meta-nav">&#8594;</span></a>]]></description>
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		<title>母亲32年的忏悔，女儿32年的报复 ——一场心灵的地震</title>
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		<pubDate>Sun, 05 Sep 2010 07:11:39 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[通拓之声]]></category>

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		<description><![CDATA[——电影《唐山大地震》观后感 看完《唐山大地震》，带着哽咽和愤怒的心情走出电影院，心情不能平静。上网搜索，虽有如潮影评，但大都从“特效”，“感动”、“演技”、“商业”入手，鲜有提到“忏悔”、“报复”二字，失望之极。 一直以为《唐山大地震》会是一部纪录片，不忍看到那些令人悲痛欲绝的场面，但没想到地震只是个壳，一个载体。脱离大地震这个历史背景一样可以成为一部震撼心灵的电影。因为现时代的中国人最没有“忏悔”精神，但最擅长“报复”，是需要震醒的时候了。 电影中的母亲为了自己的一次抉择愧疚了32年，忏悔了32年。其实，无论选择了女儿还是儿子，她都会愧疚和忏悔一辈子，因为她对儿子和女儿都难以割舍的血肉亲情。 作为一个母亲，因此以32年的自虐式的清苦生活，来向死去的亲人“赎罪”，“如果我过得花红柳绿的生活更加对不起你死去的爸和姐”，在情在理。这样的母亲，赢得同情，赢得尊敬！这是5000年文明孵化出来的，道德体系的必然产物。任何一个受之影响的母亲，如果今生不幸遇此抉择，都会注定跟她一样一辈子的愧疚和忏悔，尽管她别无选择。 可是，女儿为何用32年的时间来报复她的母亲？ 女儿从尸体中奇迹般活过来，性情大变，以往的一切灰飞烟灭。直到女儿向养父坦白之前，我都在怀疑女儿应该是“失忆”，可能会在某种情况下会恢复记忆。 因为，一个8岁的孩子，不可能有如此深重的心机！ 因为，一个人无论多么绝情绝义，也不能用6年失去联系来面对每日思念和厚爱自己的养父！ 因为，一个人不论多深的怨恨，也不可能用如此的方式去报复自己的亲生母亲32年! 难以置信！ 难道原因就是因为“救弟弟”而“被放弃”? 错! 这只是表象，是一块为自己开脱的遮羞布！ 真正的根源是心灵的地震，导致道德沦丧，人性的泯灭！ 因为不伦幼时母亲对你伤害多深，通过后天的教育，养父母的恩情，时间的推移，都会释怀，但电影中的女儿直到汶川地震后才开始自己的心灵的救赎。看着那被折磨32年痛苦不堪的母亲，这样的女儿，亲情何在？道德何在？人性何在？——已经震碎在心灵的废墟里了。 这样的灾难，不仅仅出现在唐山地震，观之当今社会，比比皆是！多少个这样的女儿正在怨恨着自己的父母兄弟姊妹！正在用冷漠和隔阂，甚至失去联系来“报复”着自己的亲人！ 影片结尾是让人看到了希望，没有解不开的结，也没有化不了的冰，尤其是用浓浓亲情！让我们少一些隔阂和怨恨，多一些宽容和谅解，这可能才是导演的本意。 通拓博客原创，如需转载请注明出处：http://www.tomtop.com/cnblog/2010/09/dizhen/]]></description>
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		<title>爱岗敬业的楷模——岳媛访谈</title>
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		<pubDate>Thu, 02 Sep 2010 16:30:18 +0000</pubDate>
		<dc:creator>linksempire</dc:creator>
				<category><![CDATA[通拓之声]]></category>
		<category><![CDATA[爱岗敬业，ebay客服，责任感，顾客至上]]></category>

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		<description><![CDATA[我们身边每天都有各种各样、大大小小的事情发生，无论事情大小，总是生活的一部分。一滴水便能折射太阳的光辉，细节同样可以彰显一个人的灵魂与气质。现在就让我们一起来关心一下身边的人，分享一下身边的事吧。 今天采访的是我们客服部新来的同事——岳媛！岳媛是一名朴实文静的女孩，来公司将近两个月的时间里，每天自愿延长到19：30—20:00多才下班（正常下班时间为18:00），没有一天例外！ 由于岳媛敬业精神可嘉，笔者就这一事迹对岳媛进行了一次专访。 据笔者了解，岳媛主要工作内容就是确认、回复订单、处理客户的反馈信息、根据下单情况登记畅销产品信息并就此跟采购部门、广告部门进行相关工作的协调与配合。工作看似简单但处理起来却非常耗费时间，有时由于一些不可预料的原因仅仅确认一个订单就需要耗费良久，更何况是每天要处理几百个来自世界各地的订单、同时还要保持较高的客户满意度呢。 面对每天冗长、反复的工作，岳媛没有丝毫的抱怨，相反在采访过程中岳媛却向我们传达了她对这份工作的热爱。岳媛主要负责ebay上Homegarden里电子产品、家居用品、户外活动用品等一些畅销产品的销售及相关的服务，由于公司产品在Homegarden销售得很好，而岳媛负责的产品更是好到供不应求，所以岳媛每天接到的订单很多，工作量很大。 为保质完成每天的工作任务，还是客服新手岳媛不得不每天加班加点到最后一个离开办公室。当被问及是否因加班辛苦想过放弃时，岳媛摇了摇头，清秀的脸上流出坚定的神情，“没有，不加班工作任务无法完成，公司业务订单得不到及时处理，客户的疑问也无法及时得到解决……这不利于公司营业额的提升以及良好形象的塑造。只要还有一个订单没处理，不管加班到几点，我都会坚持到完成后才离开，这是我分内的工作。”没有雄心壮志，没有豪言壮语，有的只是岳媛以平实的话语，脚踏实地的行动向我们展示的Tomtop爱岗敬业精神、高度的责任感以及顾客至上的服务精神。 访谈临近结束，笔者问到：“对于这份工作你想说点什么？”岳媛想了片刻，满是感激地回答说：“客服工作对我来说是一个新的挑战，更是一个学习的机会，没有ebay客服工作经验的我有很多不懂的地方，对此部门同事给予了我莫大的支持与帮助，我衷心地谢谢他们！” 通拓公司爱岗敬业的精神、客户至上的服务理念，团队协作的友爱精神在客服部、在岳媛身上得到了很好的诠释，兢兢业业的岳媛更是我们大家学习的好榜样。这也让我们有充分的理由相信物美价廉、品种齐全和拥有广大客户群的通拓会越走越远，创造出更加美好灿烂的明天！ “要做就做到最好！”是岳媛给自己的鼓励，也是支撑岳媛几十天如一日，每天加班至最后才离开公司的动力。 （摄影&#160;&#160; 谢振飞）]]></description>
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		<title>通拓威客平台上线——wike.tomtop.com</title>
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		<pubDate>Tue, 31 Aug 2010 16:30:34 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[营销合作]]></category>
		<category><![CDATA[通拓之声]]></category>

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		<description><![CDATA[为更好地管理兼职营销人员，进行量化考核，推出了通拓威客系统：http://wike.tomtop.com/ 什么是威客？ 威客&#8212;威客的英文Witkey是The key of wisdom 的缩写，是指通过互联网把自己的智慧、知识、能力、经验转换成实际收益的人，他们在互联网上通过解决科学，技术，工作，生活，学习中的问题从而让知识、智慧、经验、技能体现经济价值。 威客模式：人的知识，智慧，经验，技能通过互联网转换成实际收益的互联网新模式。主要应用包括解决科学，技术，工作，生活，学习等领域的问题。体现了互联网按劳取酬和以人为中心的新理念。 我公司的威客，侧重网络营销，即能写原创文章，以及能发布信息的两种威客为主。具体是有以下四种合作方式： 第一种：写原创中文文章。按每篇文章10-100元不等计酬，根据每篇文章的质量，或者威客系统悬赏金额。第二种：写原创英文文章。按每篇文章20-200元不等计酬，根据每篇文章的质量，或者威客系统悬赏金额。第三种：中文翻译英文。&#160; 根据每篇文章的字数计酬，或者悬赏金额。第四种：将指定内容发布到符合要求的网站上。按每条0.1元～0.5元不等计酬，或根据威客系统悬赏金额。（也叫发外链） 通拓威客适合什么人？ 1) 专业的个人博客写手，专栏作家，能创作出优质的原创软文，根据通拓的方向，可以自己命题创作。 2) 专业SEO人员或团队，从通拓威客上将有源源不断的业务量。 3) 业余的营销人员。他们业余时间充足，对网络营销有兴趣，但无法进入专业队伍，这里提供一个学习和磨练的平台，甚至可以适合通拓公司在职，离职员工。 4) 在校大学生，如果有志于网络营销，通拓威客是他们最好的实习基地，且能凭自己的智慧和勤奋获得可观的收入。 以下合作方式为非威客平台： 第五种：申请成为通拓的 Affiliate Program 广告员。适合有丰富资源的网络营销团队和个人，按销额业绩提成（8～10%的佣金）第六种：新闻事件营销，适合有丰富互联网媒体资源的公司，价格另议。 成功源于共享，合作成就未来，欢迎共识之士加盟。 QQ群：62405889 电话：0755-83998006-8026 通拓中文博客：http://www.tomtop.com/cnblog/ 通拓英文博客：http://www.tomtop.com/blog/]]></description>
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		<title>“大淘宝”战略——未来一个领先世界的零售商业帝国</title>
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		<pubDate>Sat, 28 Aug 2010 16:30:26 +0000</pubDate>
		<dc:creator>mike</dc:creator>
				<category><![CDATA[行业资讯]]></category>
		<category><![CDATA[淘宝，大淘宝，亚马逊，沃尔玛]]></category>

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		<description><![CDATA[　　通过长期的调研和资料搜集，研究国内外同行业的C2C网站发展状况，对淘宝的“大淘宝”战略做了很深入的剖析，并且对淘宝的未来进行了一个预测。本文细致的把阿里巴巴公司的“大淘宝”战略的发展分成了四个阶段。通过这篇文章，你将会对淘宝的“诞生—发展—进化—演变—脱变”有一个非常全面的了解，并且能够很清楚的看到淘宝未来的雏形。对卖家自己店铺的经营和未来的发展规划会有一个指导作用。为了给大家讲清楚，所以文章有点长。请耐心看完，一定会有巨大收获的。 　　2008年9月，马云宣布将投入启动“大淘宝”战略，阿里巴巴集团将投入资金50亿元人民币支持这个计划，并且将阿里妈妈和淘宝合并，预示着未来的几年将是淘宝不平凡的几年。 　　对于“大淘宝”战略马云解释道：“‘大淘宝’就是要做电子商务的服务提供商，为所有的电子商务参与者提供‘水、电、气’等基础服务。就好比一些地方在招商引资之前首先要做到‘三通一平’，提供良好的生产生活环境，然后方能引凤入巢，繁荣一方。”其实，淘宝网要做的“三通一平”，就是要让自己所有的用户在“大淘宝”平台上的支付、营销、物流以及其他技术问题都能够做到顺畅无阻。马云以做淘宝5年来对网络零售的理解和投入，希望给这些数量庞大的大小网商们提供一个成熟和系统的网络零售解决方案，帮助他们以最低的成本和最高的效率开拓广阔的商品内需市场。 　　通过2009年的淘宝这一系列行动我们可以发现，“大淘宝”战略将远远不止实现当初为大家描述的“三通一平”这么简单。事实上，“大淘宝”战略的成功将会给全世界带来一个全新的电子商务生态体系，在不久未来在地球上创造一个绚烂的商业文明。 　　马云的“大淘宝”战略十分宏大和复杂，涉及整个商业经营的方方面面，整体就是一个不断进化和演变的过程。我们把这个过程分为4个进化阶段。 　　淘宝的初级商业阶段 　　“大淘宝”战略的第一个阶段就是对集团内部的资源进行整合，将阿里妈妈与淘宝网合并，打通淘宝与阿里巴巴平台，形成一个B2B2C的商业生态链条。2009年7月8日，在淘宝网6周年活动上，淘宝网总裁陆兆禧首次对淘宝网做出明确定义，即淘宝=eBay+乐天(Rakuten)+亚马逊(Amazon)。现在我们就分别从淘宝的这3个目标模板来分析“大淘宝”战略进化的第一个阶段： 　　1.eBay的商业模式 　　eBay于1995年创立于美国的高科技中心——硅谷，是迄今为止全球最大的网络交易、拍卖网站。目前eBay的全球注册用户已突破两亿，而且每月还以1000万人次的数目在增长。公司业务已经扩展到欧洲、南美、亚洲、大洋洲等地。eBay被认为是过去几年来美国高科技行业中发展最快的公司。 　　eBay的商业模式是典型的C2C模式。从一开始，淘宝就是以打败国内最大的竞争对手eBay易趣为目标建立的。通过免费和大力度的宣传，在短短的时间内就超过了中国eBay(eBay易趣)，确立了自己在国内C2C市场的领先地位。 　　eBay的商业模式主要是靠对卖家的收费，这包括两方面：一方面是卖家在网上发布每一件商品，不管最后是否成交，都要缴纳一定的费用;另一方面是最终成交的商品，eBay将根据成交价向卖家收取另外的费用。eBay通过这样的模式，在全球赚取了巨额利润。 　　eBay的胜利主要是建立在行动的迅速和超前，因此在世界上罕逢敌手。当他们来到了中国，却遇到了淘宝的强力狙击。淘宝瞄准eBay最薄弱的环节，采取免费的策略，打得对方一个措手不及。淘宝的领头人马云深谙互联网渠道所具有的一家独大的特性，这点在B2B领域就可以看到明显的端倪(阿里巴巴在B2B市场占有63.51%的惊人份额，是环球资源第2名的9倍多)。淘宝通过“只有吸引更多的卖家，才能吸引更多的买家，而更多的买家又能吸引更多的卖家”的理念，从根本上颠覆eBay的商业模式。目前淘宝拍卖业务的总量不到淘宝销售额的十分之一。 　　在未来，淘宝将会建立国际站，推出英文的、日文的、韩文的版本，在世界各地复制自己的成功模式，在C2C市场上挑战eBay在全世界的霸主地位。 　　2.乐天市场(Rakuten)的商业模式 　　1997年创立于日本的乐天市场是目前日本第一名的网络购物商城。初期只有13个店铺，3年后就上市。经过十多年的发展，目前拥有超过29 000个店铺和5900万名会员。从1997年的400万日元的年销售额到目前创造的超过8129亿日元年销售额，十年时间的惊人成长速度被人称作日本的“乐天传奇”。 　　乐天市场的商业模式应该是介于eBay和亚马逊之间的所谓B2B2C模式，事实上，目前和淘宝的各方面最相像的就是日本的这个乐天市场。从淘宝最近的各种动作也都可以看到乐天模式的影子。 　　淘宝和乐天市场的赢利模式一样，也是通过先为大量注册客户提供免费的初级服务，然后靠广告或者是为会员们提供各式的高级服务中的服务费和佣金盈利。淘宝和乐天市场都提倡“最大化会员的终身价值”，这也是为什么马云在2008年的3年免费承诺过期后，依然没有对初级会员收费的原因之一。 　　淘宝和乐天市场都拥有功能强大和简便的后台管理系统，客户能够很轻松地建立独一无二的店铺并上传、管理自己的商品。处理订单和客户管理也都有相应的简便易用的工具供客户使用。最近淘宝更是增加了免费的“卖家经营报告”查询工具，同时也有收费的、功能非常强大的客户分析指导工具。淘宝的各种营销工具，包括“淘宝直通车”、“钻石展位”、“淘宝客”等都是付费的服务或者是提取佣金。通过提供不同的服务收取相应的费用，虽然单个的收费不多，但是由于有庞大的客户群，总量一相加就非常可观。相对于之前的单纯靠流量广告收入的模式，现在的收入结构更加合理了。淘宝依靠这个模式在2009年正式宣布开始扭亏为盈，进入大跨步时代。 　　由于集团公司阿里巴巴的关系，淘宝拥有大量的供货商的资源，事实上，从一开始，淘宝就不是一个纯的C2C的模式。尽管淘宝在2008年卖出1366万部手机，接近国内手机市场份额的10%，但仍然有大量消费者喜欢到京东商城等B2C网站购买数码产品。由于订单的猛增，在这一年的春节期间，京东商城甚至发生了物流危机，这足以让淘宝感到威胁并予以重视。在接下来的时间里，淘宝一直在增加B2C商品的推广，不仅在淘宝搜素结果中，前两位是商城产品的推荐位，而且商城产品也参与到最终的搜索结果的竞争中来。 　　在2010年1月13日，淘宝的B2C策略发生了一个里程碑式的事件，淘宝电器城正式启动上线运营。严格的准入机制(进驻商家如果有出售非全新正牌商品、不提供发票或提供假发票、不提供7天退货或15天换货服务等情形，将会按规定取消电器城商家资格，并在3个月内无法再次申请加入)降低了客户信赖度低的劣势，而以更便宜的价格作为制胜法宝。这标志着淘宝未来的政策将向B2B2C中的第二个B，也就是中小企业们倾斜。今天乐天能够成为日本B2C类电商市场的第一，而淘宝也将通过淘宝电器城在短期内完成这一目标。 　　庞大的会员数据库是淘宝和乐天市场这样的B2B2C公司的经济命脉，淘宝目前大部分的动作都是在扩大客户数方面努力。通过付费客户和免费客户来吸引最大量的卖家，而更多的卖家又带来更多的买家。同时，淘宝通过收购phpwind社区软件服务商等措施锁定了大量的社区、娱乐等互联网客户，并且通过“淘一站”的建立和“淘宝天下”杂志的发行等措施，发展线下客户。在最大化客户流量后，2008年9月4日，阿里妈妈并入淘宝运作，为淘宝站内的产品提供广告服务平台的这个举措将为淘宝带来最高的效益。 　　3.亚马逊(Amazon)的商业模式 　　成立于1995年的亚马逊公司是美国一家电子商务网站，总部设在华盛顿州西雅图，是美国最大的在线零售商。亚马逊在成立最初主要专注于网上电子书店的经营，其第一年的纯销售额只有0.51百万美元。在其后的每一年里，亚马逊都在不断地扩大自己的产品种类，销售额也随之成倍增长，到2008年甚至达到191.7亿美元。在2007年，号称全球最大的中文网上书店和购物中心——当当网，当年的销售额不足其1/236。 　　2009年淘宝涌现出了大量专卖店、旗舰店，人们可以看到，里面上架的商品全都是品牌直供，并且都是当季产品，而不是过期或者滞销品。在新增的B2C品牌中，除了有宝马，还有上海世博会的特许商品，甚至还有东航和海航、曲美等。2009年9月25日，淘宝为将来的图书B2C的整合颁布新规则，彻底整顿图书市场。短短两个月内600万图书遭遇下线，众多图书卖家均受到了不同程度的影响。淘宝电器城正式启动上线运营的这一系列措施将使得淘宝越来越向亚马逊的B2B模式靠拢，淘宝的B2C战略正在逐步实现成形中。 　　亚马逊是典型的B2B模式。这个模式相比淘宝最大的优势是客户信赖度和强大的物流配送体系。2009年11月19日，淘宝在启动“亿元打假”计划，旨在建立和加强网购保障，为进一步巩固自己的B2C策略打下坚实的基础。 　　亚马逊公司借助内部庞大的IT基础设施，可以为众多外部企业提供基础配套服务。例如，美国第二大零售商Target将互联网销售的全套流程——从建立电子商务网站到后台物流、接单等都是全部外包给亚马逊公司负责搭建。2009年6月22日，淘宝对外宣布将其开放性平台全面运行，任何独立垂直类电子商务网站今后都可与淘宝进行后台对接。从此，淘宝也多了这另外一项业务，成为电子商务基础服务提供商。这项业务具体而言就是通过淘宝开放的API(应用程序接口)，将某品牌商的外部网站与淘宝进行对接。客户既可以享受淘宝独有的超大客户流量，又能招揽淘宝外的其他客源。如果这家品牌商不打算花费更多的人力物力去自建网站，也可以借助淘宝的IT功能建立一个电子商务网站。品牌商将按销售额的一定比例与淘宝进行分账，这也是淘宝今后的一个赢利模式。例如，与淘宝合作的日本服饰品牌优衣库，尽管其独立网站与淘宝上的网店风格不一样，但是两家店的后台却是互连互通的。 　　这样的结果是，2009年9月，马云宣布将独立网店系统引入大淘宝战略，淘宝与shopex独立网店系统合作开发的“淘掌柜”上线。2009年12月18日，第3届阿里巴巴网商交易大会在成都开幕，会上隆重发布了专为200万淘宝网卖家量身打造的淘宝外店系统“淘里淘外”正式启动。此外，淘宝还与中网、土豆网、优酷网等有影响力的互联网服务提供商合作，以及大量小的软件程序提供商的合作，共享资源。淘宝通过共享一个多接口的开放性平台，将大量的合作伙伴集结在淘宝周围，建立起了强大的、牢不可破的技术堡垒和龙头地位，并在未来成为行业标准的制定者。 　　“大淘宝”战略的最终目标是在全球范围内打败eBay与亚马逊，成为世界电子商务领域的霸主。2009年，似乎更能够感觉到淘宝网的这种趋势，这家亚洲最大的网络零售商日交易额已接近5亿元，并为今年制定了2500亿元的销售目标，这一数字不仅会把国美、苏宁等国内家电连锁企业远远抛在身后，而且将接近甚至超越马云圈定的标杆企业美国亚马逊公司的销售额。然而，与美国亚马逊已经建立了能够提供网上销售海鲜的强大电子商务体系和一年6.19亿的赢利相比，淘宝在某些方面还有很多提高的余地。 　　事实上，在2008年的全美零售商联合会发布的报告中曾指出，美国最优秀的十家零售商全部都是依靠在线的收入，而在线下没有任何的业务。并且美国的B2C市场占有率一直在不断提高，已经成功地超越了C2C市场。而在韩国，C2C所占的市场份额仅为45%，其余都是B2C市场的份额。在中国，B2C的市场份额只有7%，而C2C的市场份额高达93%。所以，中国未来网上零售市场B2C会获得一个较大的发展，淘宝目前的这些举措都是顺应形势。当然，目前国内的B2C市场份额在短期内还很难超过C2C。淘宝最终的目的是要达到两者的平衡，这样才会有协调的发展。 　　淘宝的中级商业阶段 　　“大淘宝”战略的第二步就是淘宝在互联网的整个商业生态系统的构建。2009年12月1日，淘宝合作伙伴计划新闻发布会正式授牌“淘拍档”平台成立。本次淘宝发布的包括物流、营销、渠道等方面的“淘宝合作伙伴计划”，将使自己的商业合作伙伴布局全面覆盖所有的电子商务领域。 　　“大淘宝”战略的第二步能否获得成功，将取决于淘宝自身的资源整合能力。淘宝网将召集各方面的电子商务外包供应商，在IT、渠道、服务、营销及仓储物流等电子商务生态链的各个环节，为淘宝卖家、企业提供个性化产品和个性化服务。如果能够在短时间内完善这些功能，淘宝将吸引更多的垂直网站，尤其是大企业的网站加入“大淘宝”行列中来。 　　值得一提的是，淘宝的野心似乎并不仅仅是将品牌商纳入其商业生态系统。2009年4月1日，淘宝社区SNS产品“淘江湖”正式上线展开内测。“淘江湖”将增加客户的黏度以及活跃度。2010年1月1日，淘宝网全面改版，淘宝“数字娱乐”板块正式开通，淘宝正式进入在线视频领域。从这些举措可以看出，淘宝在完善其商业链条的同时，也开始进入娱乐化和社区化。那些人气旺盛的博客、SNS社区、娱乐、以工作交流为核心的非零售站点，也都是淘宝建立开放性平台拉拢的对象。 　　而2009年8月21日，阿里巴巴公司为了实现“大淘宝”的“三通一平”的目标，正式将口碑网从中国雅虎拆出注入淘宝网。据调查显示，口碑网在人们的生活服务的电子商务化方面，特别是在餐饮、家政、房产等领域，在业内都处于领跑的位置。而“三通一平”的政策目的就是要为所有的电子商务参与者提供“水、电、气”等基础服务，将淘宝打造成能够影响整个经济链条的电子商务生态系统的核心。因此，淘宝这次合并口碑网的举措，不但是希望给网商们提供一个成套的网络零售解决方案，而且也是希望为中国广大的消费者提供一个除了便捷快速的网上购物系统以外，更加广泛和全面的生活服务平台。现在已经有接近半数的网民习惯通过网络解决自己在生活服务上的需求。在口碑网加入大淘宝平台，实现互通之后，生活服务电子商务化的未来将更加美好。 　　日本乐天的经营理念之一就是将业务分散，同时各个业务彼此间更可形成环环相扣的网络布局，达到1+1&#62;2的效果。淘宝也秉承了这样的经营理念，最近在不停地收购、合资建立相关行业的公司。2009年12月25日，网站构架设计的社区与平台服务提供商PHPWIND正式承认已经被阿里巴巴旗下的支付宝公司收购。2009年12月29日，淘宝宣布将投资1亿元人民币与湖南卫视合资，成立“湖南快乐淘宝文化传播有限公司”。这些有针对性的举措都将使淘宝未来的网络布局更加合理，经营更加稳定。 　　2008年10月8日，百度正式上线自己的电子商务平台“百度有啊”，试图与淘宝分一杯羹。而淘宝也早就有意进入互联网搜索领域，因此在2009年5月11日，“大淘宝”战略携手微软共同推出IE8淘宝定制版浏览器，淘宝在网络购物搜索市场迈出第一步。而2009年10月10日，淘宝启用 search.taobao.com 域名，正式内测淘宝的独立搜索引擎则标志着淘宝正式进入网络搜索市场。虽然目前其搜索结果仍只基于淘宝网，但是，淘宝的目的绝对不会仅仅局限于此，等一切技术和时机成熟，开放全网搜索是迟早会迈出的一步。今后，淘宝将会把阿里妈妈整合到淘宝搜索中，获取更多的互联网广告份额。在快速发展的中国付费网络搜索市场，淘宝依托自己巨大的客户流量以及单用户消费能力，极有可能在未来与中国最大的搜索引擎公司百度和全球搜索巨擎谷歌形成“三分天下”的格局。 　　淘宝网总裁陆兆禧在发给阿里集团的信件中说“使用淘宝的ID，将可以在不同的购物网站自由购物。无论在哪个网站上购物，购物流程与规范都是大家熟悉的淘宝模式。所有网络零售业的消费者和商家数据都运行在淘宝的服务器上——淘宝将成为社会消费的基石。”不难想象，通过淘宝的这一系列决策，它将很可能在未来进一步颠覆中国电子商务的生态系统。“大淘宝”战略第二步的最终目标是通过长尾效应，在中国的互联网上实现电子商务行业大一统的格局。 &#8230; <a href="http://www.tomtop.com/cnblog/2010/08/taobao/">Continue reading <span class="meta-nav">&#8594;</span></a>]]></description>
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		<title>中国线上零售的历史关键点：独立站点为王还是平台为王</title>
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		<pubDate>Thu, 26 Aug 2010 16:30:33 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[这半年来一直在关注淘宝的形态发展，看国外成熟国家的不同业态，看淘宝的布局，和B2C同行聊，和产业链上下游的合作伙伴聊，和与淘宝高层关系密切的TOP B级商家聊，和淘宝的人聊，和其它C2C平台的人聊，逐渐形成了一个清晰的思路。前两天，百度的一个人在MSN上问我：“中国线上零售未来是什么样的发展趋势？”我的回答是：“这取决于淘宝。”他不信：“你太抬举淘宝了吧？”我解释：“大淘宝的成败将决定平台为王还是独立站点为王。”昨天和一个淘宝的朋友探讨这个问题，虽然我俩有很多争论，但在一点上还是有共识的：未来只有一种模式能够制定行业规则，那就是取得话语权的模式。独立站点和平台两种模式不会谁消灭谁，但最终必定是一种模式取得压倒性的优势，不会两种模式双赢共赢。这不是危言耸听，目前已知的成熟网购市场无一不遵守这个规律：美国独立站点力压平台，以AMAZON为代表的B2C们不断在涨，而EBAY则一直在掉；韩国平台超越独立站点，当红的是GAMRKET；AUCTION；11ST这些OPEN MARKET，INTERNET SHOPINGMALL们则一片哀声，连他们自己都觉得独立B2C没有前途，最大的INTERPARK更是积极向OPEN MARKET转型；日本除了AMAZON JAPAN还像点样，风光的是乐天和雅虎拍卖这些平台。要知道，再大的市场也是有限的，此消一定彼长，且互联网的无疆界特性更是让所有的资源和用户主动向市场的主导者聚合。而现在在这中国这还没分出胜负鼎定格局的潜力市场，已经到了历史的岔路口，决定未来趋势走向的正是淘宝。 淘宝商城的发力： B2C们都坚信未来必定属于B2C，理由是随着中国网购市场的发展，法律法规的健全，网购群体随着素质/收入的提高，将会越来越追求品质，服务，速度，信誉保障等而非绝对的低价，而这正是B2C的优势，混乱而无序的淘宝不足为惧，甚至淘宝都没资格像没落的EBAY那样靠真正的C2C二手交易维持一个还可以的规模。在美国市场就是很好的例子，EBAY要做“完美商店”，坚持完全公平的“众乐乐”交易环境，不去扶植企业卖家和实力大卖家。这种理念造就了EBAY的成功亦导致了EBAY的没落，随着时间的推移，用户对爆炸的信息和商品，无休无止的砍价，高选择成本已经越来越厌倦了，转而追求一口价好服务的快速网购模式。于是，EBAY和AMAZON的对弈发生了逆转，AMAZON凭借自身的好价格/好速度/好服务/好信誉和大量优质企业卖家作为补充的MARKETPLACE，快速赶超EBAY。直到去年EBAY才醒悟过来，改变观念开始扶植企业卖家，但为时已晚，AMAZON已势不可挡，EBAY错失了时机。韩日亦如此，韩国的OPEN MARKET在2006年前和中国一样混乱无序，充斥着水货假货，自06年后开始征税，逐渐企业卖家占据了主流（如今已经没有个人卖家），也正是从那时起，OPEN MARKET开始反超INTERNET SHOPINGMALL；日本最大的网购企业乐天是完全的B2B2C。其实道理很简单，在市场和用户都足够成熟规范的情况下，C卖家根本没有优势，能够跟B2C竞争拼品质拼服务拼速度拼规模的，只有企业卖家。当你在和你的线下同行，供应商甚至是品牌厂商竞争的时候，你的优势荡然无存。 显然淘宝也高瞻远瞩的看到了这点，不想重蹈EBAY的覆辙。于是从07年就启动了淘宝商城，经过近2年的不断磨合，现在淘宝商城已经占据了淘宝5%的营业额，品牌厂商的不断引入，淘宝商城展现位置在淘宝越来越重，且淘宝商城在外部的独立广告投放越来越多。再引入那些以前从不进淘宝的大品牌的同时，淘宝亦再扶植麦包包，JUSTSTYLE这样的起于淘宝的网络品牌。未来，淘宝会愈来愈重视企业卖家和品牌卖家，相信淘宝亦希望这些商家最终成为淘宝的主流。 大淘宝的布局： 淘宝要做水电煤，就要依靠大淘宝体系。大淘宝是个完整的商圈生态链，以淘宝为核心不断完善上下游产业链基础设施，本质是为了定义网上零售市场的规则。支付宝自不必说，类似苹果商店提供各种应用插件的软件商店（涌现了很多个人开发者和专业开发商，比如123SHOW）；向五洲等第三方运营服务商开放接口；投资整合众多想做仓储配送一体化的3PL；和淘宝贯通的外部网店系统(面向大企业的POWERED BY TAOBAO；面向中小企业的和SHOPEX合作的店掌柜；和IDC合作的淘里淘外）；购物分享的SNS淘江湖；生活信息的口碑网；对外推广的阿里妈妈淘宝客和淘宝搜索；DM淘宝天下等。开放平台是为了整合更多的外部资源，谋求更大的版图，如此布局，如此野心，意在把卖家和买家都粘着在大淘宝体系内，若顺利实现，淘宝帝国将等于中国网上购物。 PS：淘宝客出来一年多，每月已经达到6亿，几大B2C联盟做了那么多年，加起来也不到淘宝客的一半。这是很可怕的，客群是有限的，资源是有限的，淘宝客的壮大，必然挤压B2C的CPS，这是一场入口之争。 淘宝的盈利模式和税收： 淘宝目前80%以上的收入来自广告等增值服务，更像一家媒体公司而非电子商务公司。广告和直通车等毕竟是有限资源，只能抬高价格，而不能增加资源。淘宝掌握如此大的商群和客群，自然想获得更多更大的收入来源，必然依靠淘宝的商业化。未来淘宝的理想的收入结构：成百上千个每年投入上百万营销费用的KA商家，几万个每年花费几千元到几万元购买淘宝服务的中型商家，以及几十万每年花百八十元买个应用软件服务的小商家，也会形成不小的长尾。 关于税收，国家征不征？我认为必征，且不会等很久。别看淘宝自己说自己创造了多少交易额，养活了多少店铺多少卖家，这些交易额是凭空多出来的么？显然不是！淘宝肯定创造了一部分增量需求，但大部分还是掠夺线下。线下那些商家，再怎么不正规也上个牌照吧，再怎么偷税也多少交点吧？淘宝小的时候还不明显，今年已经大到社会零售总额的2%了，对整个零售行业已经有了不小的影响。不客气的说，淘宝上的卖家起，线下的商家就有可能死。谁死谁活是市场竞争不该干涉，但政府总应该保护正规经营合法纳税的吧。而且政府也不会等到这群拒不交税的个人卖家们真的大到无法收拾，那就真没法动手了。收税对经济就业社会稳定也不会有什么大影响，现在淘宝卖家们抗税吵的凶只是个“纸老虎”，绝大部分个人卖家还是有工作的吧，大不了每月不赚那几百块零花钱把店关了踏实上班；最大的那一小部分卖家早就B化了，犯不着为了交点税跟自己的营业额过不去；真正受到重大影响的卖家没多少人，国家机器开动起来，他们也只能闭上嘴巴找别的出路，还真能游行抗议不成？韩国06年开始对网购征税的时候有多狠，不分商品10%的税不说，根据之前的历史交易记录，税一次罚清，也没看卖家敢有什么反对。这个东西就是这样，政策没出来，你怎么跳梁议论反对都没关系，政策一出令行禁止，谁也别废话。 个人有一个“无耻卑鄙”的猜想：对于那些C卖家，马云真的喜欢他们么？他们已经完成了吸引买家的历史使命，现在却自以为居功至伟。不但自己不交一分钱，还不许付费的卖家获得好资源（以前是招财进宝，现在是跳出来指责淘宝商城占据资源）。现在C卖家已尾大不掉，马云拿他们没办法，但是外力介入呢？一方面网购征税是谁也阻挡不了的趋势，马云并不想去对抗政府；另一方面，税收会不会成为马云表面抗拒暗地合谋借机驱逐劣币的借刀杀人计呢？政府征税马云收费，卖家再想威胁罢市去其它C2C平台，别忘了征税是对所有C2C不是光对淘宝，去别的平台你更活不下去，淘宝有人气不在乎，别忘了根本就不需要那么多店铺，有那么多交的起税付的起费的企业卖家呢，C卖家死光了走光了正好给企业卖家腾位置。打个通俗易懂的比方：一个商圈有5000个店铺，再能逛街的买家最多也只需要1000个店，好，物业就给前500个交了钱的大店铺放引导指路牌，把流都导过去，后面的小店铺吃点剩的，小店铺抗议是吧，行，提高地租或者拉工商来封你铺子就是了，你去别的商圈，人气不行不说，照样地租你交不起。 拍拍和有啊： 最后说一下被无数卖家和互联网愤青寄予厚望的拍拍和有啊，腾讯和百度都是中国最大的盈利能力和影响力最强的互联网公司。这种巨头公司的策略都是绝大部分资源只能投入核心主营业务，其它非主营业务绝对不能影响主营业务。做C2C的目的一是多元化业务试水，二是搅局，给淘宝点颜色，淘宝的手伸的太长，总想碰别人的饭碗：淘宝搜索/直通车（就是竞价排名）和旺旺，你要想进我的领域，我就先在你的领域开战，做的好做不好，搁这恶心你。所以仅此而已，所以别指望拍拍和有啊有啥大作为。和拍拍和有啊的人也聊过不少，他们的思路本来是对的，在买家上竞争不过淘宝，就在卖家上取胜。拍拍和有啊一直想扶植B2C，但都有各自的问题：拍拍搞了个品牌专区却不出资源推广，没有量B卖家觉得鸡肋也不尽力合作；有啊的名品频道同样没什么推广资源支持，而且想把买家留在有啊平台上，这显然不是B2C能够接受的，B2C可以付费来买平台的买家，但不能容忍买家停留在平台上，哪怕是免费的，这是个主权问题，所以有啊招不来大B2C。最终的结果就是拍拍和有啊好不容易培养出一些来自QQ和百度的非淘宝买家，最后又全都流失到淘宝上了。 最后我想说的是，大淘宝真的是个很伟大的构想，很多理念来自于AMAZON，又在某种程度上做到了AMAZON在美国也没有做到的，只有淘宝有可能实现，对消费者亦不是坏事。但是大淘宝成型的时候，也就是中国网购市场格局规则定立的时候，独立站点必将受到挤压，虽然不会消亡，市场规模也会比现在大很多，但是将活在淘宝帝国的阴影下，遵从淘宝定下的规则，不是主流的网购模式，不能像美国的B2C们那样如日中天，这显然不是我们希望看到的。 &#160;这是转发半年前的一篇文章，有远见。来自 艾瑞网 刘爽的博客 http://column.iresearch.cn/u/veryls/]]></description>
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		<title>正义没有国界！——《特工绍特》观后感</title>
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		<pubDate>Tue, 24 Aug 2010 16:30:32 +0000</pubDate>
		<dc:creator>mike</dc:creator>
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		<category><![CDATA[特工绍特，正义，间谍，特工]]></category>

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		<description><![CDATA[一直喜欢看悬疑片，且自负的认为没有看不懂的。 但昨日看了枪版的《特工绍特》后，确实第一时间没看懂。——首先声明，没看过的，建议先看电影，后看本文。 这部 安吉丽娜·朱莉主演的最新的间谍大片，一般的简介如此描述： 美国中情局特工绍特被指控是俄国间谍，为了证明自己的清白，她被迫逃亡，然而，在接近真相的同时，她也开始怀疑自己的身份&#8230;.. 后来，加上猜测和假设，重复某些场面，才勉强理解了这个电影，大意是： 一个被前苏联激进派从小就接受训练的女间谍绍特，混入了美国的情报机构，任务是在未来的某个时候发动对美国最致命的打击。 一次在朝鲜执行任务因组织失误，身份准备不足被捕，在丈夫的四处奔波后，终于被获救。当然，也知道妻子的身份，但仍对她不离不弃。让邵特很感动，并决定和他共渡一生。但前苏联的间谍组织头目奥洛夫，以绑架她丈夫胁迫绍特完成一项任务，刺杀到美国访问的俄罗斯总统。目的以挑起两个超级大国之间的战争，伺机另立政权。 绍特无奈，以前所未见的方式用蜘蛛毒液“杀”了俄罗斯总统。 然后逃脱，找到奥洛夫及她丈夫，以及从小接受训练的间谍伙伴。&#160; 但奥洛夫，残忍的杀害了她丈夫。以期绍特能了无牵挂。 绍特，强忍悲痛，平淡的接受这一切，并取得奥洛夫信任，获得了奥洛夫的下一个计划: 配合之前潜伏的前苏联间谍，刺杀美国总统。 得知这个惊天任务后，绍特在对方的麻痹下，将残忍杀害自己丈夫的这个前苏联的间谍组织一锅端。 绍特顺利跟第二个计划的前苏联间谍少校接头，少校自爆炸弹，搅乱总统府，将总统逼入&#8221;白宫碉堡&#8221;，也是核控制室。绍特以眼花缭乱的身手也进入了核控制室，但这里，她看到了原美国情报局上司 温特尔。他已经将核控制室所有人干掉，只剩下总统。而温特尔，正将核弹目标对准中东。绍特软硬兼施，想取得信任，以便伺机阻止核弹发射。但温特尔正好看到俄罗斯总统并没有死的新闻，也就是绍特的第一个任务，并没有完成，欺骗了组织。 温特尔与绍特激战，美特工冲入，绍特被制服，且被温特尔嫁祸成为袭击总统的凶手。巧妙的杀了温特尔后，邵特被押送上直升机。 绍特三言两语的解释，获得了黑人上司的信任，被放。 情节错综复杂，最大的困惑来自，绍特身份乃多重间谍，出尔反尔，不知为谁工作。 因为，我们的习惯思维是，特工一定是有组织的。也就是一定代表某国利益！ 比如，绍特反抗美国特工拘捕，杀俄罗斯总统（结尾才知道是假杀）！捣毁前苏联间谍组织，协助少校刺杀美国总统，一路追杀总统到核控制室，但又阻止温特尔启动核弹，最后还被黑人上司放跑。:） 确实够晕头。绍特到底是在为谁工作？ 其实，绍特是在为正义工作！ 在朝鲜被捕是组织的失误，不管特工生死。但丈夫竭尽全能，倾力相救，且能不弃不离，共度余生。这是人间至真之情。 前苏联组织以其丈夫胁迫绍特完成任务，此乃不信任绍特能完成任务，而“完成任务”后（虽是假杀，但当时是无法核实），抚养她的，也是上司奥洛夫，残忍杀害她的丈夫，这是背信弃义。尤其是得知第二个任务：刺杀美国总统，发射核弹，挑起世界大战，让绍特看到了这个组织的邪恶，任何有正义感的地球人，都会消灭他们。 后面假意答应完成第二个任务，是想跟进任务，找到潜伏的间谍，所以才有一路“追杀总统”到核控制室一幕。 黑人上司，在听到了绍特的解释后，加之获知被消灭的前苏联间谍组织是绍特所为，离去，可能是绍特最好的归属。 因为，她，不属于前苏联，也不属于美国，她属于正义。 首发通拓中文博客，如需转载，请注明出处:http://www.tomtop.com/cnblog/2010/08/solt/]]></description>
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		<title>从输球中得到的教训</title>
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		<pubDate>Tue, 24 Aug 2010 16:30:27 +0000</pubDate>
		<dc:creator>mike</dc:creator>
				<category><![CDATA[杂七杂八]]></category>
		<category><![CDATA[通拓之声]]></category>
		<category><![CDATA[全局观，资源配置，篮球比赛]]></category>

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		<description><![CDATA[周日与兄弟单位打了一场篮球友谊赛。我们输了，但总结到的教训足以让我们受用。 我们的队员只有5个，加上2个临时外援，共7个。对方也只有8个。身高，个人技术，体能等各项指标半斤八两。上半场结束的时候，我们还2分领先。也应该是两队实力的写照。 问题出在下半场。在我们体力不支的时候，被对方多次以快攻瓦解我们的防守。而且，他们的体力好像越来越充沛，防守反击的战术越打越顺。我们已是体力透支，阵脚大乱，最后以大比分落后，场面很像今年世界杯上德国酣畅淋漓的赢阿根廷4：0。 球场上的因素有很多，但就这场球而言，输球的根本原因是什么？我们都习惯打街球，打半场。那是什么特点？ 4个人防守，4个进攻，也就是全攻全守。所以，在全场比赛的过程中，下意识的，就是这种全攻全守的打法。全攻全守有错么？ 没有。这是赛场上的一种经典战术。但前提是，有充足的体能。 我们呢？ 只有半场体能。 这也就是上半场能扛住，下半场一败涂地了。 而对手呢？很聪明，进攻和防守都分工明确，进攻者，时刻处于进攻状态，尽量不参与防守，防守者极少参与进攻，坚定的打防守反击。比之我们，储存了一倍体能。 这样，在下半场，对方的防守队员一旦控球，迅速转入快速反击，我们不输才怪。 从这场球赛战术失利，可以联想到我们的工作，处处都是值得琢磨的道理： 1.&#160; 看问题要有全局概念。局部的优势不等于全局优势。半场是全场的一部分。按理说，打好半场，就能打好全场。但半场进攻和防守之间的转换是迅速的，全队人员可以立即调整过来。 但全场的进攻到防守的转换差距可大了，等你转为防守的时候，对方已经进球了。所以，时刻要眼观全局，有大局观。 2. 资源配置要合理。 当你只有有限的财力、人力的时候，要均衡配置。谨防头重脚轻，或虎头蛇尾。行业流行叫“木桶原理”或者叫“短板理论”。意思是一样的。 比如，我们习惯将优势资源配置到前端的销售部分。但如果后勤的采购、质检、仓储、物流等产能跟不上的话，就可能造成订货延迟、质检敷衍、仓储混乱、订单积压等大量问题，造成前端资源的浪费。 呵呵，下周再打一场，一定能赢。]]></description>
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		<title>转：什么才是拯救富士康的希望 （郎咸平）</title>
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		<pubDate>Sat, 21 Aug 2010 16:30:34 +0000</pubDate>
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				<category><![CDATA[营销技术]]></category>
		<category><![CDATA[富士康]]></category>
		<category><![CDATA[生产线，细胞式]]></category>

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		<description><![CDATA[前 段时间富士康事件充斥各个媒体，当然了，我们对这13位自杀的员工，表示深切的遗憾。其实我不想谈富士康，可是我发现全中国的讨论都是错的。你在媒体里面 看到的所有关于责备富士康的事情，通通都是表面现象。其实根本不是一个简单的富士康危机，它的背后黑手，才是这一切的根源，而它竟然逍遥法外而没有受到舆 论的制裁。你知道它是谁吗？苹果电脑。 我们把媒体所有的分析做一个简单的摘要。军事化管理是一切错误的根源。是这样吗？那么部队里面是不是应该有更多人自杀？可是我还记得我们很多企业家也 是部队出来的，包括郭台铭本人。我以前也当过兵。我听了这些富士康员工讲他们所受的苦，这些90后、80后的人，讲了这个苦之后，你知道我什么感觉？那还 叫苦？你去当兵看看，你那些有什么了不起？我建议各位到建筑工地看一看，你会发现几乎没有80后跟90后的人，建筑工地通常都是50、60、70的人，为 什么？我们年轻人已经不去那里打工了。这是一个非常可悲的现象。80后、90后他们需要什么？需要一个光明的未来，需要一个更好的收入。他的父辈打工，为 什么能够每个月赚一千块钱而忍受那么多的，包括军事化管理的磨难呢？因为他有信仰，这个信仰不是对神的信仰，而是对他家庭的信仰。想想看，他打工是为了 谁？为他老婆不要挨饿，为他80后、90后的子女能够念书。农一代这批人是我最敬佩的一批人，这一批人老是任劳任怨地干，没日没夜地干。你叫他加班他很高 兴，叫他一天干8个小时他不爽，他最好一天干12个小时，为什么？他可以多赚四个小时的钱来养家，养他的儿子，养他的女儿，养他80后、90后的子女。这 批人，农一代成为中国30年来经济发展最重要的推手，主力军。可到下一代不一样了，同样孕育出农一代的工作环境，到了农二代所给予我们的是大批量的自杀。 我想透过现象看本质，这种军事化管理是谁造成的？是富士康吗？还是你背后的黑手？请各位想想，你为什么会进行军事化管理？因为你的背后的黑手，你的客 户是这么要求的。苹果在任何时候都标榜自己是一家富有社会责任感的公司，而且苹果规定，富士康必须关注员工的人身权利，确保他们有足够好的工作环境，得到 合理的报酬。但是我们发现，苹果在尽一切的可能压低富士康的利润。为了压缩成本，赚取更多的利润，富士康只能加大员工的劳动强度以提高工作效率，所以必须 进行军事化管理来满足苹果的要求。所以实际上我今天想谈什么？苹果就是美国人虚伪的化身，苹果才是造成80后、90后年轻人自杀的真正背后黑手，富士康只 是它的工具。 卡在员工脖子上的枷锁——流水线 我们一步步来谈，到底多大程度是富士康的责任？多大程度是苹果的责任？Apple在06年上半年的销售量是850万台，同比增长61%，收入超过了 100亿美金。苹果赚了这么多的钱，那我请问你，富士康赚了多少？每一个Apple它只拿到4美金而已，其他99%的钱都是苹果赚走了。4美金当中包括什 么？电费、设备费用跟材料费用，全部都在里面了。人工成本，是苹果根据生产厂家也就是富士康所在地深圳的最低工资乘上每件产品的最高工时这么计算的。不但 人工成本富士康决定不了，包括原料、制造成本在内，全部由苹果决定。 我想给你们提一个新的生产流程，叫做细胞式。这个案例在我的书上写过，就在《思维》那本书里。我这里把一个最新的细胞式生产方式给各位介绍一下，它就是日本佳能所发展出来的细胞生产方式。《佳能细胞式生产方式》、《心在工作现场》和《为自己而工作》，这几本书把这个佳能的新生产方式都讲的非常透。 过去佳能采用福特的流水线。一个照相机过来，你安一个螺丝我安一个镜片，这个兄弟这辈子每天安镜片，那个人每天安螺丝。日本自杀率是很高的，因为太有 挫折感，薪水又不高，工作又枯燥。你知道小日本最后想出什么呢？变成细胞式，放弃流水线。他们放弃多少？放弃16000米长流水线，改成什么？改成这种圆 桌，叫细胞。十个人围一桌，那很有意思的，这十个人围一桌有什么好处？同样的照相机就由这十个人做，而不经过流水线了。不是你插一个螺丝我插一个镜，不是 的，而是咱们十个人边做边聊。照相机拿过来了，我插个螺丝，然后你放个镜片。你去吃饭了，我帮你装镜片，我帮你装另外一个皮带。也就是每一个人每个工作都 会，他不是只装镜片装一辈子，而是整个照相机里面所有零配件他都会装，为什么？因为这两个哥们明天要生产了，请假三个月，我得帮他做三个月。也就是说，把 这种流水线的机械化方式换成一个人性化的方式。而且这十个人什么都会做。整个照相机的每个零配件都会做。你以为很费时间吗？你以为效率低吗？他可以边聊天 边做，效率高得不得了。今天你家儿子有没有念书，高考考得怎么样，考了500多分，那没什么希望了；还有你妈妈最近怎么样，买菜价格如何，大蒜价格有没有 升。边做边聊，发现效率奇高。高到什么地步？我念一段数字给你听。1997年，佳能废除了16000米长的流水线后，采用细胞式生产方式改造。1998年 第二年之后开始取得成效，劳动生产力平均提高了50%。不可想象吧？其中佳能集团在中国大连的工厂因为采用了细胞式生产方式之后，一年内的劳动生产率提高 了370%。公司的边际利率润由1999年的2%（也是富士康的边际利润率），提高到了2004年10%，升幅5倍之多。而且佳能每位员工的贡献利润在 1999年到2000年单年内升幅高达80%，2004年更是1999年的4倍。 必须给日本佳能一个正面的评价，那就是由日本人发明的细胞式的组装，从一个机械化的组装变成一个人性化的组装，允许员工聊天，允许员工话家常，同时员 工必须会所有的装配。过去的话，整条流水线是不能请假的，所以在富士康也是一样，是不能请假的，请假非常麻烦，因为你请假的话，你那个针谁插？你那个针不 插上，整个Apple就不能用，所以都不能请假，你请假我要找个人替你，是非常麻烦的。这就是今天的富士康，理解我的意思吧。可是细胞式呢？无所谓。你请 假没关系，我帮你做就是了，明天你再帮我做，因为我什么都会。 而且公司只有一条流水线的话，你就得工作12小时，是不能断的。你不能说流水线来一半吧，那不可以，流水线必须走完整个流程才能做出整个产品。可是细 胞不一样。如果销量下跌怎么办？我有100个细胞，我50个细胞做就好了，另外50个，放假算了。而流水线呢？不然就是零，不然就是100%。可是一旦换 &#8230; <a href="http://www.tomtop.com/cnblog/2010/08/xibaoshi/">Continue reading <span class="meta-nav">&#8594;</span></a>]]></description>
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		<title>十招快速增加网站PR值</title>
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		<pubDate>Sat, 21 Aug 2010 16:30:29 +0000</pubDate>
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				<category><![CDATA[营销合作]]></category>
		<category><![CDATA[PR值]]></category>

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		<description><![CDATA[1、在各大型网站建立属于自己的博客，不断的在这样的博客中写一些原创，让搜索引擎收录，当博客的文章收录数量到一定程度时，适当的增加上主站的链接。 2、在很多能够建立个人小型门户的站点建立站点，在这些站点上发布文章，并在一段时间之后留下自己网站的链接。 3、在一些知名论坛上申请账号，混到一定程度之后签名也好，通过权限留下链接也好都可以增加外部链接。 4、在知名网站上写软文，留下自己网站版权所有，让转载者自动的给自己添加外链，而且，这种外链随着网站采集网站，网站再采集网站，会不断的提高数量，是目前最好的增加外部链接的方式。 5、多建立几个网站，养起来，哪怕他们的pr只有0，但是要保证这些网站你都要不断的更新文章，让搜索引擎对这些网站都比较友好，并让这些网站 都单向指向主站，当然，必须是这些网站收录有一定时间之后再这样做，这样的效果设置比一个双向的友情链接换来的pr3的网站给你带来的效果都要好。 6、增加网站的流量，这个流量可以通过在一些网站做广告(有点费钱) 或者是直接写几篇比较专业的文章在人口密集的论坛发一个头部，引诱网友访问你的网站来获得，甚至可以在网站放一个常用软件，在其他地方提供给网友下载来达 到(事实证明，一个网站的流量确实能提高pr值)。 7、在百度贴吧，雅虎知识堂，soso 问问等问答类网站回答网友问题，并顺便将问题解答的答案做成一篇文章放到自己网站，让网友来网站浏览，一个能带来一定的流量，一个能增加外部链接。 8、在网易，新浪等大型门户网站的论坛中申请账号，在跟帖时技巧性的留下网站链接。 9、如果是企业网站，不要忘了，在自己名片，或者任何可以让别人看到的媒体上留下自己网站的链接，这些都是为了增加流量。 10、最关键的，也是最好的方法，让站长朋友的网站单向链接你的网站，等你的网站pr升上去之后，再给他补回链接，最好的是直接就换成友情的链接，这样双发都不会受惩罚。]]></description>
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		<title>强烈谴责丹麦对卡德龙海豚的大屠杀</title>
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		<pubDate>Fri, 20 Aug 2010 16:30:28 +0000</pubDate>
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		<category><![CDATA[丹麦]]></category>
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		<category><![CDATA[海豚]]></category>
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		<description><![CDATA[Please keep list going around the world&#8230;.hit forward 请向全球传递这封信 and add your name to the bottom of the list before you send it on! 并把你的名字放在末尾并发送 Just sign and send on, this is serious. 请一定签名并发送，这事非同小可！ Denmark is a big shame. 丹麦是我们的耻辱 &#8230; <a href="http://www.tomtop.com/cnblog/2010/08/dolphin-calderon/">Continue reading <span class="meta-nav">&#8594;</span></a>]]></description>
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		<title>通拓科技清远一日游&#8212;-游北江，品佳肴</title>
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		<pubDate>Tue, 17 Aug 2010 16:30:31 +0000</pubDate>
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		<category><![CDATA[北江]]></category>
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		<category><![CDATA[飞来寺]]></category>

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		<description><![CDATA[经过三个多小时的车程，我们到达行程的第一站-北江。到清远不能不游江，游江不能不到小北江。北江清远段素有小三峡之美称，河道曲折，江面开阔，碧水如玉，两岸的树木郁郁葱葱，山水浑然一体。当我们伫立江边，迎着清新的河风，仿佛有一种世外桃源之感。 当我们到达码头时，游船早已在此等候。安全登船之后，大家心情开始慢慢放松下来，静静的去欣赏北江的美景。两岸的山景连绵不断的倒映在江中，如若你细心观察还可以看到水中嬉戏的鱼儿，时而还有飞鸟贴着江面略过，阵阵江风吹来很是惬意舒畅。 当然到了北江，尝一尝北江的河鲜是免不了的。既然是河鲜宴，八菜一汤才能配得上这个“宴”字：北江河鲜汤，萝卜干炒腩肉，清远白切鸡，冬瓜烧鸭肉，北江钳鱼，蒸鲩鱼，红烧南瓜，红烧豆腐，空心菜。除了主打的河鱼河虾，首推的就是清远鸡了，这道全国闻名的菜不是在哪都能尝的到的，既然到了清远哪能错过机会呢。其次就是当地有名的特色南瓜和 无公害蔬菜，当一道道美味的农家小菜上来，大家早已饥肠辘辘，也就顾不上吃相，很快就将盘中的美味消灭掉。 河鲜品尝完后，我们逆流而上已行至飞来寺。此寺始建于梁武帝普通元年（公元20年），距今已有1400多年历史。寺庙雄伟壮观，结构严谨，在江中就见寺中香烟缭绕，门前石坊矗立，山水奇绝，层峦叠嶂，幽洞澄潭，不愧为大自然的风光福地。 船过飞来寺后又掉头返航，大家情绪又开始高涨。各个在船内争相拍照，其间小插曲不断，在大家的提议下，将那些在车上拍下太阳镜的同事们聚在一起，合影留念。 返航后尽管大家依然对小北江恋恋不舍，但是我们并没有多做停留，我们要奔赴下一站-红不让。﻿]]></description>
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		<title>通拓科技清远一日游—红不让百菇园</title>
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		<pubDate>Tue, 17 Aug 2010 16:30:30 +0000</pubDate>
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		<category><![CDATA[百菇园]]></category>
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		<category><![CDATA[通拓科技]]></category>

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		<description><![CDATA[刚享受了北江的河鲜宴，我们就乘车来到了红不让百菇园，该园是广东省龙头企业，曾获得省委书记李长春及有关专家的高度评价，经销灵芝茶、灵芝酒、灵芝孢子粉、灵芝孢子粉胶囊、茶树菇、猴头菇、黑木耳、霸王花等清远特产。我们一行人在园内参观了各种菇类的标本，了解了其培养种植过程，还参观四不象、梅花鹿等，最后免费品尝了灵芝茶。现在就跟着我来体验一番百菇园之旅吧~ 进入百菇园，让我们一起探寻灵芝的奥秘吧！ 远离了背着竹筐上山采灵芝的时代了，我们也可以自己人工培育 各种菇类的标本 菇王（上） 灵芝（下） &#160; 鹿-古之养生良品 梅花鹿在园内悠闲地晒着太阳 雄鹿的嫩角没有长成硬骨时，带茸毛，含血液，才可称为鹿茸，是一种贵重的中药，用作滋补强壮剂，对虚弱、神经衰弱等有疗效。雌鹿是不会长出鹿茸的哦~ 终于见到了传说中的四不像，头似马、角似鹿、尾似驴、蹄似牛]]></description>
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		<title>通拓科技清远一日游&#8212;-欢声笑语赴清远</title>
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		<pubDate>Tue, 17 Aug 2010 16:30:30 +0000</pubDate>
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		<category><![CDATA[车厢，拍卖，歌唱大赛]]></category>

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		<description><![CDATA[日前，我们通拓大家庭迎来了备受期待的出游——清远一日游。 随着车子的启动，我们开始了公司精心准备的节目——竞拍。拍卖的都是些对旅途有帮助的物品，如太阳眼镜、便携小音箱、按摩器等，起拍价仅1元，这让每个人为之一振，睡意荡然无存。 产品采购部的小杨是这次拍卖会的主持，幽默风趣的谈吐加上滑稽搞笑的动作使安静的车厢顿时活跃了起来 看，主持小杨同志还当起了免费模特 主持人模特做得也不错，这副太阳眼镜经小杨推销后在短短不到一分钟的时间就被十几个人出价，竟然高于市场零售的价格拍出！此时，价格已经不重要，重要的是竞拍的乐趣。 继眼镜之后，我们陆续拍卖了其他产品，每件产品都是“明争暗斗”啊，最后都在激烈的竞价中找到了自己的主人。尤其是“冲动性”的黄江洋，拍的三件宝贝呢。呵呵，包括笔者在内，很多人都是生平第一次参加拍卖呢，呵呵，真有趣。]]></description>
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		<title>通拓科技清远一日游——激情黄龙峡漂流</title>
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		<pubDate>Sat, 14 Aug 2010 16:30:31 +0000</pubDate>
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		<category><![CDATA[黄龙峡\漂流]]></category>

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		<description><![CDATA[清远一日游由开场的车上拍卖会到船上品北江河鲜味宴，再到参观红不让百菇园，这一连串的节目下来似乎还让人感到不够刺激，不够兴奋！不过，还有好戏在后头，激情的黄龙峡漂流才即将要拉开帷幕。现在就让我们来看看大伙是怎样的一副武装上阵吧。 看，客服部的曾令鸣他的装备酷B了吧！一副游击队员上场作战的样子。再来看看我们另一位女同事的武装。 哇，她的装备多了一样器具，一只瓢。这只瓢是用来做啥的呢？舀水喝吗？还是舀掉船上的水？似乎后者有道理点，不过，事实上，它有更大的用处。 看见了么？刘经理就用它来舀水泼人，呵呵…… 她，毛一娟就是在众人的舀水瓢泼下，不停地擦拭从天而降的水。 再来看下这位，他的水枪朝摄像头这个方向来，难道他连摄影师也想攻击不成？ 而他就不敢对摄影师放肆了，他可还想摄影师给他拍多几张。 漂流中，峡水水势凶猛，且落差大，往来气垫艇逐流而下，大家尖叫不已。 暂时平静下来时，大家又顾不得小憩一会,玩起了击水战来。你出击，我反击，互不相让，全场欢腾一片。 整个画面看起来就像天空下起了大雨。 看她，多开心。 再来看看这位美女，还不忘向镜头摆个胜利姿势。 黄龙峡漂流就这么在一片欢笑声、尖叫声中迟续了一个多钟结束了，公司大伙个个梳洗干净，换上干衣服。本来此次游玩还有最后一个环节——探险，但是考虑 到时间晚再加上大伙也累的因素，最后大伙一致同意放弃探险。虽然也许还是有点遗憾。但大伙似乎已经很满足了。他们朝镜头露出自己最迷人的微笑。 一整天的放松，在最后精彩的漂流中结束了。回程路上，个个精疲力尽，倒头大睡以养精蓄锐，因为明日又将是紧张而忙碌的一天。]]></description>
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		<title>如何寻找英文外链资源</title>
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		<pubDate>Sat, 14 Aug 2010 16:30:28 +0000</pubDate>
		<dc:creator>tomorrowark</dc:creator>
				<category><![CDATA[营销技术]]></category>
		<category><![CDATA[外链资源]]></category>
		<category><![CDATA[英文外链]]></category>
		<category><![CDATA[英文外链资源]]></category>

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		<description><![CDATA[在做英文seo的时候，最难的就是寻找外链资源。下面我们就谈一下如何寻找英文外链资源。 1. 用yahoo跟踪竞争对手外链 跟踪竞争对手的外链资源是我们最常用到的一种方式，找到的外链资源也是最有效的。访问yahoo网站：http://www.yahoo.com/，输入：“link:这里是你要跟踪的网址”即可。 2. 使用工具查找外链资源 常用的工具是 SEO Elite 4，有破解版的。SEO Elite 4是一款优秀的反向链接分析工具，能分析网站反向链接各个因素，包括链接文字、链接页面PR、链接页面的外部链接等。 3. 使用Google命令 常用的有三个命令： allintext：查询网页正文里边包含了我们所有查询关键词的网页。如［allintext: china wholesale］,提交这个查询，Google会返回在一个网页包含了两个关键词“china” “wholesale”的网页。 allintitle：查询那些在网页标题里边包含了我们所有查询关键词的网页。例［allintitle: china wholesale］，提交这个查询，Google仅会返回在网页标题里边包含了“china”和“wholesale”这两个关键词的网页。 allinurl：查询那些在URL（网址）里边包含了我们所有查询关键词的网页。例［allinurl: china wholesale]提交这个查询，Google仅会返回在URL里边包含了关键词“china ”和“wholesale”的网页。 4. 通过在搜索引擎输入关键词找相关资源 通过在搜索引擎输入关键词也是很常用的。比如你想找免费文章提交类的资源，在google中输入“free article directories”即可。想寻找免费博客资源，在google中输入“create free blog”即可找到很多可以的资源。 5. 一些比较权威的博客平台 wordpress，msnblog，google blogger等这些都是权威的博客平台，在这些平台上建立自己的博客并定时更新，是非常有用的外链资源。 6. 博客评论 利用博客评论来获得外链也是很常用的一种方式。发博客评论有一个小技巧：现在博客评论一般都要经过审核才会发布，不适合在正文中加锚文本链接，在填写评论相关信息时，用关键词做用户名，网址填入想要推广的网址，这个网址会自动加到用户名上面。这样做也是很有效的。 &#8230; <a href="http://www.tomtop.com/cnblog/2010/08/linkresource/">Continue reading <span class="meta-nav">&#8594;</span></a>]]></description>
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		<title>为了工作上的事情，我就是敢争论！</title>
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		<pubDate>Fri, 13 Aug 2010 16:30:32 +0000</pubDate>
		<dc:creator>angelachen</dc:creator>
				<category><![CDATA[通拓之声]]></category>
		<category><![CDATA[争论]]></category>

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		<description><![CDATA[总经理多次提到，为了工作上的事情，允许大家争论。真理越辩越明！相反，那些不敢发表自己言论的人，做老好人，是不会被认可的。 就在昨天，质检部的刘泽萍就与上司大声的争论了一场！ 现在，就让我们看看到底怎么回事： 编者：听说你昨日跟上司争论了一番？能具体说一说吗？ 刘泽萍：事情是这样的，采购员采购回来的东西，经过我部门质检后，如果发现其中有问题的，就会把不良品交给采购退还供应商或者是更换良品。然后把良品跟采购单一起送到仓库入库，仓库往往会按采购单上的数量入库，会直接确认后签字。 我的上司要求我要在这个采购单上，注明多少个不良，以此提醒仓库，以实际入库为准。避免仓库的人，根据采购单的数量入库。 编者：当时的你理解了上司的意思么？ 刘泽萍：呵呵，当时没有。我一直认为，仓库本来就应该根据实际库存入库。 我以为是在认定为我的责任。因为，我认为，这本就是仓库入库的责任。 编者：所以你们就一个说西瓜是红的，一个说西瓜不是我偷的？ 刘泽萍：（笑），是的, 反正我们都觉得自己有理。编者：后来怎么处理的？ 刘泽萍：后来才明白上司的意思，当时他没有追查我的责任，是要求我在采购单上进行备注。 这是很合理的。我们以后就按此执行。比如进货40个F127，实际入库良品39个，另外一个为不良品，我会签字注明1个不良。仓库入库会按39个，财务结算也会按照39个付款。 编者：何种力量让你有勇气与上司理论？ 刘泽萍：公司的流程一定要界定责任，否则就会造成扯皮。我是急着想要告诉经理，在这个问题上，入库一定要严格执行实际数量入库。 编者：当经过争论后，是不是更清晰了？原来存在的问题也被放大而受到重视了？ 刘泽萍：是，过后我反复思考了整个事件，认为经理对我指点的事是对的。如果当时我在采购单上注明，那么发现的问题就会少了些许的麻烦。 原来是这样！整个采访过程中，刘泽萍都表现的很轻松，反复提到“为了工作，我就敢争论”。因为真理越辩越明。 如果工作中，遇到类似的你认为有理的事情，是否敢据理力争？ （文&#160; 陈少晴 / 摄影&#160;&#160; 谢振飞）]]></description>
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		<title>离职背后的故事</title>
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		<pubDate>Fri, 13 Aug 2010 16:30:27 +0000</pubDate>
		<dc:creator>tomorrowtop</dc:creator>
				<category><![CDATA[通拓之声]]></category>

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		<description><![CDATA[公司人员流动，来来往往，有些人怀着热情揣着梦想在工作岗位上坚守着，有些人由于工作的压力过大或能力不足等各种原因留下离去的背影，职场上的每个人都有自己的故事，或许曾经奋斗过，或许如今选择离开，今天采访的是一位即将离职的同事，让我们来了解一下他的职场故事吧！ 编者：什么时候进公司的，刚进公司时感觉怎么样？ 惠磊：我是去年9月份来的公司，当时公司是在华强北附近，因市区的空间紧张，所以业务和后勤室是分开的。当时的办公空间很小，但工作氛围和热情也和现在一样的积极向上。当时人员也没有这么多，所以在搬迁过来后，见证了这么多的变化，很真切的觉得到公司是充满生机活力的。 编者：你在公司主要负责什么工作呢？ 惠磊：我的专业是视觉传达，而我在公司是设计员的身份，广义上讲，公司所有与视觉设计有关的方面都可属我的工作范围，但就目前来说，大致可分作四个方面：1.公司内部的企业文化传播。2.公司网站上的广告图片及活动策略广告图。3.发货及促销类的邮件更新。4.Banner广告。 编者：你这份工作需要很强的创造性啊，你觉得自己在这方面怎么样？ 惠磊：是啊，创造性要求很高。设计师往往需走在大众的前面，理念则更需超前于众人。作为商业设计，不仅要发挥自身优势，也需时时关注业界动态，了解同行的优点所在，在此基础上做更深入的思考和定位。我在此方面则有不足，我常会去向那些优秀的网站学习他们的页面设计和系列流程，相较之下，常觉得自己还有很多需要学习的地方，但我在进步的同时，别人也在进步，故此常觉时间紧迫，时时自警。 编者：据我了解，虽然你担任了设计师岗位，但是很多原创的设计还是你的上司亲自参与设计的，并没有完全放手交给你，为何？ 惠磊：这个问题因为我是当事人，故此回答可能不够客观。领导是一个力求完美的人，对己对人都是如此，因此在我的工作中也颇多指正。 至于说是否能放心的问题，主要是简单的产品广告我能做出来，但要我理解好营销，然后做整个的设计，还有困难，经常要上司指导才行。 设计和营销不同。作为我们营销型公司的设计一定要考虑诸如定位、受众、影响等等的因素，因此在设计的过程中设计师通常需要转换几种身份角度去看待自己完成的结果，经常考虑不足。 编者：觉得自己有哪些不足呢？ 惠磊：不足肯定有，倘要细数就多了。譬如作为设计师对网页程序方面的学习还不够，譬如在做设计时会因没有灵感而迟迟做不出满意的作品，譬如做事情时偶有不认真，会犯错等等。大的方面也有，对设计的整套流程实际经验尚有不足等等。 编者：刚听说你要辞职的时候，我们都很惊讶，为什么要选择离开呢？ 惠磊：我在通拓马上有一年了，且不论别人，单我自己来说，这是毕业后第一份工作，我很认真，但基于种种原因的考虑，我还是选择了辞职。辞职是一个正常的事情，很少有人在一个企业做满一辈子的，和企业的好坏无关，有很多因素是非人为的，也非人为可以改变的。我的职业是平面设计，有时也会有需要很多的交流和互补学习。在通拓的日子里认识了这么多热心，友好的朋友，是我现在而且以后也一直会念念不忘的乐事，在此，也和各位告别，祝各位工作顺心，身体健康！对了，以后出去玩，少人的话，也叫上我~~ 我们从采访中看到了惠磊的一丝无奈以及对公司的不舍，同时也给我们这些身处工作岗位的人一些警醒，职场中我们应不断地提升自己的核心能力，更新自己的专业知识，要在工作过程中树立起自己的核心价值！ 编后语：编者从行政部了解到，惠磊刚来公司的时候，是个刚毕业的学生，前几个月进步很大。在公司大会上，还作为新员工代表发言。尤其可贵的是，经常面对上司的要求和批评都能谦逊的接受。可惜，他过于坚持平面理念，而没有将营销的理念融入设计。无论如何感谢他为公司做的各种工作，祝贺他能找到自己喜欢的平面工作。惠磊的离职，带给我们一个思考，到底是环境适应我们，还是我们适应环境？ （文&#160; 毛晓濛 / 摄影&#160;&#160; 谢振飞）]]></description>
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		<title>看看我们物流部新貌</title>
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		<pubDate>Fri, 13 Aug 2010 16:30:27 +0000</pubDate>
		<dc:creator>linksempire</dc:creator>
				<category><![CDATA[通拓之声]]></category>
		<category><![CDATA[物流部，整顿，井然有序]]></category>

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		<description><![CDATA[物流部是公司的关键部门。平时由于工作繁忙、节奏紧张导致该部门同事忽视了对部门环境的整理：货物箱杂七杂八随意地摆放、工具东一个西一个……不仅使部门看起来杂乱无章，还不利于工作快速、高效进行。针对这种情况，公司领导特别重视，亲自监督、指导，对物流部进行了一次大的整顿，现在就让我们跟着镜头一起来看看整顿过后的物流部新面貌吧。 物流整体风貌——整齐有秩 这是一组物流部运作前摄影师拍摄到的画面，曾经乱七八糟的箱子已被排放得整整齐齐、杂乱的打包台也显得井然有序，一扫之前的杂乱无章，看了让人赏心悦目。 物流部同事正有条不紊地工作 认真工作的物流部同事 这组图片是物流部运作中摄影师拍摄到的画面，从图片中我们可以看到，经过整顿后的物流部面貌已经焕然一新。编者还从物流部同事口中了解到，经过整顿之后他们的工作操作起来更加的规范、有条理了。 一个让人住着舒服、让客人看着愉悦的地方必定是整齐干净的地方，很难想象一个衣服、鞋子、袜子、碗碟、扫帚等杂乱堆在大厅里的房子住起来的感觉。物流部就好比一栋房子、一个家，一个物流部同事共同生活的家，家里环境的优化需要内部每一个成员的努力。也许只是不经意间工具刀的随手摆放就足以打乱这个家的井然有条的生活，或许它是方便了当时的工作，殊不知却会给后面工作的顺利进行带来多大的不便，这将会给我们的工作带来多少的不必要的麻烦和时间与精力的浪费啊。 成功源自良好的行为习惯，一个好的习惯不容易形成，物流部新面貌的维持还需要该部门所有同事的努力，在这也希望物流部的每一位同事为提高工作效率、为建设美好的物流大家、为塑造公司良好形象，贡献自己的一份力量，共同维护好这一整洁、井然的面貌。 从对工作环境的整理之中还可以洞察一个人的思维以及行为、处事模式的优劣。一屋不扫何以扫天下，只有养成了一个好的行为习惯我们才能保证自己的工作有章可循、高效完成，才能保证当我们在处理其他问题上能够做到条理分明。 （文&#160; 江瑜梅 / 摄影&#160;&#160; 谢振飞）]]></description>
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		<title>安全问题无小事——从一个插座板说起</title>
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		<pubDate>Fri, 13 Aug 2010 16:30:26 +0000</pubDate>
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				<category><![CDATA[通拓之声]]></category>
		<category><![CDATA[安全]]></category>
		<category><![CDATA[安全隐患]]></category>

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		<description><![CDATA[“安全第一”，tomtop公司在运营过程中始终强调安全这两个字。这既是对tomtop全体员工的安全负责，也是我们tomtop人始终坚持的对待客户的态度。“千里之堤，溃于蚁穴”，安全事故往往发端于细微之处，因此公司始终强调保证安全要从身边的细微之处做起。然而，在上个月我们公司就发生了一起安全隐患问题，事情虽小，但意义重大。那么就随笔者一起去听听两位责任人介绍一下事情的经过吧！ 编者：我们知道这件事情发生在物流部，那先请许桂中介绍一下插座事件的经过吧！ 许桂中：好的！事情的起因要追溯到两个礼拜以前，当时物流部的空调不知什么原因突然停止工作。作为公司的安全员，我主动向行政刘经理和后勤刘经理反映，但是没有得到解决。上个礼拜三，由于仓库温度太高，部分员工情绪很大，时有抱怨。为了改善大家的工作环境，就凭借自己的维修经验找来新的插座替换原来的旧插座，但是由于新的插座承受不住空调的电压，很快烧爆，因此情急之下，就拿出自己的私用插座，换掉之后，空调就能正常工作了。当时还感觉挺高兴，为大家解决了问题！但是没想到被发现有安全隐患的时候，我私用的插座的线也不能承受负荷，已经软掉，几乎就要烧爆。 编者：当时许桂中向行政部反映情况后，行政部是怎样处理的呢？ 刘经理：当时物流部门把问题反映过来后，我以为是空调出现故障，并没有意识到是插座有问题。然后，我就赶紧联系空调维修人员，但是很不巧的是维修人员过来的时候，正赶上公司停电，维修人员在没有电的情况下做了一番检查并得出结论空调没有问题，内部线路正常。第二天，我们想到了可能是插板出现问题，但并没有去检查，而是选择等待维修人员，但是维修人员却没有等到。就像前面许桂中提到的那样仓库工作人员情绪很大，无奈之下，我们就想到自己解决问题，于是就同意了许桂中用自己的私用插座替换了原来的旧插座，这样空调就可以继续工作了。应该考虑立即更换插座，才是最安全的方案。 编者：我们知道许桂中在处理插座的过程中很无私的贡献出自己的私人插座，但是你在用这种插座的时候有没有考虑到安全隐患呢？ 许桂中：当然考虑到了，当时我用的是带有弱电开关的插座。但是，它毕竟不符合规格，而且我在操作过程中也有不当，将铜线暴露在外面，这也是致命的失误。 编者：在这个安全隐患被发现后物流部和行政部是做如何反应呢，有没有及时处理这个问题？ 刘经理：在安全隐患被发现后，我们当即就拔掉了空调的插头，我们接受了批评并且认识到了这个严重的错误。当时我们也不敢带电作业，我第二天去买了一个符合规格的插排，并且找专业人员接了线。现在空调基本上可以正常工作，不会有任何的安全隐患存在。 编者：在此次事件中行政部负有主要责任，对此刘经理如何看？ 刘经理：承担主要责任是应当的，并且也诚恳接受公司的处罚。首先在在工作上没有及时处理好空调的维修问题，在安抚员工情绪上也有处理不当。其次对安全隐患问题认识不足，处理的方式不当。最后，许虽然是为大家的利益着想，第一时间处理了大家的问题，但是对安全问题也估计不足，当然我也有监督不力之责！ 编者： 那二位在接下来的工作中将如何改进自己的工作呢？ 刘经理：首先要提高行政工作，特别是这种异常工作的处理能力，同时端正安全问题的态度问题，提高重视度。其次，要提高工作效率，为员工及时的解决问题。最后，希望全体同仁对行政工作进行监督，促进整体的工作安全，顺利，高效的推进。 许桂中：在以后的工作中会继续积极完成领导交付的任务，并且保证内保工作安全及时的完成。以后还会进一步提高安全认识。 结语：在笔者采访过程中，刘经理和我们的安全员许桂中都很积极的配合，并且认真的回答了我们的问题。在采访中我们可以感受到，无论是刘经理还是我们的安全员许桂中都是我们值得信任的人，虽然他们的工作有失误，但是他们的工作一直是令tomtop公司全体同仁满意的。同时，我们有理由相信他们会在接下来的工作中把公司的安全工作做的更好，也希望全体同仁能在他们身上汲取教训，在工作中一定要牢记“安全第一”。 （文&#160; 吴江涛 / 摄影&#160;&#160; 谢振飞）]]></description>
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		<title>中美专线 “e邮宝” 是个“四不象”？</title>
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		<pubDate>Thu, 12 Aug 2010 16:30:34 +0000</pubDate>
		<dc:creator>mike</dc:creator>
				<category><![CDATA[通拓之声]]></category>
		<category><![CDATA[ebay]]></category>
		<category><![CDATA[e邮宝]]></category>
		<category><![CDATA[中美专线]]></category>

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		<description><![CDATA[e邮宝 是个“四不象”？ 昨日，eBay 的Michael，中国邮政以及软件开发商，同行，一行十来人到访TOMTOP，共同商谈“e邮宝”。 e邮宝 是一种介于EMS 和大陆挂号小包之间的中美之间的物流形式，速度接近EMS，价格接近挂号小包，而且，更快的通关能力以及旺季提前包仓的做法都是其优势。但由于是ebay发起的一种形式，对商家的要求比一般的物流复杂的多，需要商家做n多工作进行配合。给商家的内部流程处理带来很大的麻烦。而且，每个商家内部处理流程都不同。导致做出来的系统众口难调，左右为难。让其推进速度大打折扣。 比如，e邮宝要求商家必须采用其2张特制的8cm×8cm 的标签，包含商品名称，类别，报关金额，收件人地址，追踪号，以及中美邮政两边能识别的各种条形码。而且，这个标签的获得，还必须从远程服务器上读取数据，获得例如追踪号等信息，并向服务器递交商品信息预报关。如果商家之前有自己的订单处理系统的话，于此就有冲突。如果订单量少，手工处理尚能接受。如果订单量上百上千，怎么办，而目前的方案只适合小卖家。 面对这些问题，我们在会上提出一个解决方案：e邮宝分三种模式可选： 1.标准版。就用现在的流程。适合目前的小卖家使用。 2.进阶版。采纳香港的做法，商家上传一个包裹清单，打印出PDF格式的标签来。让商家自行对应贴上。 3.自定义版。开放API接口，商家修改自己的内部系统，在扫描包裹的同时，立即提交信息，并获取追踪号，立即打印标签，并粘贴在包裹上。 其实e邮宝，应该学香港邮政，或者学DHL。只将自己定义为物流公司。现在呢？已经是自己定义为一个复杂的“四不象”，涵盖ebay，物流，海关，流程控制多个部分了。 真心期待e邮宝能早点走出误区，及时采纳商家意见，及早推广，受惠于我们商家和顾客。 首发TOMTOP中文博客，如需转载，请注明出处：http://www.tomtop.com/cnblog/2010/08/eyoubao 相关链接： 什么是 &#8220;e邮宝&#8221;？]]></description>
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		<title>知错能改-黄天侠</title>
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		<pubDate>Wed, 11 Aug 2010 16:30:25 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Tomtop公司最近在工作和生活中发生了一系列值得大家关注的事，为了弘扬公司的人文关怀的精神，特派营销部对公司的内部员工做了一期专人专访，那么就让我们来看一下那些发生在我们身边的事吧！ 黄天侠 男 B2C部门 特派记者 吴江涛 采访背景：黄天侠在上个月的工作中出现了一次失误，公司对他做出了相应的处罚！ 吴：谈谈你的日常工作内容吧。 黄：我日常工作主要是以我们公司自己的网站，即tomtop.com为平台来开展业务。订单量以10%每月的速度增长，所以我的工作量也会增加。为了配合 其他部门的工作，我们需要把订单从paypal上导下来，做成单据然后导入ERP系统。同时还要记录订单上传到服务器上。我们还要保持跟顾客良好的沟通， 因此每天还要回复顾客的邮件。另外还会做一些其他的工作，例如写产品的相关信息等。 吴：你的工作听起来很繁琐啊，那工作中是不是要求很严格细致，有时出现失误是不是难免的啊？ 黄：当然，为了不影响其他部门的工作，我们部门的工作就不能马虎，要不然会连累其他部门，这样会降低整体的工作效率。如果出现错误，很可能会使公司蒙受损失，同时也会殃及顾客。 吴：公司是怎样监督审核你们的工作的呢？ 黄：我们的工作由部门主管亲自检验，我会定期的向他报告我们的工作。所以我们也不敢马虎。 吴：听说你上个月就出现了一次失误，公司也给予了相应的处罚。能跟我们谈谈吗？ 黄：这个是事实，因为有些单需要发挂号用PT记录表示，为了与合作商的订单区分，需要在合作商PT后面加注O以示区别，由于马虎，我在记录时将O漏掉了，结果两种发挂号的单混在一起，结果给发货部门造成不必要的麻烦，对此我很惭愧。 吴：公司的处罚也不是很重，对此你有什么看法？ 黄：这个还得感谢公司对我网开一面，不过虽然只扣除了50元的奖金，但还是给我留下深刻的教训，我会在以后的工作中用积极工作态度来弥补我的过失。 吴：最近的工作状态怎么样，希望上次的失误没有给你造成阴影。 黄：当然不会了！最近状态很好，我会争取更好的完成这个月的工作。 后记：在这次简单的采访当中我能感觉到，黄天侠是个开朗的人，虽然在采访中提到了他的过错，他却毫无隐讳，坦诚的 告诉了我。从中我可以感受到他对这份工作的喜爱，虽然他失误过，但是我依然可以看到他负责任的态度，所以我们有理由相信他会在接下来的工作中再接再厉，发 挥他百分百的热情。 （摄影&#160;&#160; 谢振飞）]]></description>
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		<title>军令状背后的故事</title>
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		<pubDate>Wed, 11 Aug 2010 16:30:20 +0000</pubDate>
		<dc:creator>tomorrowtop</dc:creator>
				<category><![CDATA[通拓之声]]></category>

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		<description><![CDATA[齐心协作，完成目标 本公司引进阶段性目标管理后，广告部立下了军令状，若达到承诺目标，公司将组织全体员工省内旅游。不负众望，广告部圆满的完成了军令状中的任务，为全公司的员工争取到了这次集体旅游的机会，面对两倍的工作量广告部是如何应对并圆满完成任务的呢？下面是对广告部门主管毛一娟的一段采访。 编者：立下军令状的时候，心里有底么？相当于原来的两倍工作量啊。 毛一娟：相对于原来廖总要求的每个账号翻三倍的工作量改为翻两倍的工作量，要求已经降低很多了。所以在立下军令状的那一刻觉得还是可以完成的，但是至于能否超额完成的话，还是有点底气不足呢。不过还是想着能超额完成吧。 编者：工作量的加大，同时需要工作效率的提升，部门员工会有一些情绪吧？作为部门的负责人，你如何去做部门员工的工作呢？ 毛：我们这个工作是公开公正的，是每个人自己认真考虑过后才签写的军令状。大家的责任心都很强，集体荣誉心强，并没有什么负面情绪。很负责任的完成自己所要完成的任务，对于没有完成的人员，大家都全力帮忙，部门非常团结。 编者：执行过程中，还遇到了什么其他的困难吗？如何应对的呢？ 毛：有的同事因为自身的原因，导致工作进度缓慢，跟他谈话了解他的想法，针对他的原因。我们做出了两个方案：一是如果说他没有完成，其他同事多做些补上他没有做完的；另一个就是让他自己单独完成。到最后他还是自己单独完成了任务，虽说中间有些不愉快的小插曲，但是他还是很有责任心，我觉得很难能可贵。 编者：呵呵，跟我们分享一下任务完成那一刻的感受吧。 毛：感觉松了一口气，活动可以如期举行了，没有辜负公司与同事对于我们的期望。虽然说我们没有超额完成多少，但是部门能够完成，多亏了大家的齐心合作，也多亏的公司给我们加油打气。 编者：圆满的完成了任务之后，对部门下一步有什么计划？ 毛：下一步就是把我们这一段时间所做的事情再精细的整理一遍,筛选和开发出更适合顾客的产品。 采访过程中，毛一娟主管反复强调了大家一起努力，共同完成任务，我们深深感受到了广告部门的团结合作的精神，为了完成共同的目标，不计个人得失，将集体利益放在首要的位置，诠释了我们的通拓精神。宣布广告部完成任务那一刻，全公司的同事都为之喝彩，本周末的清远漂流之行不仅仅是一次旅游，更是对所有部门的激励，广告部不仅作为学习的榜样，更是我们要超越的目标。 直面不足，勇于承担 在广告部圆满完成任务的同时，有两个同事并没有完成分配的个人任务，在公司会议上，他们勇于承担责任并积极改正的态度受到了廖总的高度认可，彭说：“我为这次没有能为团队任务完成自己的目标感到非常的遗憾，为团队拖后腿感到非常的抱歉。我要感谢团队的所有成员对我的照顾与帮助，特别是李雪花经理和毛一娟主管对我的细心栽培，以后一定继续努力学习，不忘领导对我的寄托与期望，争取下次打一个漂亮的胜仗。” 鲍也表明自己的态度：“这次没有完成个人任务是我的工作的失职，开始的时候过于乐观，显得松散，后来怎么追也没有完成。我接受领导批评。虽然这次我没有完成，但是我们这个团队却完成了这次任务。所以很感谢你们的帮助。作为其中一员我很荣幸。从这次任务中，虽然没有做好，但是我也是有收获的，相信下一次我一定能做好，因为同样的错误犯两次就是笨。我相信我不笨！” 他们勇于承担责任并愿意自费旅游，虽然没有完成个人任务，但他们的这种面对不足敢于承担责任的态度是十分值得我们每个人学习的，鲍习维和彭梦轩为我们树立了很好的榜样！ （摄影&#160;&#160; 谢振飞）]]></description>
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		<title>犒以纹银百两,求作诗一首以为点睛之笔</title>
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		<pubDate>Tue, 10 Aug 2010 16:30:21 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[杂七杂八]]></category>

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		<description><![CDATA[吾今日作得《防骗宝典十大绝招》，皆因营销部呈稿论无据，意不达，乃亲自捉刀搜肠刮肚之作。 思之虽深，然言之平平。感母语尚且如此，况e文尔。 遥想曾郎文惊四座，乃内兴文墨而得。才之于文犹钢之于刀刃，今复觅刀刃于内外，委大任于斯日。 题乃作诗一首以为点睛之笔。犒以纹银百两，略表求贤之意。 http://www.tomtop.com/cnblog/2010/07/fangpian/]]></description>
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		<title>从职场履历谈诚信</title>
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		<pubDate>Tue, 10 Aug 2010 16:30:18 +0000</pubDate>
		<dc:creator>tomtop</dc:creator>
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		<category><![CDATA[职场履历]]></category>
		<category><![CDATA[诚信]]></category>

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		<description><![CDATA[唐骏的“学历门”愈演愈烈，被各大媒体大肆宣扬，并引起更大范围的讨论。究其原因倒不是唐骏的学历有问题，而是大家对当今社会诚信出的问题，引起了全社会对职场诚信的恐慌。 职场诚信，远不止学历，比如履历。 前几天我们在招聘公司发货员岗位时，当我们对其中一位进行电脑操作，英语基础，综合思维力等方面考核时，其结果表现都比较优秀，发现很具有潜能，于是就一边让其在发货员岗位上工作，一边对其进行综合考核，并考虑将其调整到另外更能发挥其专长的岗位。因为考虑他是要调整到公司较为重要的岗位工作，于是我就对他的履历作了一下简单的调查，调查发现他从2009年10月起至今这段工作经历严重失真，并且当我找他真诚沟通时，他对此也未做任何解释说明，始终保持沉默。最后我们只能选择放弃。 我们暂且不谈这个员工编造履历的动机，但是一个人的履历，不论如何，代表的应该是你这段真实的人生历程，无论成功或失败，都需要有勇气面对。史玉柱从“中国首负”到“中国首富”的传奇经历，因为他先有了“中国首负”的头衔，才使得其成为中国首富后的人生显得更加光彩夺目，分外耀眼。 最后，呼吁所有职场朋友，恪守诚信，真实填写履历。]]></description>
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		<title>竞技游戏是检验人性的一块试金石</title>
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		<pubDate>Mon, 09 Aug 2010 16:30:19 +0000</pubDate>
		<dc:creator>mike</dc:creator>
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		<description><![CDATA[人性，只有在一定的环境下，才会被暴露。尤其是矛盾越尖锐的环境，更会被放大。 所以，要评定一个人或者产品的成绩，功效，一定要在特定条件下才行。就如实验室做试验。 竞技场，就是一个很好的实验室。僧尼佛道，牛鬼蛇神一试便知。 反过来，不喜欢竞技游戏，害怕竞技的人，其实就是怕这个实验室。 输赢比的是技能，面对输赢的态度更重要。]]></description>
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		<title>诚聘擅长写作的兼职大学生编辑，培训后从事网络营销，英语六级者优先</title>
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		<pubDate>Mon, 09 Aug 2010 16:30:18 +0000</pubDate>
		<dc:creator>mike</dc:creator>
				<category><![CDATA[营销合作]]></category>
		<category><![CDATA[通拓之声]]></category>

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		<description><![CDATA[公司背景：通拓科技，创办于2004年。一直从事电子商务的理论研究与实践。运营电子商务网站http://www.tomtop.com/，是国内知名的外贸网站。 电子商务迅猛发展，一线网络营销人才奇缺。公司营销部门拟招聘50-100名志同道合的兼职在校大学生，进行网络营销训练，以做后备人才库，并提供实习岗位。优秀者毕业后直接加入公司从事网络营销。 招聘岗位及要求：一. 中文编辑：撰写中文类文章，评论，博客，新闻等 要求：1. 思维活跃，能举一反三，有创作能力。2. 文字功底强，表达效率高。3. 有网络营销相关工作经验者优先。 二. 英文编辑：撰写英文类文章，评论，博客，新闻等 要求：1. 思维活跃，能举一反三，有创作能力。2. 英文六级水平以上，表达效率高。3. 有英文网络营销相关工作经验者优先。 三. 信息文员：将指定内容发布在指定网站 要求：做事讲方法，有条理，&#160;&#160;遵守工作纪律，执行力高效严谨。 培训及工作方式：工作地点：不限。 工作时间：不限。 培训和工作，都将通过网络会议或电话进行，有条件者可到公司接受集训。 待遇：有按效果计酬，按项目计酬，按积分计酬等多种形式。（勤奋×智慧）与收益成正比。录用后将公布细节。 威客平台：http://wike.tomtop.com&#160; （先被人事部门录用后，才会被审核通过在威客的注册申请） 有意者请到我们公司的新浪博客上阅读“十大防骗绝招，招招致命——让外贸骗子原形毕露”这篇文章，并围绕这篇文章发表100-200字的简短评论。 Tomtop新浪网址：http://blog.sina.com.cn/s/blog_695e0a1c0100k3iu.html 并发简历到：hr@tomtop.com 主题请包含：“兼职大学生编辑”， 在简历上附上自己的新浪用户名。]]></description>
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		<title>从篮球场上的表现看人性</title>
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		<pubDate>Mon, 09 Aug 2010 16:30:18 +0000</pubDate>
		<dc:creator>mike</dc:creator>
				<category><![CDATA[通拓之声]]></category>
		<category><![CDATA[看人性]]></category>
		<category><![CDATA[篮球场]]></category>

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		<description><![CDATA[公司组织了一个篮球队，打了2场比赛，进行了3次不完全的训练。原来一些没有深入了解的人，逐步看出一些端倪。 比如有的篮球场上，敢杀敢拼，但往往是个人冲锋陷阵，忽略其他队友的存在。 这样的家伙在公司里正好是个人能力 不错，但带领一个团队的能力尚欠火候。 有的篮球场的进攻防守表现中规中矩，没有明显优势，也没有明显缺点，典型的球场蓝领。这样的家伙在工作上表现出也是“职场蓝领”，执行很好，缺乏主动能动性。需要有人给予安排工作。 还有没到结束的时候就丧失斗志，提前放弃，在工作中表现出遇到困难就选择逃避。 还有的明明有身体优势，但作风不够强硬的在工作中表现的小心谨慎，举止文雅。 还有的打球动作迅速，反应奇快，表现在工作中也是头脑灵活，发散性思维表现很好。 再看对方阵营的那些人： 那个球打的很好，个人技术以及组织也有章法，但面对队友失误后，很懊恼而不吭声的家伙，肯定是在公司还没有拿到足够权力或者还没有勇气出头承担责任。 那个矮个子，主动请战防守我们主力的家伙肯定是个敢于出头，勇于负责的家伙。 那个失误频频但老是跟对方争球权的家伙，一定是个喜欢平时不从自己找原因，遇事喜欢找借口的人。但优点是不服输，需要引导。 后来上场的那个年纪稍大，总在排兵布阵，吆五喝六的家伙肯定是他们公司什么领导，说话掷地有声，领导力被表现在篮球场了。 其实，人性是根本的东西，一般人是无法掩饰的。不仅仅是篮球场。 但人性往往没有绝对的好和坏，关键是如何引导和安排，让合适的人做合适的事情。]]></description>
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		<title>2010年通拓科技趣味运动赛精彩回顾</title>
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		<pubDate>Sat, 07 Aug 2010 16:30:18 +0000</pubDate>
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		<category><![CDATA[趣味运动赛]]></category>
		<category><![CDATA[通拓科技有限公司]]></category>

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		<description><![CDATA[为丰富员工的业余文化生活，增强职工的身体素质，营造一种愉悦有生气的工作氛围，我们公司于2010年8月3日下午在的健身区举行了一场职工趣味运动赛。 此次运动赛项目丰富多彩，包括踢毽、跳绳、扔飞镖、做俯卧撑、转呼拉圈等。运动赛上大家都踊跃参加，就连公司领导也积极参与。我们的廖总，更是激情澎湃、热情似火的带头参加多个项目比赛，表现极佳。 诚信赢天下，踢出一个未来！ 你追我赶/不甘落后/ 演绎牛仔毽球高手 巾帼不让须眉，女儿本色 左三圈右三圈，魔鬼身材秀出来！ 并驾齐驱，不分高下 挑战自我，超越极限，没有什么不可以 胜利永远属于坚持到最后一刻的人，坚持就是胜利，加油！ 轻松拿第一，稳操胜券 百发百中 看看是谁如此卖力的跳绳，呵呵，这就是我们tomtop的领头人啊！ 比赛彰显生活，跳绳展现青春面貌 挥洒青春的汗水，在人生的大舞台上秀出迷人的风采 力拔山河兮气盖世，谁与争锋 自信是成功的基石，坚信我能行！ 累并快乐着 本次运动赛除了比赛项目丰富多彩，比赛奖品也是很诱人的，其中冠军和亚军分别可获得价值高昂的数码相机和时尚的MP3。许多员工在激烈的比赛中取得了优异的成绩，并获得了丰厚的奖品。 看来这位帅哥拿的奖还真不少，笑得春光灿烂，我们不禁想到年轻有什么不可以？ 这位美女也是收获颇丰，看到她们享受胜利的喜悦，让人好生羡慕啊！ 貌似两人共同拿奖了啊，看来不仅仅是男女搭配干活不累，连得奖也变得事半功倍！ 人逢喜事精神爽啊！看着照片都能听到他们快乐的笑声。 给廖总颁奖，这位美女倍感喜悦。 这是我们营销部的新人，刚来就参与到公司活动中不仅仅满载而归，而且也迅速的融入tomtop这个大家庭。 这位美女的奖品看来很丰厚啊，眉笑颜开！ 唉，这奖又被美女拿了，tomtop的帅哥们加油啊！ 此次趣味运动赛圆满落幕了，我们不仅从中得到了很多的乐趣，而且让通拓这个大家庭更加融洽。]]></description>
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		<title>全球搜索引擎最新蜘蛛/爬虫列表</title>
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		<pubDate>Tue, 03 Aug 2010 16:30:22 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[营销技术]]></category>
		<category><![CDATA[爬虫]]></category>
		<category><![CDATA[蜘蛛]]></category>

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		<description><![CDATA[这里列出了全球搜索引擎蜘蛛/爬虫列表: &#160; Crawler User agent Owner 192.com 192.comAgent 192.com 4anything 4anything.com LinkChecker v2.0 4anything A-Online A-Online Search Aon ABCdatos ABCdatos BotLink/5.xx.xxx#BBL ABCdatos AOL Sqworm/2.9.81-BETA (beta_release; 20011102-760; i686-pc-linux-gnu) AOL ASAHA ASAHA Search Engine Turkey V.001 (http://www.asaha.com/) ASAHA ASPseek ASPSeek/1.2.xa ASPseek ASPSeek/1.2.xxpre &#8230; <a href="http://www.tomtop.com/cnblog/2010/08/spider/">Continue reading <span class="meta-nav">&#8594;</span></a>]]></description>
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		<title>eBay在摇摆不定中与卖家一起煎熬</title>
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		<pubDate>Sun, 01 Aug 2010 16:30:26 +0000</pubDate>
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		<category><![CDATA[eBay卖家]]></category>

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		<description><![CDATA[从 2008 年 5 月起，为防止卖家以留差评威胁买家，卖家将不再可以为买家留下差评或中评 &#62;&#62; 用户好评率的计算将基于过去 12 个月内所收到的评价来计算 &#62;&#62; Best match 1.0出台，销量越多，排名越靠前 &#62;&#62; 推行卖家不履行合约政策 SNP (Seller non performance) &#62;&#62; 推行卖家详尽评级，DSR (Detailed Seller Ratings) &#62;&#62; 推行买家不良体验分数，BBE（Bad Buying Experience）&#62;&#62; 对100个优秀的中国卖家推出NPS 打分(Net Promoter Score) &#8230;&#8230; Best match 2.0出台，排名不仅仅看销量，还有BBE数据，卖家表现 &#62;&#62; 对超级卖家重新设定规则&#160;TRS (Top-rated seller) &#8230; <a href="http://www.tomtop.com/cnblog/2010/08/ebay/">Continue reading <span class="meta-nav">&#8594;</span></a>]]></description>
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		<title>英文免费提交Press Release的网站</title>
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		<pubDate>Thu, 29 Jul 2010 16:30:24 +0000</pubDate>
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				<category><![CDATA[营销合作]]></category>
		<category><![CDATA[Press]]></category>
		<category><![CDATA[Release]]></category>

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		<description><![CDATA[整理一些英文的免费提交Press Release的网站： http://www.betanews.com http://www.cyenshi.com http://www.directionsmag.com http://www.prleap.com http://news.thomasnet.com http://www.nanotech-now.com http://www.npr.org http://www.sem-link.cn http://www.prlog.org http://www.bizeurope.com http://www.free-press-release.com http://www.clickpress.com http://www.downloadjunction.com http://www.newswiretoday.com http://www.openpr.com http://www.pressbox.co.uk http://www.filecluster.com https://secure.digitalmediaonlineinc.com http://www.sbwire.com http://www.1888pressrelease.com http://www.afreego.com http://www.sanepr.com http://www.theopenpress.com http://www.free-press-release-center.info http://www.prfree.com http://www.ukprwire.com http://www.pressreleasespider.com http://pressabout.com http://www.pr-inside.com http://www.itbsoftware.com http://www.pressmethod.com http://www.itbinternet.com http://www.newsblaster.com http://www.24-7pressrelease.com http://www.freepressreleases.co.uk http://freepressindex.com http://pr-gb.com http://www.nationalhomelandsecurityknowledgebase.com &#8230; <a href="http://www.tomtop.com/cnblog/2010/07/press-release/">Continue reading <span class="meta-nav">&#8594;</span></a>]]></description>
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		<title>什么是Escrow？</title>
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		<pubDate>Thu, 29 Jul 2010 16:30:24 +0000</pubDate>
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				<category><![CDATA[营销技术]]></category>
		<category><![CDATA[escrow]]></category>
		<category><![CDATA[escrow如何操作]]></category>
		<category><![CDATA[escrow流程]]></category>
		<category><![CDATA[什么是escrow]]></category>

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		<description><![CDATA[什么是ESCROW？ ESCROW，又称第三方托管，即买方将货款付给买卖双方之外的第三方，第三方收到款项后通知已收到买方货款，并同时通知卖方发货，卖方即可将货物发运给买方，买方通知第三方收到满意的卖方货物，第三方便将货款付给卖方。随着电子商务的蓬勃发展，这种方式逐渐被进出口商接受，目前我国的一些网上购物的网站也开始使用这种方式进行付款，但其在国际贸易中的使用程度远远不及其他一些结算方式如信用证、托收、汇款、保函等，所以，有这方面经验的公司或个人不是很多。 对于出口商来说，因为第三方的参与，使其货款的收回有一定的保障，不过第三方的付款有赖于进口商对货物满意的证明，在一定程度上受到进口商的牵制。至于费用方面，使用ESCROW服务的费用一般很高，从目前了解的情况看，多在0．85％－6％之间，往往使便宜的货物变得很昂贵。这部分费用的承担一般由买卖双方商讨。ESCROW业务是近年来欧美银行新出现的一种银行新业务。原来是指易货贸易项下的记账结算方式，也叫做CLEARING US DOLLARS。后来演变成为一些银行利用自己的财政实力、客户关系和良好信誉，给买卖双方提供付款方面的便利。 ESCROW基本操作方式： A．买卖双方就商品、价格、装期等项达成一致，并且买卖双方都同意使用某个银行的ESCROW业务付款； B．买方将合同项下的货款打入E－SCROW业务项下的账号； C．ESCROW通知卖方货款已经到账； D．卖方按照合同履约，买卖双方就合同产品的验收达成一致，然后通知银行； E．该家银行ESCROW业务收到双方同意的指令以后，将账上的货款转到买方账户。 ESCROW业务银行只是向相互之间不了解的买卖双方提供一个货款交易的平台，作为双方付款的一个保证，与D／A、CAD等保理业务相似。它具有高保险、低成本（少量手续费，最少的只是买价的0．85％）、易于操作、双方易于接受的特点，因此适用于出口一些重型设备、电脑、租赁商品、汽车、轮船、飞机等等商品。现在操作ESCROW业务的银行不多，良莠不齐，需要区别对待。对于进行该业务所使用的法律规定，各国也没有统一。一般是按照支持 ESCROW业务的银行的TERM S AND CONDITIONS（注意事项）执行。银行对买方能否收到货款不负任何责任。但只要卖方按照合同的约定完成了相关的义务，而买方又同意接受货物，就可以拿到货款。 Escrow是英美法系中一个民商法范畴的法律名词，它的基本涵义是指由第三人保存、待条件成就后交付受让人的契据。由于它在经贸活动中具有增进当事人之间的信任、保障合同履行的功能，因而被广泛采用，而且无论其内涵抑或外延均得到很大的扩展，被赋予新的法律特征，成为一项法律制度，其核心内容为：债务人或出让人或承诺人将书面文件、契据、钱款、证券或其它财产交给独立的第三人(通常也称作Escrowagent人，下文简称第三人）保管，当约定的条件成就时或者法律事件发生时，由该第三人将其保管之书面文件、契据、钱款、证券或其它财产交给债权人或受让人或受诺人。据此，我们知道，只有约定的条件成就时，如文件已签署或钱款已支付或货物已交付等，或者约定的法律事件发生时， 如某人死亡或丧失行为能力等，第三人才能将其保管的书面文件、契据、钱款、证券或其它财产交给指定的债权人或受让人或受诺人，否则应返 还给本人。例如，某发展商要求工程承包商在开始施工前向其支付质量保证金，而承包商则请求某银行监管该保证金，只有发展商开始向承包 商支付工程款时，发展商方可动用该保证金。在本例中，银行（第三人）将保证金交给发展商的条件是发展商开始向承包商支付工程款。下面介绍几种在国际商务活动中比较多见的Escrow的应用形式： １．Escrow帐户 Escrow帐户是Escrow在经济活动中最为常见的应用方式。Escrow帐户是指以存款人或第三人名义开立的银行帐户，该帐户中的存款可以在条件成就时交付给权利人，也可以返还给存款人。如本所agent的一大型房地产项目的发展商向国外银行申请抵押贷款，贷款人要求借款人在其认可的银行设立Escrow帐户（在香港，通常是贷款人指定的律师楼的帐户），借款人须将其在关于该项目的预售合同、出售合同、出租合同项下的全部收益存入该帐户，除非满足以下条件之一，未经贷款人事先书面同意，借款人不能从中提取任何款项：⑴向贷款人付款（包括贷款本金、利息、手续费及其他费用等）；⑵该帐户中的资金总额已超过了借款人下期还贷额、利息和其他应付费用以及完成项目建设的费用和正常支出（包括 纳税等）。 ２．Escrow信用证 Escrow信用证是第二次世界大战后应用于国际贸易领域中的一个新的信用证种类。二战后，一些国家因外汇短缺，为达到外汇收支趋于平衡的目的，在国际贸易实务中设计了Escrow信用证，我国国内译为条件支付信用证，亦称托付信用证。出口商按进口商的开证银行开立的Escrow信用证规定的条款签发汇票，但该汇票只能在进口方的银行议付或付款， 所得外汇不能汇回出口商在本国开立的帐户，必须存入在进口方银行开立的“专户保管”帐户(Private Import Escrow Account)内，此专户资金不能随意动用，只有当该出口商从进口商所在国购买相同金额的货物，支付货款时才能动用，也就是说，只能用于将进出口货款在该帐户中冲转抵销。当然，在实际操作中，不太可能做到收入和支出的外汇金额完全一致，其差额可由买卖双方视具体情形商定。 ３．Escrow合同 此处所称的Escrow合同是指在计算机软件贸易中常见的一种计算机软件源代码保管合同。由于在计算机软件开发过程中，设计人员通常先用计算机高级语言编写源代码程序，然后再将源代码程序译成计算机可读的目标代码程序，用户如果获得了软件所有人的源代码，不仅可以比较容易地复制该软件，而且有可能借助该源代码改进该软件或者开发出更先进的软件，因此，软件所有人与用户谈判软件许可证合同时一般不愿意向用户提供源代码。但是，在软件许可证合同中，软件所有人负有修正 软件差错、改进软件功能以及维护软件的义务，然而一旦软件所有人不能履行该义务，而用户又不持有源代码，无法自己完成，用户就会因此陷入尴尬境地。为了使软件许可证合同能够达成，人们在软件贸易实践中逐渐采用Escrow合同形式，即软件所有人和用户共同与某个第三人（通常是专业从事此业务的agent机构）签订Escrow合同，合同约定：软件所有人应将交易软件的源代码交由第三人保存，该第三人负有保密义务（自己不使用也不透露给包括用户在内的任何其他人），只有软件所有人没有按照软件许可证合同约定为用户提供软件修正、维护等服务或软件所有人因破产（作为法人）或死亡或丧失行为能力（作为自然人）不能履行软件许可证合同时，该第三人才能向用户透露源代码。 近年来，国内法律专家、学者引进了Escrow概念并将它应用到相关立法之中。如《中华人民共和国担保法》第四十九条第三款规定：“（抵押期间）抵押人转让抵押物所得的价款，应当向抵押权人提前清偿所担保的全部债权或者向与抵押权人约定的第三人提存”。这就是典型的 Escrow，在抵押期间，如果抵押人转让了抵押物，抵押权人的抵押权就 因此而不复存在，抵押权人必然要求抵押人提前清偿所担保的全部债权，而债权尚未到期，抵押人提前清偿债权不符合抵押人的利益，特别是如果抵押人并非就是债务人，抵押人不愿代债务人提前清偿债务。为此，法律允许抵押人将转让抵押物所得价款向与抵押权人约定的第三人提存， 替代提前清偿债权，只有当债务履行期限届满，而债务人没有履行债务时，该第三人才将该价款交给抵押权人，当然超过债权数额的部分归抵押人所有，不足部分由债务人清偿。这种规定使抵押贷款建造商品房的发展商出售（预售）商品房依法可行。司法部关于债务人与债权人约定用提存方式先行给付债的标的物，公证处可以办理提存公证的规定，则是一种公证处作为第三人的Escrow。 Escrow也已逐渐被国内律师界运用，特别是在资产重组、股权转让等新的法律服务领域运用得比较多。如Ａ公司为了提高其投资质量，决定清理、出售其部分对外投资，但在转让其在Ｃ公司的股权时遇到了难题。 Ｃ公司系Ａ公司与另一家公司共同批租了一块土地后成立的项目公司，因资金紧缺，项目进展缓慢，根据《中华人民共和国城市房地产管理法》第三十八条的规定，房屋建设工程须完成开发投资总额的百分之二十五以上，才可以转让房地产，因此，该项目还不具备转让条件。为使项目开发得以顺利进行，我们引进了Escrow，依此设计了操作方案：Ａ公司与接盘人Ｂ公司签订股权转让协议，将Ａ公司在Ｃ公司的股权转让给Ｂ公司，鉴于该项目尚不具备转让条件，Ａ公司将其《国有土地使用证》、 Ｂ公司将受让款均交由律师事务所（即第三人）保管，合同签订后，Ｂ公司即取得实际操作权，当项目具备转让条件时，由律师事务所作为Ａ 公司的agent人与Ｂ公司共同向有关政府部门办理房地产转让手续，Ａ公司取得转让款，最终实现股权转让。 &#8230; <a href="http://www.tomtop.com/cnblog/2010/07/%e4%bb%80%e4%b9%88%e6%98%afescrow%ef%bc%9f/">Continue reading <span class="meta-nav">&#8594;</span></a>]]></description>
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		<title>李彦宏：尝试众电子商务项目 乐酷天只是其一‎</title>
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		<pubDate>Thu, 22 Jul 2010 16:30:22 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[腾讯科技讯7月22日消息，百度CEO李彦宏今日在百度电话会议上就百度乐天合资公司乐酷天发表看法，称百度会在电子商务市场尝试各种项目，乐酷天只是其中之一。 据了解，今年1月百度与乐天联合宣布，一起组建合资公司，建立一家超大型综合类B2C网上购物商城。在紧锣密鼓筹备3个多月后，合资公司在通州落地。今年6月初，其正式启用“乐酷天”作为其在线服务平台的品牌名称，并同时开放网站域接受商户在线注册申请。 乐酷天CMO张彧浩日前接受腾讯科技专访，详解业界关注的问题，称目前乐酷天高管团队已全部到位，网站将很快上线。 李彦宏今日谈及乐酷天时表示，他认为搜索引擎是电子商务的最大受益者。所以百度会在电子商务市场尝试各种项目，乐酷天只是其中之一。 “所以只要我们能够帮助乐天这样的公司建立平台，并通过网络销售更多的产品和服务，我们就将最终获益。” 李彦宏认为，乐天拥有合资公司50%的股权，所以他们将获得领导地位，并不遗余力取得成功。百度所带来的价值体现在两个方面，一方面是为他们带来流量，另外一方面则是百度在中国拥有比乐天大得多的品牌知名度。 李彦宏指出，使用百度的品牌将帮助他们与更多企业签约，尤其是一些规模较大的企业。“我认为签约的中国企业越多，效果就越好。而且我们从中看到了很多利益，尤其是那些希望在乐酷天平台上销售产品的大型企业。” 据悉，此前百度市场及商务拓展副总裁任旭阳曾于今年3月表示，B2C也是未来百度电子商务战略的重点。]]></description>
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		<title>看RSS如何帮你快速获取最新信息</title>
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		<pubDate>Thu, 22 Jul 2010 16:30:21 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[RSS这个标识图案对于经常上网的人来说一定不陌生，但是什么是RSS，究竟怎样使用RSS，我相信大部分人不是很了解。我一直想向大家详细的介绍它，因为它太有用了，将会和电子邮件一样重要。学会正确使用RSS，不仅能大大提高上网效率，节省上网时间，还能给你带来很多乐趣。 什么是RSS？ RSS是在线共享内容的一种简易方式（也叫聚合内容，Really Simple Syndication）。通常在时效性比较强的网站上使用RSS订阅能更快速获取信息，网站提供RSS输出，有利于让用户及时获取网站内容的最新更新。网络用户可以在客户端借助于支持RSS的新闻聚合工具软件（例如SharpReader，NewzCrawler，FeedDemon），在不打开网站内容页面的情况下阅读支持RSS输出的网站内容。 现在一些大型的B2C购物网站上（如www.tomtop.com）也使用了RSS技术，客户可以很方便的从网站上订阅到新产品信息、优惠券信息、特色产品信息等。 RSS如何工作 如果没有RSS，用户需要每天浏览某个网站（如tomtop）去查看每天更新的内容和信息，这可是一件很浪费时间的事情。有了RSS技术，您一般只需要下载和安装一个RSS新闻阅读器，然后从新闻网站提供的RSS新闻目录列表中订阅您感兴趣的新闻栏目的内容或从B2C购物网站上订阅你感兴趣的栏目。订阅后，您将会及时获得所订阅栏目的最新内容。RSS阅读器自动更新您定制的网站内容，保持信息的及时性。 如何订阅RSS获得最新信息 要订阅RSS，就必须先知道RSS的地址。一般来说，都会放在各个网站首页的显著位置。名称可能会有些不同，比如RSS、FEED，大家知道它们都是可以订阅的就可以了。有时RSS后面还会带有版本号，比如2.0、1.0，甚至0.92，这个不必理会，它们只是内部格式不同，内容都是一样。订阅时会有实时书签、选择应用程序、bloglines、google阅读器等几种方式供你选择。实时书签是最简便的订阅方式，但是有些浏览器不支持RSS的阅读，就需要专门下载RSS阅读器了。 使用RSS阅读器也可以订阅RSS。RSS阅读器多种多样，大致分为两种，一种是桌面型的，需要安装；另一种是在线型，直接使用浏览器进行阅读。下面我把我正在使用的Bloglines.com推荐给大家。我个人觉得它的使用最方便，另一方面，RSS阅读器的使用方法大同小异，学会一个，其他就会触类旁通。使用Bloglines.com首先需要注册，完成以后点击首页左上方的“My Feeds”标签，就这就是RSS阅读界面。“My Feeds”标签下方的Add链接，就是添加RSS按钮，将RSS地址复制下来，添加进去就可以了。以后，只用打开这一个网页，就可以看到所有你喜欢的网站的最新内容了。 分享几个最佳RSS阅读器（中英文） 中文最佳RSS阅读器 1. 有道阅读 网址：http://reader.youdao.com/ 有道阅读是从有道搜索衍生出来的，其简单的订阅方式，推荐的订阅栏目，都很适合新手，而且适合订阅生活，娱乐方面的资讯。有道阅读有显示摘要，显示全文两种试图模式，文章阅读有“加入收藏，已读发邮件，转载到博客，添加标签”等功能，感觉还不错。 2. 抓虾阅读 网址：http://www.zhuaxia.com/ 抓虾阅读是很多人喜欢的阅读器，因为它漂亮，轻巧，速度快，界面易操作，有很多娱乐化因素。抓虾同样支持很多快捷键操作，菜单栏支持有着强大的右键 编辑功能，支持PC，和手机阅读。支持更换皮肤，有7种皮肤可供选择。抓虾有很好的阅读试图功能，可以设置，每篇文章有推荐，添加标签，发到邮箱等功能。 抓虾有非常棒的订阅按钮定制功能，有些订阅按钮很漂亮。 3. 鲜果阅读 网址：http://xianguo.com/ 与抓虾一样，名字很中国化。后起之秀，来势汹涌，大有超越抓虾的势头，新近推出的新版鲜果热文，和鲜果榜功能很有特色。 4. 哪吒网 网址：http://www.inezha.com/ Web2.0时代一个非常的Rss在线阅读新秀，你可以不必注册,直接使用现有的MSN/Skype/Gtalk或Email帐号即可登录，也可以选择把某些重要的信息提醒到你的MSN/Skype/Gtalk或者Email。支持个人独立后缀的域名，可以与好友通过网站或者MSN/Skype/Gtalk进行交流。哪吒网的业务推展非常快,与MSN有合作，和很多知名报刊杂志合作推 出了订阅实时新闻。 英文最佳RSS阅读器 1.Google Reader 网址：http://www.google.com/reader/view/ 自从Google月2006年底推出了Google Reader之后，其令人印象深刻的速度和可用性就吸引了大批用户，使用Google &#8230; <a href="http://www.tomtop.com/cnblog/2010/07/rss-feed/">Continue reading <span class="meta-nav">&#8594;</span></a>]]></description>
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		<title>加入联盟营销 实现零成本网赚</title>
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		<pubDate>Thu, 22 Jul 2010 16:30:19 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[当国外互联网刮起一阵联盟营销Affiliate Program旋风的时候，国内还在感叹社会化网络的强大力量；当国内的网民还在老老实实的偷菜种地，不计回报的跟帖顶贴，单纯地在博客抒发情感的时候，国外的网民却已经进入灌水也能创造财富的时代了。怎么可能？！都是联盟营销Affiliate Program“惹的祸”！ 什么是联盟营销Affiliate Program？ 联盟营销，也叫联署营销，Afiliate Program，1996年起源于亚马逊（Amazon.com），是一种与商家合作营销，提取佣金的营销模式。国内的众多知名商家也纷纷试水联盟营销affiliate program，如当当网、淘宝网、卓越网等。联盟营销affiliate program，不仅让商家尝到了这种新型的网络推广带来的甜头，也为众多的网上一族提供了额外的收入。那么，到底Affiliate Program联盟营销是怎样的营销模式呢？ 首先联盟营销中三个重要的主体： -广告主advertiser（也称为商家或卖家seller） -广告员publisher（也称为联盟会员affiliate） -顾客 如下图，当顾客浏览广告员的网站或博客时，发现了一个感兴趣的广告，点击并跳转到商家网站下订单购买，广告员获得佣金！本质上来说这是一种按效果付费（CPS）的网络广告形式，即在自己网站上投放广告，当访问者产生一定的行为之后（如点击广告、注册会员、实现购买等），根据这种行为而获得广告主支付的佣金。 如何寻找联盟营销网站？ 商家一般通过两种方式开展联盟营销affiliate program： 1. 第三方网站联盟平台 第三方网站联盟平台是为寻找广告资源的广告员和发布广告源的商家提供的联盟平台，注册成为广告员是完全免费的，在其网站上寻找商家，申请成为他的广告员，商家审核通过后，你就可以选择合适的广告进行推广（商家提供的广告形式通常有图片广告，文本链接，优惠券，HTML广告，Flash广告等），将广告代码放置到您网站的任何地方。其优点在于通过一个第三方网站联盟后台可以申请和查看多个网站的联盟广告。最知名的第三方联盟平台有Commission Junction，Google Affiliate Network，ShareASale，这些联盟平台汇集了众多知名的购物网站，大都是有信誉保障的商家。 但是在这些联盟平台注册的广告员，都需要有个人网站，甚至还要提供详细的网站信息、公司信息等。那些没有个人网站的广告员只能望而却步了。 2. 自有联盟程序 没有个人网站？直接申请商家的自有联盟程序！许多有实力的商家都拥有自己的联盟程序，英语好的朋友们可以选择在英语网站上推广外贸网站，坐在中国的领土上赚取美金的同时，也算为我国的外贸经济尽一点力了，如TomTop，tradekey等，这些商家的联盟营销对没有网站的个人推广者也是开放的。注册成为广告员之后，你只需通过论坛、邮件、QQ、MSN等发布您的推广链接就行了！只要别人通过你的链接在商家网站上产生购买等行为，你就可以拿到佣金！具体的操作就需要广大网友们自己去尝试了，有时在摸索中前进也是一种美。 注：在申请成为商家自有联盟程序的广告员之前，应仔细评估这个商家的可信度，不要白白充当了人家的免费劳动力。点击了解如何评判一个购物网站 常见的佣金定价模式 广告主通常提供的三种支付佣金方式： PPC（Pay per Click）：按每次点击支付佣金，越来越多的商家不愿意采用这种方式，容易作弊产生垃圾流量，吹起互联网泡沫。 PPL（Pay per Lead）：按每次引导（如引导顾客注册）支付佣金。例如，访问者点击广告员发布的广告链接完成了在线表单，广告主付费。这种模式常用于网络会员制营销模式中为联盟网站制定的佣金模式。 PPS（Pay per Sale）：按实际销售额付费的一种佣金模式。访问者通过广告员的广告链接进入商家网站产生购买，广告员才能拿到销售佣金。更多的商家倾向于这种按营销效果付费的佣金模式，更愿意在Pay-per-Sale佣金模式投入大量资金。 &#8230; <a href="http://www.tomtop.com/cnblog/2010/07/affiliate-program/">Continue reading <span class="meta-nav">&#8594;</span></a>]]></description>
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		<title>什么是digg</title>
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		<pubDate>Thu, 22 Jul 2010 16:30:17 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[什么是Digg？ 1.当Digg风靡全球时，你还对它一无所知吗？ 众所周知——DIGG.com，2004年12月5日诞生于美国，在短短六年时间内已经超越众多知名纸质媒体与同类网站，在美洲以及欧洲掀起一股DIGG热潮，在DIGG的每一篇新闻旁都有竖起的大拇指，点击Diggit，让众多的老外乐此不疲，ugc（upgrowing content）内容，又完全由广大网民通过Diggit来筛选和推荐，最终把最受欢迎的内容推荐到全站首页。这样一种新鲜的模式迅速被大量网民接受并引导了digg的流行趋势。试问，海量的互联网信息中，有这样一种轻易的知道流行热点与趋势的方式，怎么能不红火呢？ 2.感受digg.com的强大！ 根据行业跟踪专家Alexa.com的排名，Digg已经是全美第24位大众网站了，正逼近纽约时报(第19位)，轻松打败了福克斯新闻网。每天有超过100万人聚集在Digg，阅读、评论和“Digging”4000条信息。Digg的兴起，根本原因是他代表了一个庞大而恢弘的网络发展方向，那就是内容评价。如果说搜索服务是内容寻找，那么Digg所代表的则是在内容寻找基础上更加高层次的内容评价，两者都是互联网信息爆炸时代解决信息匹配问题所必须的基础模式。因此，Digg模式代表的未来和方向是巨大而深远的，是不亚于搜索引擎的一种全新的商业前景——我们也可以冠之以一个更加合适的、更加反映其与搜索引擎的同等意义和同等前途的名字—评价引擎。 3.你相信吗，digg.com没有自己的编辑！ Digg.com完全是依靠真实的网民自己的力量：网站上所有内容都是由网民自己发布，并且内容的位置也是由网民自己来决定。这是Digg.com建站的核心思想，也是它的强大魅力之处：一切都由网民自己搞定。 4.在Digg.com上你可以为所欲为！ Digg是一个完全民主化的数码媒体。作为用户，你可以去发掘，筛选，分享，以及讨论那些吸引你的新闻或视频，通过这些方式来决定所有网页内容！ 5.是不是觉得不可思议？那么Digg.com容许我们做些什么！ （1）想分享你的最爱？提交给Digg吧！ 如果你在网上冲浪的时候，发现一篇文章，一张照片，或是一个视频是如此的魅力十足，以至于你想跟全世界分享，那么你就可以提交给digg。Digg会迅速让你提交的东西出现在&#8221;upcoming stories&#8220;栏中，在这里别人可以看得到，如果他们喜欢的话，就可以digg它！ （2）想让你的提交最受欢迎吗？ 一旦你提交的东西得到大量的digg的时候，它就可以在Digg的popular中出现并且跃居首页，出现在分类目录中。如果你足够幸运的话，还可以成为The most popular 并且享受Top 10的待遇。相反，如果你很不幸的话，在一定的时间内没有得到足够的Digg，&#8221;upcoming&#8221;就会让你销声匿迹了。 （3）去享受Digg别人的乐趣吧！ 在Digg里只要你对别人提交的东西感兴趣的话，你可以轻轻松松的digg一下，而不需要任何理由。同样如果你对某个东西不感兴趣，也可以轻轻松松的bury一下，也无需理由。 （4）去Digg上交朋友吧！ digg提供社交网络的服务，你可以在digg上找到与你兴趣相同的朋友，并将它们加入你的好友名单，这样大家就可以分享彼此的digg了，在你和好友的互动中，你可以发现很多有价值的信息。 （5）Digg很宽厚，容忍你的叽叽喳喳！ 你可以在digg任意的发表你的评论或意见，你还可以对别人的评论“指手画脚”-digg或是bury，即如果你对别人的评论认同就可以digg，而无需再去发表相同的评论，如果你不认同就bury，而无需去反驳！ 6.是否心动呢，那就看看国内外的digg翘楚吧！ 国内知名digg网站： 1).http://www.wodig.com/ 中文DIGG社区开源程序 2).http://www.pbdigg.net/ PBDigg IT资讯社区与DIGG程序提供商 3).http://www.yjj.cc/ 吉客 &#8211; DIGG顶牛士 侧重IT类，互联网传闻的DIGG网站。创办有MJJ报！ 4).http://www.zkaoo.cn/ 砖家网 &#8230; <a href="http://www.tomtop.com/cnblog/2010/07/digg/">Continue reading <span class="meta-nav">&#8594;</span></a>]]></description>
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		<title>社会书签&#8211;教你认识和使用网络信息分享利器</title>
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		<pubDate>Thu, 22 Jul 2010 16:30:17 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[自从我发现很多人不知道什么是社会书签后，我就一直很想向大家介绍它，因为它太有用了。有了社会书签，你不仅可以及时保存你正在查看的网页信息，与别人分享你的新发现，还可以对别人提交的网页进行投票和评论。下面就让我们一起来了解如何使用网络信息分享利器&#8211;社会书签。 1.什么是社会书签 社会书签又名网摘，英文全称是Social Bookmark, 直译为“社会化书签”。社会书签就像你平常用的收藏夹一样，碰见自己喜欢的或需要东西就可以放进去。只不过社会书签这个大收藏夹，不仅可以随时收藏你正在浏览的网络信息，还可以跟别人分享这些信息，另外还提供了分类、排序和根据标签（tag）索引的功能。社会书签使网址及相关信息的社会分享成为可能，在分享的人为参与的过程中网页的价值被给予评估，通过群体的参与，使有价值的信息更有效更快速的传播。通过知识分类机制使具有相同兴趣的用户相互交流。 社会书签就是放在网络上的一个海量收藏家，它可以将网上的信息资源有目的的进行汇聚后再展现出来，它的核心价值已经从保存浏览的网页，发展成为新的信息共享中心。如果每日使用书签的用户量较大，提供足够多的链接数量，社会书签就不亚于汇集各种信息的门户网站。 2.社会书签的意义和价值 社会书签的核心在于“分享”。每个人不仅能保存自己看到的信息，还能与别人分享自己的发现。每个人的视野都是有限的，再加上空间和时间的限制，一个人所能接触到的东西也是有限的、片面的。而社会书签则可以大大降低所有参与用户得到信息的成本，可以使用户更加轻松的得到更多数量、更多角度的信息。 社会书签可以让用户保存在互联网上阅读到的有价值的信息，并做必要的描述，形成个人知识体系。 通过社会书签的知识分类，人们可以更快的结交到具有相同兴趣和特定技能的人，形成交流群体，通过交流和分享相互增加知识，满足沟通、表达等社会性需要。 3.如何使用社会书签 首先你需要在社会书签网站注册一个帐号（一般都是免费的），接下来你要在自己的浏览器上放置一个社会书签的按钮，这样你就可以随时点击按钮，把你正在查看的网页保存到书签。下面我们将以国内书签新浪ViVi收藏夹和国外著名书签网站reddit为例，让我们一起了解一下如何注册和使用社会书签。 1. 新浪ViVi收藏夹 访问新浪ViVi收藏夹：http://vivi.sina.com.cn/，选择免费注册，注册成为ViVi收藏夹用户。注册成功后会出现“安装ViVi浏览器工具条”的提示，点按钮，工具条会自动装到你的浏览器工具条里。如图所示：，保存网页的时候，你只要点收藏此页就可以轻松的把你喜欢的网页加入到你的收藏夹里了，相当于顺便为你喜欢的网页投了一票。当然一个书签网站不只是添加一个网页，还可以添加很多很多你喜欢的网页。 2. 国外书签网站reddit 想与国外朋友分享你的最新发现和信息吗？想看一下国外朋友经常浏览和正在关注什么吗？就让我们一起了解一下国外知名书签网站reddit的注册很使用方法吧。 访问国外书签网站reddit:http://www.reddit.com/user/tomorrowark/，点击“register”注册帐号（也是免费的）,注册成功后，输入用户名和密码登陆即可。这个不需要添加工具条，成功登陆后点击“submit a link”按钮就可以手动提交自己喜欢的网页了。 社会书签不只是可以保存你喜欢的网页，还提供了很丰富的社交功能。你可以添加你感兴趣的朋友为你的好友，你的好友如果更新了信息，在你登录书签时就会有相关提示。如果别人提交的网页你也感兴趣，你可以发表评论，也可以投票，当然票数越高的网页显示越靠前。 4.国内外主流社会书签站点 1.国内书签站点 天天网摘： http://www.365key.com/ 新浪ViVi收藏夹： http://vivi.sina.com.cn/ YouNote：http://www.younote.com/ Poco：http://share.poco.cn/ 博采中心：http://blogmark.blogchina.com/ 天涯网摘：http://hot.tianya.cn/ 2.国外书签站点 http://delicious.com/ 互联网最早的网摘站点，大名鼎鼎的美味书签，简单，快速，易用。 http://www.furl.net/ Furl采用的“topics+ keywords”标识系统，能保存网页快照，功能更为丰富。 http://www.spurl.net/ 能导入del.icio.us中的数据，界面简洁。Spurl.net的特点：书签+资源价值的评判+自动的分析和呈现。用户把有用的资源作为自己的书签，同时给出等级用户社会性的评判，这些数据会被分析，当用户登陆到spurl.net的时候，你所感兴趣的来自整个社群过滤的书签资源就自动呈现。 &#8230; <a href="http://www.tomtop.com/cnblog/2010/07/socialbookmark/">Continue reading <span class="meta-nav">&#8594;</span></a>]]></description>
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		<pubDate>Wed, 21 Jul 2010 16:31:59 +0000</pubDate>
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